Управление социальными инновациями на примере медицинского центра «Диамед»

1. Курсовая работа по дисциплине: «Теория управления» На тему: «Управление социальными инновациями на примере медицинского центра

«Диамед»
Выполнил(а): Гынденова О.Р
Гр. 8202-2г

2.

Актуальность исследования управления социальными инновациями и
эффективного управления процессом связанно c тем, что внедрение инноваций
является, и всегда была одним из важных средств решения проблемы
организации, которая проявляется на уровне отдельной фирмы и на уровне
общество.
Цель данной курсовой работы является изучение эффективного управления
социальных инноваций в медицинском центре "Диамед".
Объектом исследования является медицинский центр «Диамед».
Предметом исследования являются инновационные социальные технологии
медицинском центре «Диамед» .
Методом исследования является сравнительный анализ, табличный метод,
изучение СМИ и сайта медицинского центра «Диамед».

3.

Задачи работы:
1.Раскрыть содержание социальных инноваций, для того чтобы
определить его отличия от материала и технических инноваций и его
характеристики;
2.Изучить различные виды социальных инноваций;
3.Определить основные тенденции в современных условиях в
социальных инноваций;
4.Описать историю создания медицинского центра «Диамед»;
5. Проанализировать проблемы медицинского центра «Диамед» и
найти пути их решения.

4.

Раздел I. Особенности
социальных инноваций

5.

Социальная инновация - новые идеи, которые помогают в
решении существующих задач таким образом, чтобы эти решения
принесли пользу как человечеству, так и планете.
Понятие "социальная инновация" в экономической литературе стал
использоваться в 60-е годы ХХ века.
Источник социальных инноваций, как правило, являются проблемы,
которые возникают в результате изменений в окружающей среде, и
которые не могут быть решены с помощью обычных методов,
например, путем изменения структуры, потребностей сотрудников,
значения из организационной культуры.

6.

Таким образом, новая ситуация заставляет нас искать
традиционные социальные технологии, требующих
способности объединить сотрудников врожденные и
приобретенные качества требованиям окружающей средой,
воспринимать широкий спектр мотивации. Инновационные
структуры требуют особой гибкости и мобильности
персонала мышления, эффективной системы восприятия,
особого типа внутренней потребности в творчестве,
своеобразной формой самореализации и интеграции в
социальную систему.

7.

РАЗДЕЛ II. АНАЛИЗ
ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ
СОЦИАЛЬНЫМИ
ИННОВАЦИЯМИ В
МЕДИЦИНСКОМ ЦЕНТРЕ
«ДИАМЕД».

8.

История создания медицинского центра
«Диамед» началась в 2005 году, когда
родилась идея создать в республике
Бурятия лучшую клинику,
специализирующуюся на
вспомогательных репродуктивных
технологиях. Оснастить медицинский
центр самым актуальным оборудованием
и пригласить к сотрудничеству лучших
врачей города.
Изначально медицинский центр занимался
только по вопросам женского здоровья.
Динамично развиваясь, с 2011 года
«Диамед» оказывает медицинские услуги
всем категориям пациентов – женщинам и
мужчинам, детям и взрослым.

9.

В медицинском центре «Диамед» используют современные оборудования,
соответствующие стандартам в лучших медицинских клиник Европы и мира,
такие как:
Хирургический лазер
3D/4D УЗИ
Объемный ультразвук
Более 80% хирургических операций проводится малоинвазивными методами.

10. За год клиентов составляет 52000 тысячи, из них 30000 тысяч женщин, 22000 мужчин, 40000 тысяч взрослых, 12000 детей (до 9 лет)

52000
52000
детей; 12000
муж; 22000
жен; 30000
взрослых;
40000

11.

Раздел III.
Совершенствование
медицинского центра
«Диамед»

12. Проблемы медицинского центра «Диамед»

1. Кредитование
2. Отсутствие средств на приобретение
современного дорогостоящего оборудования
3. Проблема с помещением.
4. Конкуренция с государственными
поликлиниками

13.

90%
80%
80,00%
Выбор путей лечения населением
70%
60%
50%
40%
30%
20%
20,00%
10%
4,90%
4,60%
1,40%
0%
Общая % доля клиентов
Лечение пациентов
1,50%
5,80%
Консультация у врача
Государственные
1,30%
Сдача анализов
МЦ
2,90%
4,80%
2,30%
Профосмотр
УЗИ
2,80%

14. Пути решения проблем медицинского центра «Диамед»

1. Кредитование. Поэтому единственный выход для них - лизинг (аренда
оборудования)
2. Отсутствие средств на приобретение современного дорогостоящего
оборудования. Эту проблему может помочь решить государство при помощи
льготных кредитов, выдаваемых Республиканским Фондом поддержки малого
бизнеса
3. Проблема помещения. Выход из этой ситуации можно с помощью аренды зданий.
4. Конкуренция с государственными поликлиниками. Аналитики полагают, что
медицинский центр «Диамед» сможет по-настоящему конкурировать с
государственными структурами только тогда, когда укрепят свое финансовое
положение и сформируют собственную прочную материально-техническую базу.

15.

Таким образом, социальные инновации
представляют собой явление, характерное для
всех хозяйствующих субъектов, действующих в
современных условиях. Эффективность
управления социальными инновациями во
многом определяется уровнем мотивации
коллектива организации к проводимым
преобразованиям.

16. Спасибо за внимание!!!