Сравнительный анализ бизнесов различных стран

1. Сравнительный анализ бизнесов различных стран

СОЦИАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ, НАУКИ,
ИНФОРМАЦИИ, КУЛЬТУРЫ, СПОРТА И ЗАНЯТОСТИ
ФОНД «ТРИОНИКС»
Сравнительный анализ
бизнесов различных стран
Автор Александр Громов
Перейти на первую страницу

2. Страны для сравнения

Россия
Белоруссия
Личный опыт работы и консультирования
Англия
Испания Швеция
США
Япония
Личный опыт взаимодействия и консультирования
по публикациям и
отзывам
везде
Все источники
Перейти на первую страницу

3. Параметры для сравнения

Типы предпринимателей
Основные парадигмы успеха
Основные цели бизнеса
Особенности систем управления
Особенности рынков
Перейти на первую страницу

4. Россия типы бизнеса

Помещики
Купцы
Заводчики
Артельщики
Перейти на первую страницу

5. Россия: помещики

Масштаб
Диверсификация всех типов
Металлоинвест
Решаю все сам
Зависимость от власти
Перейти на первую страницу

6. Россия: купцы

Статус
Рост капитала
Думайте сами, но мне заработайте
Быстро меняющиеся доли
Перейти на первую страницу

7. Россия: заводчики

функциональность продукта
Максимальная прибыль
косметика
Контролируемые планы
Недоучет параметров рынка труда
Перейти на первую страницу

8. Россия: артельщики

Независимость; самореализация
Адекватность внутренним и внешним потребностям
Проекты, поручения и договоренности
Неустойчивость спроса
Перейти на первую страницу

9. Белоруссия: концептуанты

Качество спрошено
Удержание масштаба
Включение персонала, проектность
Госрегулирование во всех смыслах
Перейти на первую страницу

10. Англия: “правильнотисты”

Претензий не будет
Долгосрочная устойчивость
Точность во всем: персонал, планы,
продукты, партнеры, рынки
Гос. регулирование в масштабах
Перейти на первую страницу

11. Швеция: традиционалисты

Опыт бесценен
Рост хоть в каком-то смысле (рынок,
линейка, прибыль, масштаб)
Оптимальность использования ресурсов
Стабильность в любом смысле
Перейти на первую страницу

12. Испания: защитники

Доля внутреннего рынка, экспорт
Масштаб уникальности
Неустойчиво – нет закономерности и
зависит от первых лиц
Вторжение внешних конкурентов
Перейти на первую страницу

13. США типы бизнеса

Захватчики
Инноваторы
Стандартанты
Перейти на первую страницу

14. США: захватчики

Макс. распространение по территориям
Доходы за счет масштаба
Дивизионализация, стандартизация,
распределение целей, точная мотивация
глобализация
Перейти на первую страницу

15. США: инноваторы

быть первым в продукте или технологии
Доходы за счет цены
Максимальное использование новых
концепций в управлении
Генерация потребности
Перейти на первую страницу

16. США: стандартанты

Делать как все
Рост масштаба
Специализация и профессионализация
Классическое отнимание
Перейти на первую страницу

17. Япония: корпоранты

Делить и удержать
Оптимизация доходов
Игнорирование сложности ради надежности
Преимущественно внешние
Перейти на первую страницу

18. Везде: выживатели

Соответствие локальному спросу
Необходимая достаточность доходов
ситуационное
локальные
Перейти на первую страницу

19. Необходимо еще рассмотреть

Германия
Франция
Китай
«новые тигры»
третий мир
Перейти на первую страницу

20. Особенности рынка: это о чем

Технология
Особенности рынка: это о
чем
Ручка Parker
Зажигалка Ronson
Потребитель
Элегантный подарок
мужчине до 1000 руб
Перейти на первую страницу

21. Рынок супермаркетов – это разное для:

Купца
Помещика
Заводчика
Захватчика
Стандартанта
Перейти на первую страницу

22. И что делать?

Думать конкретно
Самоопределяться
Не увлекаться модой
Считать
Проектировать
Перейти на первую страницу

23. Конкретно – это как?

субъекты
процессы
ситуация
Перейти на первую страницу

24. Первый закон Громова

Правильного управления не бывает.
Всегда найдется изобретательный идиот,
который будет выигрывать сделав все
неправильно.
А если бы можно было делать правильно, то
это делали бы все, но все равно кто-то
выигрывал бы, т. е. делал бы более правильно
Перейти на первую страницу

25. Варианты управления

Инновации
проект
поиск
программа
Перейти на первую страницу

26. Эволюция стартапа

Регулярная работа
Перейти на первую страницу