Похожие презентации:
Спонсоринг (поручительство, попечительство, поддержка)
1. Спонсоринг
Выполнила: Красильникова Ю.Е.2. Спонсоринг - поручительство, попечительство, поддержка.
• (англ. Sponsoring): технология,обеспечивающая эффективность спонсорства.
• В развернутом виде спонсоринг представляет
собой подбор или организацию события (или
иного объекта спонсирования), ведение и
контроль события, проведение и/или контроль
PR и рекламной кампании, гарантированное
осуществление проекта и учета интересов
спонсора.
3. Основные аспекты спонсоринга или 5 постулатов о сути пожертвования
Основные аспекты спонсоринга или• Изменить что-то в жизни конкретных людей
• Пожертвования - это дружески протянутая
рука
• Пожертвования не есть удел богачей
• Пожертвования не есть инвестиции
• Пожертвования не могут быть
бесконечными. Они могут быть разовыми и
постоянными.
4. Почему компании занимаются благотворительностью?
- улучшает репутацию фирмы, показывает,что это легальная признанная организация
- спонсоринг - показатель надежности
- снижает агрессию по отношению к
компании и к частному бизнесу вообще
- - это и реклама
- - улучшает внутренний климат в коллективе
5. Источники финансирования НО образования
6. Виды сотрудничества социальной сферы и бизнеса
СпонсорствоБлаготворительность
Патронаж
7. Спонсорство в социальной сфере
• Целевые субсидии для достижения взаимныхцелей, то есть взаимовыгодное
сотрудничество, фактически, реализация
совместных проектов: выделение финансовых
средств (субсидирование) на оплату счетов, на
закупку оборудования
• Учреждение премий, стипендий, гонораров,
призов
• Возвратные или частично возвратные
платежи.
8. В настоящее время
Спонсоринг – сравнительно новое направлениев сфере предоставления бизнес-услуг в НКО. Но
возможно в свете нестабильного
экономического положения они станут
наилучшим выходом для многих компаний.
Спонсорство становится выгодной
альтернативой рекламе. Инвестиции,
вложенные в социально-значимые
мероприятия, окупятся для компаний
положительным имиджем и лояльностью со
стороны властных структур.