Введение в направление подготовки. Управление: ключевые понятия

1. Введение в направление подготовки. Управление:

ВВЕДЕНИЕ В
НАПРАВЛЕНИЕ
ПОДГОТОВКИ.
УПРАВЛЕНИЕ:
КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ

2.

С У Щ Н О С Т Ь У П РА В Л Е Н И Я . С У Б Ъ Е К Т Ы И
О Б Ъ Е К Т Ы У П РА В Л Е Н И Я .
У П РА В Л Е Н И Е – П Р О Ц Е С С
О СУ Щ Е С Т ВЛ Е Н И Я О П Р Е Д ЕЛ Е Н Н О ГО
Т И П А В З А И М О С ВЯ З А Н Н Ы Х Д Е Й С Т В И Й
П О У С ТА Н О ВЛ Е Н И Ю Ц Е Л Е Й , А ТА К Ж Е
Ф О Р М И Р О ВА Н И Ю И И С П О Л Ь З О ВА Н И Ю
Р Е С У Р С О В О Р ГА Н И З А Ц И И Д Л Я Р Е Ш Е Н И Я ,
С Т ОЯ Щ И Х П Е Р Е Д Н Е Й З А Д АЧ .
М Е Н Е Д Ж М Е Н Т В К Л ЮЧ А Е Т В С Е БЯ
ФУ Н К Ц И И И Д Е Й С Т В И Я , К О Т О Р Ы Е
С В Я З А Н Ы С К О О РД И Н А Ц И Е Й И
У С ТА Н О ВЛ Е Н И Е М В З А И М ОД Е Й С Т В И Я
В Н У Т Р И О Р ГА Н И З А Ц И И , С П О Б У Ж Д Е Н И Е М К
О С У Щ Е С Т ВЛ Е Н И Ю П Р О И З В ОД С Т В Е Н Н О Й И
ДРУГИХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ЦЕЛЕВОЙ
О Р И Е Н ТА Ц И Е Й Д РУ Г И Х В И Д О В
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

3. Управление представляет взаимодействие, существующее между двумя субъектами, один из которых находится с позиции субъекта

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ, СУЩЕСТВУЮЩЕЕ МЕЖДУ
ДВУМЯ СУБЪЕКТАМИ, ОДИН ИЗ КОТОРЫХ
НАХОДИТСЯ С ПОЗИЦИИ СУБЪЕКТА
УПРАВЛЕНИЯ, А ВТОРОЙ С ПОЗИЦИИ ОБЪЕКТА
УПРАВЛЕНИЯ:
Субъект управления направляет объекту управления управленческие команды;
Объект управления получает управленческие команды и функционирует в соответствии с
содержанием данных команд.

4. Менеджмент

МЕНЕДЖМЕНТ
Менеджмент –
совокупность методов,
средств и форм
управления
современной
организацией с целью
повышения его
эффективности,
увеличения прибыли

5. Менеджмент

МЕНЕДЖМЕНТ
Основатель менеджмента – Фредерик
Тейлор (1911 г. – «Принципы научного
управления»)
«Отец» менеджмента – Анри Файоль
(разработал 14 универсальных
принципов управления)
В России как наука менеджмент
оформился в 30-40ые гг. XX века.

6. Менеджер

МЕНЕДЖЕР
Менеджер – это человек,
профессионально занимающийся
управленческой деятельностью,
наделённый полномочиями
принимать управленческие решения
и осуществлять их выполнение
Цель работы менеджера обеспечение стабильной
конкурентоспособности фирмы

7.

Методы управления – совокупность способов и приемов, с
помощью которых руководитель оказывает
целенаправленное воздействие на управляемый объект, с
тем чтобы добиться от него решения поставленных задач.
Административный метод
Экономические методы
Социально-психологические методы

8. Иерархия управления

ИЕРАРХИЯ УПРАВЛЕНИЯ
разработка и реализация стратегии организации, принятие важных решений
(президент компании, министр, ректор)
Институци-ональный
уровень
контроль работы руководителей низшего
звена и передача информации
руководителям высшего звена (начальники/
руководители отделов, деканы и т.д.)
Управленческий
уровень
Технический
уровень
контроль за выполнением
производственных заданий, за
использованием ресурсов: сырья,
оборудования, кадров (начальники
участков, мастера, и т.д.)

9.

10.

Задания
1.Найти экономические параметры России 2011-2016гг.(ВВП, ставка
рефинансирования (учетная ставка), уровень инфляции, численность
населения, средняя заработная плата, МРОТ). Создать словарь.
Разработать таблицу данных. Сделать выводы о динамике
показателей. http://www.gks.ru/
2. Изучить презентацию Стили руководства. Разработать конспект.
3.Анализ сайта любого муниципального образования
(дополнительный файл с методикой)

11. Благодарим за внимание

БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ