:Визуализация процесса стратегического управления таможенными органами

1. Экспертно-аналитические технологии и инструментальные средства подготовки и принятия управленческих решений Тема:Визуализация

процесса стратегического
управления таможенными органами
Презентацию выполнили:
Михайлусенко Диана
Минченкова Юлия
Семенчук Эллина
Подлесная Дарья
Яковлева Дина
Рябова Елена
Группа Тс02/1501

2. Главная задача стратегического управления

обеспечение нововведений и
организационных изменений в
достаточном объеме для
адекватной реакции на изменения
во внешней среде

3.

Элементы концепции
стратегического управления
определение основных
целей, охватывает
систему целей,
включающую миссию,
общеорганизационные
и специфические цели
приоритеты
распределения
ресурсов, затрагивает
принципы
распределения
ресурсов
правила
осуществления
управленческих
действий, связан с
принятием курса
действий,
направленный на
достижение
поставленных целей

4.

В широком смысле стратегическое управление - это такое
управление организацией, которое опирается на человеческий
потенциал как основу организации, ориентирует производственную
деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит
своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со
стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных
преимуществ, что в совокупности дает возможность организации
выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих
целей.
В узком смысле - это многоплановый поведенческий процесс,
направленный на развитие экономической системы, путем разработки
и реализации стратегии с учетом факторов внешней среды. Он
включает формирование видения и миссии, постановку целей,
выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и
поддерживание взаимоотношений с внешней средой, которые
позволяют организации добиваться поставленных целей.

5.

Объект
стратегического
управления
организация как
открытая система,
способная изменять во
времени свои
параметры,
подверженная
воздействию внешней
среды и оказывающая
влияние на эту среду по
принципу обратной
связи

6.

Базовый элемент концепции развития- стратегия.
А. Д. Чендлер
Стратегия есть определение основных долгосрочных целей
и задач организации, принятие курса действий и
размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих
целей.

7.

Алгоритм процесса стратегического управления включает несколько этапов:
1) формирование видения и миссии организации;
2) постановка целей и задач;
3) оценка и анализ внешней среды;
4) управленческое обследование внутренней среды, направленное на выявление
сильных и слабых сторон организации;
5) анализ стратегических альтернатив;
6) выбор стратегии;
7) реализация стратегии;
8) оценка стратегии.

8. Стратегия развития таможенной службы Российской Федерации до 2020 года

К стратегическим целям ФТС России относятся:
1.Повышение уровня соблюдения таможенного законодательства
Российской Федерации, обеспечение полноты и своевременности
уплаты таможенных пошлин, налогов и таможенных сборов.
2.Повышение качества предоставления услуг таможенными
органами, сокращение издержек участников
внешнеэкономической деятельности и государства, связанных с
таможенным оформлением и таможенным контролем.
3.Выявление и пресечение контрабанды оружия, наркотиков,
контрафактной продукции и иных товаров, запрещенных к ввозу в
Российскую Федерацию, а также товаров, предметов и ценностей,
вывоз которых за границу Российской Федерации запрещен

9.

Развитие таможенной службы Российской Федерации осуществляется
по следующим взаимосвязанным направлениям :
1.совершенствование таможенного регулирования;
2. совершенствование таможенного контроля после выпуска товаров;
3. совершенствование реализации фискальной функции;
4. совершенствование правоохранительной деятельности;
5. содействие развитию интеграционных процессов и развитие
международного сотрудничества;
6. совершенствование системы государственных услуг;
7. совершенствование таможенной инфраструктуры;
8. совершенствование информационно-технического обеспечения;
9. укрепление кадрового потенциала и усиление антикоррупционной
деятельности;
10. развитие социальной сферы;
11. совершенствование организационно-управленческой деятельности.

10.

Сумма взысканных таможенных платежей, пени и штрафов по
результатам проверочных мероприятий, проведенных ПТКПВТ
таможенных органов региона в 2015-2016 гг.
62 735
50 209
85 814
70 255
44 479
50 000
71 394
100 000
61 721
Тыс. рублей
150 000
132 932
200 000
136 804
195 848
250 000
0
2015 год
2016 год

11. Количество материалов с признаками преступлений коррупционного характера

Количество возбужденных
дел коррупционного
характера
Количество материалов с
признаками преступлений
коррупционного характера
79
30
78
25
77
76
20
75
74
2016
2015
15
73
72
10
71
5
70
69
0
2016
2015

12. Динамика объемов поступления таможенных и иных платежей по ДВТУ за 2016 год в сравнении с 2015 годом, млн. руб.

200 000,00
176 075,64
180 000,00
100 000,00
2016 год
156 203,84
120 000,00
2015 год
147 791,88
140 000,00
164 141,23
160 000,00
80 000,00
12 115,73
40 000,00
20 000,00
10 902,86
60 000,00
0,00
Всего
Платежи при ввозе
Платежи при вывозе

13.

Эффективность применения региональных и зональных профилей рисков,
применяемых при контроле таможенной стоимости
2015 год
ПР
Кол-во Колвыявлен во ДТ
ных
профиле
й
Кол-во
КДТ
2016 год
Суммы
Кол-во Колдополните выявлен во
льно
ных
ДТ
начисленн профиле
ых ТП,
й
млн. руб.
Кол-во
КДТ
Суммы
дополнител
ьно
начисленны
х ТП, млн.
руб.
РПР
33
2695
601
127,38
30
1581
949
187,23
ЗПР
13
256
120
32,44
24
416
183
64,83

14. Спасибо за внимание!