Мотивация сотрудников с учетом стиля мышления и темперамента

1. Мотивация сотрудников с учетом стиля мышления и темперамента

2. Типы темперамента

Сильный, неуравновешенный тип с преобладанием возбуждения – холерик;
Сильный, уравновешенный, инертный тип – флегматик;
Слабый тип – меланхолик;
Сильный, уравновешенный, подвижный тип – сангвиник.

3. Как распознать тип темперамента?

4. Холерик

Мотиваторы для руководителя-холерика:
Карьерный рост;
Свобода и самостоятельность;
Высокоинтенсивная работа;
Креативная работа;
Профессиональная конкуренция;
Высокие цели, риск;
Сплоченная команда единомышленников.
Мотиваторы для подчиненного-холерика:
Самостоятельность;
Участие в инновационных проектах;
Работа на прорывах;
Командировки;
Работа на выставках;
Публичная похвала;
Знаки отличия за успехи;
Вертикальная карьера;
Направление на обучение.

5. Флегматик

Мотиваторы для руководителя-флегматика:
Стабильность, надежность компании;
Корпоративные традиции;
Работа, требующая усидчивости, внимания,
тщательности и скрупулезности;
Признание успехов и похвала за
достижение;
Отражение в заработной плате выслуги лет
и стажа работы в компании.
Мотиваторы для подчиненного-флегматика:
Стабильность и устойчивость компании на
рынке;
Регулярная зарплата;
Спокойная работа, "без дерготни", в рамках
компетенции флегматика;
Хорошая экология помещения,
кондиционер, удобное рабочее место и
наличие фиксированного обеденного
перерыва;
Удобное расположение офиса и наличие
корпоративного транспорта;
Уважение со стороны руководителя.

6. Меланхолик

Мотиваторы для руководителя-меланхолика:
o Спокойная работа;
o Работа в подразделении с позитивной
атмосферой;
o Уважение, положительное отношение и доверие
его со стороны высшего руководства;
o Отсутствие унижения и окриков со стороны
высшего руководства;
o Отсутствие рисков и хронического стресса на
работе.
Мотиваторы для подчиненного-меланхолика:
o Поддержка со стороны руководителя;
o Позитивная атмосфера в компании и
подразделении, хорошие, добрые отношения с
коллегами;
o Регулярный отдых;
o Медицинская страховка;
o Стабильная работа.

7. Сангвиник

Мотиваторы для руководителя-сангвиника:
Заработок;
Возможность карьерного роста;
Формально-деловой стиль;
Инновации;
Возможность повышения профессиональной
компетентности;
Возможность кредита на покупку квартиры в
престижном районе или дорогой машины;
Имиджевые атрибуты.
Мотиваторы для подчиненного-сангвиника:
Достойная заработная плата;
Перспектива карьерного;
Возможность повышения профессиональной
компетентности;
Престижный офис и имиджевые атрибуты в
работе;
Корпоративные "тусовки" и абонементы в
престижные фитнес-центры;
Интенсивная и интересная работа с
возможностями инноваций.

8. Стили мышления

СИНТЕЗАТОР
ИДЕАЛИСТ
Конкретные интересные поручения;
Свобода, самостоятельность;
Гибкий рабочий график;
Благоприятная атмосфера;
Самоценность, уникальность;
Конкуренция;
Самореализация.
Самоценность, уникальность;
Похвала;
Новые знания;
Интересная работа.

9.

АНАЛИТИК
РЕАЛИСТ
Статус и благосостояние;
Хорошо обоснованные задания;
Личная выгода;
Статус и благосостояние;
Четкие и ясные задачи;
Контроль ситуации.
Уважение окружающих.

10.

ПРАГМАТИК
• Статус и
благосостояние;
• Конкуренция;
• Самостоятельность.

11. Проблемы мотивации

В следующих случаях:
1. Когда человек колеблется в выборе между двумя
полезными или интересными занятиями и,
наконец, выбрав одно, сожалеет о другом и
сомневается в правильности своего выбора.
2. Когда человека что-то одновременно притягивает и
отталкивает в том, что он выбрал или собирается
делать, и в нем борются интерес и страх перед
неудачей.
3. Когда приходится делать что-либо неприятное, но
если этого не сделать, ждут другие неприятности.