Проект "Кит". Российская академия интернета

1.

ПРОЕКТ
КИТ

2.

ИДЕОЛОГИЯ ПРОЕКТА
Команда «К»
Ввиду складывающейся трудной внешнеполитической обстановки
возникает всё больше вызовов российскому государству, как со
стороны геополитических оппонентов, так и внутренних врагов –
несистемной оппозиции. В условиях быстроизменяющихся по
формату «гибридных войн» только системное, сформированное на
принципе жесткой дисциплины и в то же самое время гибкое ко
внешним
условиям
максимальное
замотивированное
подразделение
может
противостоять
подобным
угрозам.
Внутренний контур проекта. Принцип: активист становится
мужчиной – бойцом.
Российская академия интернета
Внешний контур проекта. Участником может стать любой
желающий. Участники могут повысить уровень своих компетенций.
Лучших направляют на стажировки в московские вузы: МГТУ им.
Н.Э. Баумана, Факультет ВМК МГУ им. Ломоносова, МФТИ, МИФИ,
МЭСИ, факультет бизнес-информатики ВШЭ, МИРЭА.
По итогам с ними проводится собеседование. Прошедших
собеседование должным образом вовлекают во внутренний контур
проекта «Красная зона».

3.

МЕХАНИЗМ ПРОЕКТА
Управление проектом
ступени образования
мотивация
Профессиональные
компетенции
3.Координатор
Публичный
контур
2.Проект-менеджер
1.Специалист
Компетенции
саморазвития
Патриотические
компетенции

4.

МОТИВАЦИЯ
Ступени образования
Интернет-мастер;
Разработка интернет
технологий;
Публичны
й
контур
Базовые интернеткомпетенции (SMM, SMO,
SEO, SEM);
Мобилизация людей в
команду;
Командное
взаимодействие;
Психологическое
отражение
информационных атак;
Информационный
иммунитет;
Патриотическое
воспитание;
Патриотизм;
Целеполагание и
жизненный баланс;
Создание команд;
Психологическое защита своего
пространства;
Разработка патриотической
повестки;
Управление жизненным
пространством;
Координатор / Лидер
Управление собой;
Сотрудник проекта / Мастер
Руководитель
проекта
Волонтер / Активист проекта
Слушатель
Внутренний контур

5.

УРОВНИ / ЭТАПЫ ОБУЧЕНИЯ
Ступени образования
ЛИДЕР*
КООРДИНАТОР
МАСТЕР*
СОТРУДНИК
ПРОЕКТА
АКТИВИСТ
ПРОЕКТА*
Уровни
ВОЛОНТЕР
СЛУШАТЕЛЬ
7 уровень
6 уровень
5 уровень
4 уровень
3 уровень
2 уровень
1 уровень
БЕЛЫЙ
ЗЕЛЕНЫЙ
ЖЕЛТЫЙ
ЭТАПЫ
КРАСНЫЙ

6.

ОПИСАНИЕ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ЭТАПОВ
Ступени образования
ОПИСАНИЕ ЭТАПА
«Всё можно»
Участие в
публичном
лектории
Нет доступа во
внутренние
помещения
Введение в Проект,
«прокачка»
лояльности
Участие в закрытых
собраниях
Частичный доступ во
внутренние
помещения
Трудоустройство
Доступ во внутренние
помещения
Индивидуальный
пропуск
Возрастание степени
мастерства
Составление и
реализация Плана
индивидуального
развития
Возрастание степени
личной
ответственности и
контроля
Собственная
организационная
деятельность
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
3 МЕСЯЦА
ВЕСЬ ГОД
ОСЕНЬ
ВЕСНА
ЛЕТО (выездные диктантные
форматы; проводятся на
Всероссийских и региональных
форумах)
БЕЛЫЙ
6 МЕСЯЦЕВ
ДО 12 МЕСЯЦЕВ
6 МЕСЯЦЕВ
ЗЕЛЕНЫЙ
ЖЕЛТЫЙ
КРАСНЫЙ

7.

МОТИВАЦИ
Форматы Я
обучения
01
02
Тренинги
Коучинг
1 раз в месяц у каждой группы
(специалист,
проектменеджер,
координатор)
проводятся тренинговые дни.
Каждый участник посещает 12
занятий в год
В
промежутках
между
тренингами
специалисты
помогают
обучающемуся
достичь некой жизненной или
профессиональной цели
Оценка потенциала
В зависимости от потенциала
сотрудники направляются на
те или иные участки работы,
наиболее
полно
раскрывающие
талант
человека и способствующие
карьерному росту
Индивидуальный
план развития
Задачи развития и конкретные
действия,
позволяющие
достичь
поставленных
жизненных целей
03
04

8.

МОТИВАЦИ
Я
Получение новых компетенций
01
02
БЕЛЫЙ ЭТАП
Целеполагание и
смыслоориентация
ЗЕЛЕНЫЙ ЭТАП
Лояльность к Проекту
Базовые интернеткомпетенции
Навык работы в коллективе
ЖЕЛТЫЙ ЭТАП
Разработка Интернеттехнологий
Навык работы в команде
Лидерские компетенции
03
КРАСНЫЙ ЭТАП
Достижение уровня «Интернетмастер»
Навык формирования и управления
командами и проектами
04

9.

ПОЭТАПНОЕ РАЗВИТИЕ И КОНТРОЛЬ
«КНУТ» И «ПРЯНИК»
РАЗВИТИЕ («ПРЯНИК»)
Тренинги –
ежемесячно
Мастер-классы –
ежемесячно
Тренинги – ежемесячно,
Мастер-классы ежемесячно
Стажировки в ВУЗе /
ВУЗовские стажировки на
нашей площадке– 1
раз/период
Атмосфера и правила
Тренинги
Мастер-классы
Стажировки в ВУЗе /
ВУЗовские стажировки на
нашей площадке
Путешествия по России
Индивидуальный коучинг
Тренинги
Мастер-классы
Путешествия по России
Индивидуальный
коучинг
КОНТРОЛЬ («КНУТ»)
1.Контроль
посещаемости
2.Мониторинг активности
3. Анализ соц. сетей
(цель: оценка ценностей
и потенциала для участия
в Проекте)
Выполнения
индивидуальных
заданий
БЕЛЫЙ
ЗЕЛЕНЫЙ
Выполнение
командного KPI
(критерии оценки:
новации, креативный
подход)
ЖЕЛТЫЙ
Выполнение
индивидуального KPI
– организация
собственного проекта
КРАСНЫЙ

10.

РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ ДОКУМЕНТЫ
«КНУТ» И «ПРЯНИК»
Журнал
наблюдений
Ведется отделом
развития персонала
на каждого
слушателя . Туда
заносятся данные о
посещаемости,
активности
Слушателя, данные
анализа страницы в
соц.сетях. На основе
анализа полученных
данных дается
заключение о
мотивированности и
потенциале
Слушателя.
БЕЛЫЙ
Декларация
Кодекс
Клятва
О намерениях Волонтера
добровольно взять на
себя дисциплинарные.
поведенческие и иные
обязательства и
готовность их выполнять
(приходить во время,
выполнять задания в срок
и т.д.я)
Поведения Сотрудника
Проекта
В стандарт поведения
входят функциональные и
поведенческие
обязанности, которые
Сотрудник Проекта
должен соблюдать
безукоризненно.
*Обязательства: привлекать ресурсы в
команду;
- своим примером
мобилизовать
участников
нижестоящих этапов
Проекта,
- Рекрутировать
(вербовать) новых
людей в Проект.
ЗЕЛЕНЫЙ
ЖЕЛТЫЙ
КРАСНЫЙ

11.

ТЕХНОЛОГИЯ ПЕРЕХОДА С ЭТАПА НА ЭТАП
БЕЛЫЙ
ЗЕЛЕНЫЙ
По результатам 3-х месячного наблюдения Отделом развития персонала и ведения
Дневника наблюдений, начальником/специалистами Отдела проводится
индивидуальная беседа со Слушателем по Легенде, по итогам которой Слушатель
переводится на «Зеленый» этап на уровень «Волонтеры»
По итогам обучения Волонтером сдается тестирование по Интернет-технологиям
и навыкам групповой работы
ЖЕЛТЫЙ
По итогам обучения Сотрудником Проекта/Мастером сдается тестирование по
Интернет-технологиям, навыкам работе в команде и лидерскому потенциалу.
Состав экзаменационной комиссии: начальники отделов Проекта, Консультанты и
Эксперты Проекта.
КРАСНЫЙ
По итогам обучения Координатором/Лидером сдается комплексный выпускной
экзамен и защищается индивидуальный Проект.
Состав экзаменационной комиссии: начальники отделов Проекта, Консультанты и
Эксперты Проекта, Куратор Проекта.

12.

Технология рекрутинга (легенда) при переходе в
закрытый контур
Мы – команда новой России, создаем ее информационную защиту.
Наша цель – служить России!
Мы – единственный в России амбициозный проект по захвату власти!
Но для начала нам надо победить наших врагов!
Видим, как активно ты занимаешься, и хотим предложить тебе к нам
присоединиться.
Мы будем вместе с тобой спасать Россию от информационных атак и параллельно
будем тебя обучать как стать мегалидером.
Ты будешь самым прокачанным профи и ты спасёшь Россию!
Ты с нами?!

13.

ЗНАКИ ОТЛИЧИЯ
БЕЛЫЙ
ЗЕЛЕНЫЙ
ЖЕЛТЫЙ
КРАСНЫЙ
НЕТ
Бронзовая «К» = «Коллектив»
Серебряная «К» - «Команда»
Золотая «К» - «Капитан»

14.

Система и принципы формирования зарплаты
Система з/п
Сдельно-премиальная
Время начала выплат
На «желтом» этапе
Принцип
формирования
Базовая ставка (30%) + KPI (70%)
Дополнительно
предусмотрены
Бонусы (за высокий KPI) и штрафы
(за грубые нарушения Декларации, Кодекса и Клятвы)
№
п/п
Наименование этапа
1.
2.
Открытый контур – «Белый»
«Зелёный»
Отсутствует
Оплата расходных материалов
3.
«Жёлтый»
Базовая ставка (30%) + KPI (70%)
4.
«Красный»
+ 20% к этапу «Желтый»

15.

МОТИВАЦИ
Я
Система штрафов
№ п/п
Показатель
Количество
нарушений
(минимум)/месяц
Штраф —
понижающий
коэффициент,
% от зарплаты
1
20
1
Несоблюдение инструкций, положений и других локальных актов
предприятия
2
Распространение в сети интернет информации для внутреннего
пользования
2–3
30
3
Нарушение дисциплины в ходе проведения выездных мероприятий, на
территории партнерских проектов
2–3
30
4
Нарушение трудовой дисциплины
1
20
5
6
Опоздание на работу
Прогул (без уважительной причины)
2–3
1
5
10
7
Не выполнение задач, поставленных руководством проекта
2–3
до 25
8
Нарушение правил общественного порядка (на территории проекта)
2–3
20
9
Появление на рабочем месте в состоянии алкогольного (наркотического)
опьянения
1
20
10
Несоблюдение чистоты и порядка на рабочем месте
5–6
5
Указанная система штрафов позволит дополнительно стимулировать сотрудников и повысить уровень дисциплины в
коллективе. Вместе с тем, средства, образующиеся в следствии наложения штрафных санкций, направляются в денежный
фонд. По итогам месяца указанный фонд распределяется среди сотрудников , добившихся лучших результатов – 20 лучших.

16.

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Одной из составляющих мотивации сотрудников, является проектная культура. Элементы интерьера, брендированные
канцелярские принадлежности. Всё это окружает работника, ежеминутно его стимулируя, заставляет заниматься не только
рутинным трудом, но и саморазвиваться, повышать свои профессиональные компетенции, которые в дальнейшем повысят
квалификацию всей проектной команды. Стены офиса проекта представляют из себя газету, ежедневно наполняемую отделом
управления персонала (идеологии).
Фотообои с
элементами
Российских пейзажей,
путешествий по
родным дорогам.
Каждая картина
содержит подпись,
для ознакомления
Дороги
России
Сахалин
Крым
Фотографии и
цитаты величайших
Российских
лидеров
Плакаты, карикатуры,
мотиваторы на
политические темы
Квиз-задания.
Популяризация
культурносодержательного,
интеллектуально
обогащённого
досуга; содействие
повышению
интеллектуального
уровня.
Интернет технологии
будущего, футуризм
и глобалистика

17.

МОТИВАЦИЯ
Единый стиль
Футболка поло
Бейсболка
ИнфоСпас
Толстовка
Российская
Академия
Интернета
Служба
Информационного
спасения
Шарф
РАИ
Предполагаются
и
иные
элементы
брендирования:
канцелярские
товары,
гаджеты, элементы интерьера

18.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
Отдел управления проектом
Начальник
отдела
Организация процесса работы проекта,
решение стратегических задач, контроль ресурсов
Проектменеджер
Ведение проектов, создание базы.
Взаимодействие с участниками
Специалист
Ведение индивидуального плана развития сотрудников,
оценка компетенций
оценки персонала
оценки персонала
Ведение индивидуального плана развития сотрудников,
оценка компетенций
Консультант по
идеологии
проекта
Разработка идеологии, разработка образовательных программ,
коучинг
Тренеры,
эксперты
Образовательный процесс, консультации, коучинг
Специалист

19.

ЭКСПЕРТЫ ПРОЕКТА
Бочаров Сергей
Владимирович
Руководитель проекта «Нижегородский университет саморазвития».
Автор образовательных программ. Эксперт в области политической
мотивации и командообразования.
Королев Андрей Юрьевич
Практический психолог, консультант
Специалист в области экстремальной и интегративной психологии.
Подполковник ФСБ России в запасе
Курсы специальной психологической подготовки
«Психологическое обеспечение сохранности информации».
определение лояльности и благонадежности
«Информационный иммунитет»
«Психологическая безопасность и психологическая разведка»