Кадровая политика. Лекция 3

1. Кадровая политика

— Вот так, — произнес Гэндальф. — И чтоб больше никаких споров. Я
выбрал мистера Бэггинса, и будьте довольны. Если я сказал, что он
взломщик, — значит, он взломщик или будет взломщиком, когда
понадобится. Он далеко не так прост, как вы думаете, и совсем не так
прост, как думает он сам. Настанет время, когда вы все (если
доживете) будете благодарить меня за него. А теперь, Бильбо, мой
мальчик, неси-ка лампу и прольем немного света вот на эту вещь.
Дж. Р. Р. Толкиен. Хоббит
Кадровая политика
1. Типы кадровой политики
2. Этапы построения кадровой политики
3. Кадровые мероприятия и кадровая
стратегия

2.

3. Кадровая политика

система принципов и норм (которые должны быть
осознаны и определенным образом
сформулированы), приводящих человеческий ресурс
в соответствие со стратегией фирмы;
набор конкретных правил, пожеланий и
ограничений (зачастую неосознанных) во
взаимоотношениях людей и организации.
Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса
процессов обновления и сохранения численного и качественного
состава кадров, его развития в соответствии с потребностями
организации, требованиями законодательства, состоянием рынка
труда.

4. Структура кадровой политики

5. Архетипы, лежащие в основе кадровой политики

6. Направления кадровой политики

Направления
1. Управление
персоналом
организации
Принципы
Принцип одинаковой
необходимости
достижения
индивидуальных и
организационных целей
(основной)
Характеристика
Необходимость искать честные компромиссы между
администрацией и работниками, а не отдавать
предпочтение интересам организации
2. Подбор и
расстановка
персонала
Принцип:
1.соответствия
2.профессиональной
компетенции
3.практических
достижений
4.индивидуальности
1.Соответствие объема заданий, полномочий и
ответственности возможностям человека
2.Уровень знаний, соответствующий требованиям
должности
3.Требуемый опыт, руководящие способности (организация
собственной работы и подчиненных)
4.Облик, интеллектуальные черты, характер, намерения,
стиль руководства
3. Формирование Принцип:
и подготовка
1.конкурсности
резерва для
2.ротации
выдвижения на 3.индивидуальной
руководящие
подготовки
должности
4.проверки делом
5.соответствия
должности
6.регулярности оценки
индивидуальных
качеств и возможностей
1.Отбор кандидатов на конкурсной основе
2.Планомерная смена должностей по вертикали и
горизонтали Подготовка резерва на конкретную должность
по индивидуальной программе
3.Эффективная стажировка на руководящих должностях
4.Степень соответствии кандидата на должность в
настоящий момент
5.Оценка результатов деятельности, собеседования,
выявление склонностей и т.п.

7. Направления кадровой политики

4. Оценка и
аттестация
персонала
Принцип:
1.отбора показателей
оценки
2.оценки квалификации
3.оценки выполнения
заданий
1.Система показателей, учитывающих цель оценок,
критерии оценок, частоту оценок
2.Пригодность, определение знаний, необходимых для
выполнения данного вида деятельности
3.Оценка результатов деятельности
5. Развитие
персонала
Принцип:
1.повышения
квалификации
2.самовыражения
3.саморазвития
1.Необходимость периодичного пересмотра должностных
инструкций для постоянного развития персонала
2.Самостоятельность, самоконтроль, влияние на
формирование методов исполнения
3.Способность и возможность саморазвития
6. Мотивация и
стимулирование
персонала,
оплата труда.
Принцип соответствия Эффективная система оплаты труда
оплаты труда объему и
сложности выполняемой
работы
1.Принцип
1.Конкретность описания задач, обязанностей и
равномерного сочетания показателей
стимулов и санкций
2.Побудительные факторы, влияющие на повышение
2.Принцип мотивации
эффективности труда

8.

9.

10. Типы кадровой политики

… мой недуг приписывали лености. Никто, конечно, не
знал,что я нездоров. Мне не давали пилюль, мне давали
подзатыльники. И, как это и покажется странным, эти
подзатыльники часто излечивали меня на время. Я знаю,
что
один
подзатыльник
лучше
действовал
на мою печень и сильнее побуждал меня сразу же, не
теряя времени, встать и сделать то, что нужно, чем
целая коробка пилюль. Так часто бывает — простые
старомодные средства сплошь и рядом оказываются
более действенными, чем целый аптекарский арсенал.
Джером К. Джером. Трое в лодке

11. Типы кадровой политики. Основания для группировки

12.

13. Динамика выбора типа кадровой политики по этапам жизненного цикла развития организации

14. Сравнительная характеристика двух типов кадровой политики

Кадровый
процесс
Тип кадровой политики
открытая
закрытая
Набор персонала
Ситуация высокой конкуренции на рынке
труда
Ситуация дефицита рабочей силы, отсутствие
притока новых рабочих рук
Адаптация персонала
Возможность быстрого включения в
Эффективная адаптация за счет института
конкурентные отношения, внедрение новых
наставников (“опекунов”), высокой сплоченности
для организации подходов, предложенных
коллектива, включение в традиционные подходы
новичками
Обучение и развитие
персонала
Часто проводится во внешних центрах,
способствует заимствованию нового
Часто проводится во внутрикорпоративных центрах,
способствует формированию единого взгляда,
общих технологий, адаптировано к работе
организации
Продвижение персонала
Затруднена возможность роста, так как
преобладает тенденция набора персонала
Предпочтение при назначении на вышестоящие
должности всегда отдается сотрудникам компании,
проводится планирование карьеры
Мотивация и
стимулирование
Предпочтение отдается вопросам
стимулирования (внешней мотивации)
Предпочтение отдается вопросам мотивации (удовлетворение потребности в стабильности,
безопасности, социальном принятии)
Внедрение инноваций
Постоянное инновационное воздействие со
стороны новых сотрудников, основной
механизм инноваций — контракт,
определение ответственности сотрудника и
организации
Необходимость специально инициировать процесс
разработки инноваций, высокое чувство
причастности, ответственности за изменения за счет
осознания общности судьбы человека и
предприятия

15. Этапы построения кадровой политики

Аспекты формирования кадровой политики.

16. Этапы построения кадровой политики

Этап 1. Нормирование.
Согласование принципов и целей работы с персоналом с принципами и
целями организации, стратегией и этапом ее развития.
Этап 2. Программирование.
Разработка программ, путей достижения целей кадровой работы,
конкретизированных с учетом условий нынешних и возможных изменений
ситуации. Необходимо построить систему процедур и мероприятий по
достижению целей, кадровых технологий, закрепленных в документах,
формах и с учетом возможных изменений.
Этап 3. Мониторинг персонала.
Цель - разработка процедур диагностики и прогнозирования кадровой
ситуации.

17. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия

— План-то, может, и неплохой, — сказал кто-то, но только нужно знать, в каком
месте мы сейчас находимся.
Джером К. Джером. Трое в лодке
Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом)
— специфический набор основных принципов, правил и
целей работы с персоналом, конкретизированных с
учетом типов организационной стратегии,
организационного и кадрового потенциала, а также типа
кадровой политики.
Кадровые мероприятия — действия, направленные
на достижение соответствия персонала задачам
работы организации, проводящиеся с учетом
конкретных задач этапа развития организации.

18. Кадровые мероприятия, реализуемые в открытом типе кадровой политики

Тип
стратегии
организации
долгосрочный
(стратегический)
Уровень планирования
среднесрочный
(управленческий)
Открытая кадровая политика
Привлечение молодых
перспективных
профессионалов. Активная
Предпринимательская
политика информирования о
фирме. Формирование
требований к кандидатам
Поиск перспективных людей и проектов,
создание банка кандидатов на работу в
Отбор менеджеров и
организацию, проведение конкурсов, выдача
специалистов под проекты
грантов. Установление контактов с кадровыми
агентствами
Разработка принципов и процедур оценки
кандидатов и работы. Обучение управленцев
— формирование горизонтальных и
вертикальных управленческих команд.
Планирование трудовых ресурсов
Динамического роста
Активная политика
привлечения
профессионалов
Прибыльности
Разработка оптимальных схем
Разработка новых форм
стимулирования труда, увязанных с
организации труда под новые
получением прибыли организацией. Анализ и
технологии
рационализация рабочих мест
Ликвидационная
Не рассматривается
Круговорота
Оценка потребности в
персонале для различных
этапов жизни организации
краткосрочный
(оперативный)
Разработка штатного расписания.
Создание должностных
инструкций. Описание политики
фирмы в документах и правилах.
Набор персонала под конкретные
виды работ. Адаптация персонала
Реализация программ оценки и
стимулирования труда персонала.
Набор эффективных менеджеров
(управляющих)
Оценка персонала с целью
сокращения. Консультирование
Создание нормативных документов по
персонала по вопросам
кадровому аспекту ликвидации предприятия.
профессиональной ориентации,
Установление контактов с фирмами по
программам обучения и
трудоустройству
трудоустройству. Использование
схем частичной занятости
Поиск перспективных специалистов
Консультационная помощь
персоналу (в первую очередь,
психологическая). Реализация
программ социальной помощи

19. Кадровые мероприятия, реализуемые в закрытом типе кадровой политики

стратегии
организации
долгосрочный
среднесрочный
(стратегический)
(управленческий)
Закрытая кадровая политика
Поиск перспективных студентов,
выплата стипендий, стажировка на
предприятии
краткосрочный
(оперативный)
Предпринимательская
Создание собственных
(фирменных) институтов
Динамического роста
Проведение внутрифирменных
Планирование карьеры.
программ обучения с учетом личных
Разработка нетрадиционных потребностей в обучении.
способов найма
Разработка программ
(пожизненный — Япония) стимулирования труда в зависимости
от вклада и выслуги лет
Набор сотрудников с высоким
потенциалом и способностью к
обучению.
Проведение программ
адаптации персонала
Разработка схем
Реализация программ обучения
оптимизации труда,
управленческого персонала.
сокращения трудовых затрат Разработка социальных программ
Создание кружков “качества”,
активное включение персонала
в оптимизацию деятельности
организации. Использование
ресурсов “внутреннего найма”
— совмещение
Прибыльности
Привлечение друзей,
родственников и знакомых
Ликвидационная
Не рассматривается
Проведение программ
переподготовки
Поиск рабочих мест для
перемещаемого персонала.
Увольнение в первую очередь
новых сотрудников
Круговорота
Создание “инновационных”
отделов. Разработка
программ стимулирования
творческой активности
сотрудников. Проведение
конкурсов проектов
Разработка программ частичной
занятости по основному
направлению с возможностью
реализовать активность сотрудников
в направлениях, полезных фирме
Культивирование “философии
фирмы”. Включение персонала
в обсуждение перспектив
развития организации