Управление изменениями. Казанский авиационный завод им. Горбунова - филиал ПАО “Туполев”

1. Коллективное задание по дисциплине:Управление изменениями

Объект исследования:КАПО им.Горбунова
Выполнили студенты группы 3143-51
Моисеенкова Елена и Белан Эдуард

2. Казанское авиационный завод им. Горбунова – филиал ПАО “Туполев” Общая характеристика

• Днем основания предприятия считается 14 мая 1927 года, когда
постановлением Совета труда и обороны СССР в Москве, в районе Фили, был
образован Государственный авиационный завод №7, вскоре получивший
новый инвентарный номер 22.

3.

Сегодня ПАО «Туполев» является ведущим российским предприятием в
области
проектирования
и
послепродажного
сопровождения
магистральных пассажирских самолетов, тяжелых ударных самолетов ВВС
и самолетов специального назначения.
Компания
В настоящее время серийно выпускаются самолеты семейств Ту-204/214
различных модификаций.
ПАО «Туполев» является предприятием, способным обеспечивать все
стадии жизненного цикла авиационной техники: от разработки до
серийного производства, модернизации, ремонта, послепродажного
обслуживания и поддержки эксплуатации. Компания открыта для
плодотворного сотрудничества.

4. Жизненный цикл организации по И.Адизесу

На сегодняшний день развитие ПАО Туполевапо теории
Адизеса, можно отнести к стадии Позднего расцвета. На
это указывает ряд причин:
• Процесс управления официально регламентирован
• Инновации по мере возможности (адекватная оценка
сил)
• Фокусирование внимания организации на росте сбыта и
прибыли.
• Эра цифр (сильная роль финансового и юридического
отделов)

5. Проблемы организации

•Недостаток квалифицированных специалистов
•Общее снижение спроса на гражданскую и военную авиацию
•Устаревшие оборудование и технологии
•Кризис в кругах высшего руководства
•Потеря гибкости управления

6. Возможные изменения.

Переход в стадию Аристократизма и далее Бюрократизма
•Потеря инициативности
•Снижение темпов роста
•Снижение конкурентоспособности и потеря ниши на рынке

7. Этап развития организации по Грейнеру

Координация
-Возникает дефицит доверия между штаб-квартирой и дивизионами, а
также между линейными и штабными менеджерами.
- Издержки формализованных систем и программ начинают превышать
их полезность.
- Процедуры становятся важнее решения проблем.
- Тормозятся инновации.
- Компания становится слишком большой и сложной для управления с
помощью формальных программ...

8.

Пути развития
Широкое использование формальных систем для достижения
большей координации...
- Общий контроль и координацию должна осуществляет штабквартира.
- Децентрализованные подразделения должны объединяются в
продуктовые группы, каждая из которых рассматривается как центр
инвестиций.
- В целях мотивации и повышения идентификации с фирмой для
сотрудников могут вводиться опционы по акциям и программы
участия в прибылях

9. Характер сопротивления

Сопротивление существует на институциональном уровне (высшее звено)
О чем свидетельствуют кадровые перестановки на руководящих постах в
организации за последние несколько лет.
Функциональная область: Линейное руководство
Характер сопротивления мы определили как сопротивление по
причинам
Эгоистических мотивов и конформизма.
Причиной этому мог служить недостаточный контроль со стороны
государства.

10. Предложения по преодолению

Поскольку сопротивление изменениям затрагивает уровень руководства
эффективным может стать метод кадровых перестановок и явного
принуждения.
Основным преимуществом данного подхода является быстрота
преодоления без финансовых затрат.

11. Характеристика организационной структуры

В ходе реструктуризации самолетостроительных заводов в структуре ОАК
были определены основные дивизионы: гражданская, боевая и
специальная авиация.
Помощник Президента Республики Татарстан по авиационному
комплексу Равиль Зарипов ©.
Данная структура организации характеризуется как Дивизиональная.

12. Характеристика организационной культуры

Иерархическая культура.
КАПО им. Горбунова объединяют формальные правила и
официальная политика. Долгосрочные заботы организации состоят
в обеспечении стабильности и показателей плавного хода
рентабельного выполнения операций. Успех определяется в
терминах поставок, плавных, календарных графиков и низких
затрат. Управление наемными работниками озабочено гарантией
занятости и обеспечением долгосрочной предсказуемости.
Очень формализованное и структурированное место работы. Тем,
что делают люди, управляют процедуры.

13. Общий вывод.