1.49M
Категория: МенеджментМенеджмент

Определение точки А и Б

1.

День 2
Определение точки А и Б

2.

Ваша точка А
Прошлое – факт точки А
Факторы:
• Опыт
• Идея
• Навыки
• Качества
• Мышление
• Виденье
• Позиционирование
• Мышление

3.

Ваша точка А
Ложность точки А
Факторы:
• Ваш сайт
• Ваши работники
• Каналы продаж
• Понимание показателей
• Эффективность LTV
• Ваши продажи и переговоры
• Приоритеты
• Ваша эффективность

4.

Ваша точка А
Точка А - вечна
• Получится ли двигаться тем же темпом для новых
результатов?
• Хотите ли вы серьезно свою точку Б?
• Что нужно делать для изменения результатов?
• В чем нужно расставить приоритеты?

5.

Ваша точка А
Причина стопора А
Факторы:
• Перфекционизм
• Страх неудачи
• Зона комфорта – выход м100М
• Фокус на мелочах

6.

Ваша точка А
Причины провала
Факторы:
• Успеете послезавтра
• Будет лучше - потом
• Предпосылки - 0.9 завтра будут деньги
• Сейчас не время, не сезон
• Ценообразование

7.

Ваша точка А
Результат модели
Факторы:
• Ваша личность
• Ваши навыки
• Партнёры
• Поставщики
• Ценообразование
• Ваше УТП
• Ваше местоположение

8.

Ваша точка А
Фактическая точка А
О чем можно сказать наверняка? Анализ причины неудач:
Выявление причин текущего результата
• Запланированный результат – причина = факт
Закрывать 8 заявок из 10 – не проработаны возражения, нет
закрытия на след. шаг = Закрываем 3 из 10 заявок
Не смог поехать на отдых – всё завязано на мне = Позволяю
себе отдых 1 неделю в год

9.

Ваша точка А
Фактическая точка А
О чем можно сказать наверняка? Анализ текущей ситуации:
Генерация гипотез
• Состояние (факт) + причина = поиск гипотезы решения
Закрываем 3 заявки из 10, нет обратной связи, клиент
требует невозможного = проработать скрипты, внедрить
регламенты и продающие вопросы + (пройти курс по
продажам)
Работаю 12 часов в день являюсь ЛПР, некому доверить, нет
компетентных профессионалов = сегментировать свою
деятельность, посетить курс ДОКРУТКА, внедрить ОДИ.

10.

Изменение точка А
Парадигмы:
• Делая тоже самое – результат не увеличится
• Изменение Вашей модели
• Изменение Вашего подхода

11.

Изменение точка А
Обычный алгоритм:
• Запуск директа (сайта), позиционировние
• Не получилось – провал, дорогая цена, мало кликов
• Идем дальше:
-Тренируем продажи
-Меняем продукт
-Думаем о делегировании
-Открываем ООО или ИП
-Прокачиваем цели
• Стали умней, по факту – незначительный сдвиг в точке А:

12.

Гипотезы
Обычный подход

13.

Гипотезы
Влияние на факт:
• Руководствуетесь гипотезой
• Отслеживаете гипотезу
• Нахера её использовать, если она не приносит прибыли?

14.

Гипотезы
Навык генерации:
• Анализ текущей ситуации
• Поиск гипотезы
• Быстрое тестирование
• Прошло время, что по факту?

15.

Гипотезы
Приближение гипотезы:
• Самостоятельный тест
• Использование ресурсов со стороны
• Компетентность ресурс
• Насколько эффективен ресурс?

16.

Гипотезы
Смысл:
• Не поняв этого – можно плыть в иллюзиях действий

17.

Гипотезы
Лайфхак:
• Оглянитесь, проанализируйте действия и результаты от них

18.

Качество гипотез
Маленькие гипотезы

19.

Качество гипотез
Лайфхак:
• Принесет ли действие больше прибыли?

20.

Качество гипотез
Большие гипотезы

21.

Большие и маленьнкие
Разница в результатах

22.

Виды гипотез
Точность

23.

Точность
Критерии точности:
• Владение информацией
• Актуальность информации
• Умение воспользоваться информация
• Умение правильно распределить усилия
• Своевременное применение
• Постоянство

24.

Точность
Проверка точности

25.

Точность
Херовая точность:
Чек-лист
• Скорость достижения результата
• Маленький КПД
• Отсутствие обратной связи
• Отсутствие анализа
• ЧСМ (Что я делаю, нафига!?)

26.

Виды гипотез
Сила

27.

Сила
Чек-лист:
• Вы влияете на ситуацию
• Вы подстраиваете условия работы под себя

28.

Сила
Игра с огнем

29.

Сила
Виды подходов:
• Ниже нормы
• Норма
• Нагрузка
• Сверхнагрузка

30.

Сила
Прокачка силы

31.

Сила
Страх и вероятность:

32.

Цель
Энергия целей

33.

Цель
Ранжирование
манимейкинга

34.

Формирование точки Б
Продукт:
• Польза
• Мастерство
• Желание к бесконечному улучшению

35.

Формирование точки Б
Продажи:
• Актуальность – нужно здесь и теперь
• Деньги сразу – только тогда произойдет взрыв
• Модель – проста и понятна

36.

Формирование точки Б
Любовь:
• Зачем – развитие себя, других
• Как – что делать сегодня, завтра, послезавтра
• С кем – партнёры, близкие

37.

Стратегический «план Б»
Модель дисбаланса
• Постоянные и переменные

38.

Стратегический «план Б»
Развитие команды:
• Космическая гравитация
• Лучший работник

39.

Стратегический «план Б»
Партнерство

40.

План «Кинжал»
Взять обязательства:
• Определить текущее целевое действие
• Формирование манимейкингового действия
• Исполнение
English     Русский Правила