Тема 8: Производительность труда В-1. Сущность и методы измерения производительности труда. В-2. Факторы и резервы повышения
В-1. Сущность и методы измерения производительности труда
В-2. Факторы и резервы повышения производительности труда.
153.00K
Категория: ЭкономикаЭкономика

8_производительность труда

1. Тема 8: Производительность труда В-1. Сущность и методы измерения производительности труда. В-2. Факторы и резервы повышения

производительности
труда.

2. В-1. Сущность и методы измерения производительности труда

• Производительность труда – это показатель
эффективности трудового процесса, выражаемый
отношением
результатов
производства
к
соответствующим затратам живого труда.
• Живой труд – это труд, расходуемый в данный
момент времени непосредственно при производстве
продукции.
• Прошлый (овеществленный) труд – это труд,
овеществленный в ранее созданной продукции,
используемой при производстве новой продукции
(сырье, материалы).

3.

Уровень производительности труда характеризуется
показателями:
• 1. Выработка – это количество продукции,
произведенное
в
единицу
времени
или
приходящееся на
одного среднесписочного
работника в единицу времени. Это прямой
показатель производительности и наиболее
распространенный.
• 2. Трудоемкость – это затраты рабочего времени на
производство единицы продукции. Это обратный
показатель, он наиболее полно отражает затраты
живого труда и определяется на единицу
продукции в натуральном выражении по всей
номенклатуре.

4.

Для измерения производительности труда по выработке
применяются 3 метода:
1. Натуральный, (условно-натуральный) применяется при
изготовлении однородной продукции на отдельных рабочих
местах, участках:
П=Qнат(шт)/Чсп(чел)
2. Стоимостной, при котором производительность труда
определяется делением объема товарной, валовой,
реализованной, условно-чистой или чистой продукции на
среднесписочную численность ППП:
П=Qтп, ВП, РП, ЧП, УЧП, (руб.)/Чсп
3. Трудовой, при котором производительность труда
определяется делением объема продукции в нормо-часах на
среднесписочную численность ППП:
П=Qн.ч./Чсп(чел)
В расчете производительности труда за единицу рабочего
времени может быть принят час, день, месяц, квартал, год.

5.

• Соответственно можно определить:
• 1. Среднечасовою выработку, которая рассчитывается
делением произведенного объема продукции на затраты
труда в человеко-часах основных рабочих, выпускающих
данную продукцию.
• 2. Среднедневную выработку, она определяется как
отношение произведенной продукции к затратам труда в
человеко-днях
• 3. Среднегодовую выработку (квартальную, месячную)
путем деления годового объема продукции на затраты
труда всех работников.
• Второй показатель производительности – трудоемкость,
в зависимости от состава трудовых затрат и их роли в
процессе производства различаются:

6.

1. Технологическая трудоемкость – это затраты труда
основных рабочих.
2. Трудоемкость обслуживания – это затраты труда
вспомогательных рабочих, обслуживающих основных
и всех рабочих вспомогательных цехов и служб.
3. Производственная трудоемкость – это затраты труда
всех рабочих, основных и вспомогательных.
4. Трудоемкость управления включает затраты труда
всех остальных категорий персонала (руководителей
и т д.).
5. Полная трудоемкость – включает за траты труда всех
категорий ППП.
Трудоемкость измеряется в человеко-часах, нормочасах.

7. В-2. Факторы и резервы повышения производительности труда.

Факторами называют движущие силы или причины под
воздействием которых изменяется производительность
труда.
На уровне предприятия факторы можно разделить на:
Внутренние, зависящие от коллектива и руководства
предприятия.
Внешние, не зависящие от предприятия.
По своему внутреннему содержанию все факторы
объединяются в 3 группы:
1. Материально-технические факторы:
- повышение технической и энергетической
вооруженности труда;
- механизация и автоматизация производства;
- внедрение прогрессивных технологий.

8.

2. Организационные факторы:
- Организация производства:
специализация предприятия и кооперирование с другими
предприятиями
организация материально-технического снабжения
организация обслуживания производства
- Организация труда
организация и обслуживание рабочих мест;
улучшение условий труда;
подготовка и переподготовка кадров, повышение их
квалификации;
организация рациональных режимов труда и отдыха,
укрепление трудовой дисциплины.
- Организация управления производством:
улучшение структуры кадров, то есть сокращение
управленческого персонала;
стимулирование труда;
контроль за производством и реализацией продукции.

9.

• 3. Структурные факторы:
- Изменение объема производства;
- Изменение удельного веса отдельных
видов продукции и отдельных производств
в общем объеме;
- Изменение доли покупных полуфабрикатов
и комплектующих изделий;
- Изменения структуры, ассортимента,
персонала;
- Прочие факторы.

10.

• Резервы роста производительности труда – это
возможность более полного использования
производительной силы труда, всех факторов
повышения его производительности за счет
совершенствования техники, технологии, улучшения
организации производства, труда и управления.
Резервы тесно связаны с факторами. Использование
резерва – это процесс превращения возможности, то
есть фактора в действительность.

11.

Классификация резервов:
1. По признаку возможности их использования
резервы делят на:
а. резервы запаса: недоиспользование
оборудования по мощности или сменности, не
внедренные передовые методы труда;
б. резервы потерь: потери рабочего времени,
непроизводительные затраты труда.
2. По времени использования резервы делятся на:
а. текущие, не требующие дополнительных
капитальных затрат.
б. перспективные, требующие перестройки
производства и капительных затрат.

12.

3. По месту выявления и использования резервы
подразделяются на:
а. народнохозяйственные
б. отраслевые
в. внутрипроизводственные
Большое значение имеют внутрипроизводственные
резервы, они разделяются на две группы:
1. Резервы снижения трудоемкости продукции.
2. Резервы лучшего использования совокупного
рабочего времени.
Пути повышения производительности:
1. Экстенсивный путь – за счет увеличения фонда
рабочего времени.
2. Интенсивный путь – за счет снижения
трудоемкости продукции.
English     Русский Правила