Современные представления о стилях руководства

1. Современные представления о стилях руководства

Выполнила: Студентка 148
группы
Семенова В.А.
Проверил преподаватель: Буцыка
Г.М.

2.

Стиль руководства
— способ, система методов воздействия
руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов эффективной работы
организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и
коллектива.

3.

Стиль руководства руководителя
Всю работу по управлению можно разделить на две части:
управление деятельностью фирмы и управление людьми
(персоналом).
Руководитель
должен
иметь:
- широкое общее представление о положении дел за пределами
своего подразделения, осознание изменений во внешней среде и
возможностях их использования; чуткость к ситуациям внутри и
вне
фирмы;
- творческий подход и умение мотивировать себя и персонал;
желание
и
способность
сотрудничать;
- понимание результатов, умение планировать и выполнять планы;
способность
идти
на
риск;
способность
принимать
решения;
- готовность дать оценку полученным результатам и определить
программу развития фирмы и ее персонала.

4.

Стили руководства коллективами на протяжении последних
десятилетий значительно изменились.

5.

Современный
стиль
руководства
характеризуется
соотношением между властью руководителя и степенью той
свободы, которой пользуются члены коллектива при выработке
решений. Чем больше власть руководителя, тем меньше роль
рядовых членов коллектива.

6.

Можно выделить следующие стили руководства:
Директивный
стиль
(авторитарный)
Демократический
стиль
(коллегиальный)
Либеральный
стиль
(попустительский
или
анархический).

7.

Соучаствующее (партисипативное) управление — это —
вариант современного стиля руководства.

8.

Его основные черты:
- регулярные совещания руководителя с подчиненными;
- открытость в отношениях между руководителем и
подчиненными;
- вовлеченность подчиненных в разработку и принятие
организационных решений;
- делегирование руководителем подчиненным ряда
полномочий;
- участие рядовых работников как в планировании, так и
в осуществлении организационных изменений;
- создание особых групповых структур, наделенных
правом самостоятельного принятия решений и т.д.

9.

При каких же условиях он должен сработать?

10.

Стили руководства коллективом
В любой группе выделяется руководитель, лидер. Он может быть
назначен официально, а может и не занимать никакого официального
положения, но фактически руководить коллективом в силу своих
организаторских способностей.

11.

Уровни развития сотрудника, коллектива:
Низкий
уровень
Высокий
уровень
Средний
уровень
Хороший
уровень

12.

Влияние стиля руководства

13.

Эффективные стили руководства
Стиль руководства – это важнейший фактор в управлении предприятием,
правильно определенный стиль позволит наиболее успешно
использовать потенциал сотрудников организации.

14.

Авторитарный стиль

15.

Демократический стиль

16.

Либеральный стиль

17.

Анализ стилей руководства

18.

Авторитарный стиль руководства:
- преимущественное использование командных методов
управления;
- ориентация на задачу или на себя;
- централизация полномочий;
- подавление инициативы;
- жесткий контроль;
- высокое мнение о себе;
- навязывание своей воли;
- минимальное информирование, малая гласность;
- предпочтение наказаниям;
- устранение неугодных;
- нетерпимость к критике;
- грубость, нетактичность, невыдержанность.

19.

Демократический стиль руководства
В этом стиле руководства упор на социально–
психологические и экономические моменты управления,
ориентация на человека, делегирование полномочий,
коллегиальность в решениях, поощрение инициативы,
адекватность самооценки, высокая нравственность,
широкая гласность, полное информирование,
предпочтение поощрениям, забота, помощь подчиненным,
терпимость к критике, доброжелательность, вежливость

20.

Либеральный стиль руководства
Либеральный – характерные черты – бессистемность в
методах, ориентировка на себе, не использование
полномочий, самотек в организации дел,
бесконтрольность подчиненных, уход от принятия
решения, использование коллегиальности для уклонения
от ответственности, бессистемность стимулирования,
безразличие к критике, отсутствие заботы о персонале.