HRАрхитектор

1. Содержание

HRАрхитектор
Содержание
Расположение формата мышления на графике
Основные характеристики
Комфортная среда
Эффективные типы задач
Неэффективные задачи
Алгоритм постановки задач
Системные риски
Комфортные виды деятельности
содержание
назад
далее

2. Системный презентатор

HRАрхитектор
Системный презентатор
Расположение на графике основных форматов мышления
содержание
назад
далее

3.

HRАрхитектор
Системный презентатор, Я-Формат
Основные характеристики
● Системный презентатор может эффективно работать в четко обозначенных и понятных рамках, для
него важно сохранять системную целостность и логику.
● Инструкция позволяет Системному презентатору действовать более уверенно, для него важно иметь
официальную, проверенную опору в принятии решения.
● Таким образом, Системному презентатору для работы нужны определенные рамки и инструкции, или
личный опыт, который многократно проверен и утвержден.
● Но система не должна быть совсем «законсервирована», СП может проявлять некоторую системную
гибкость, но в пределах своей компетентности.
● Системные презентаторы - это люди технологий, они очень хорошо разбираются в технологических
процессах, видят их суть и могут оптимизировать их, повышая их эффективность. Это относится как к
производственным технологиям, так и к информационным.
содержание
назад
далее

4.

HRАрхитектор
● Для системного презентатора Я формата важно иметь возможность создавать свой собственный мир и
быть в нем, что называется “на коне. Это отличные специалисты, мастера своего дела.
● Далеко идущие и сложные планы - не для Системных презентаторов Я-Формата. Это люди-практики,
которые могут ориентироваться на близкий и понятный результат, на
опробованные и понятные схемы работы.
● Системный презентатор может легко и быстро ориентироваться между теми или иными алгоритмами,
с которыми раньше сталкивался, и сводить их вместе, выбирая наиболее оптимальный вариант.
● Системный П может накапливать, систематизировать и оперировать большими информационными
объемами, при условии, что все будет им понято, прожито и систематизировано.
● Личный опыт для СП является одним из главных опорных точек. Если что-то им не понято, не прожито
и не апробировано - он никогда не примет это на веру.
● СП не действует быстро, ему необходимо неторопливо и степенно разобраться в ситуации, и тогда он
обязательно найдет наиболее подходящий алгоритм.
содержание
назад
далее

5. Комфортная среда

HRАрхитектор
Комфортная среда
• Системному презентатору просто необходима хорошо знакомая среда,
проверенная личным опытом, например, какое-то ремесло, дело, понятная и
проверенная система.
• Важно, чтобы в работе был понятный режим и алгоритм работы.
• Наиболее комфортно человеку такого формата работать над задачами, в
которых надо принимать взвешенные решения, не торопясь и перепроверяя
свои действия.
содержание
назад
далее

6. Эффективные типы задач

HRАрхитектор
Эффективные типы задач
• Составление технологических карт, описание и
совершенствование технологий и производственных
процессов до уровня реальных инструкций.
• Сведение готовых данных в единую таблицу – кейс
результатов, кейс программы действия;
• Подготовка и систематизация материалов, на основе
имеющихся данных или идей, разработка и по шаговое
описание плана действия компании, проекта на основе
уже готовых и утвержденных частей;
• Управление небольшим коллективом в какой-то
производственной деятельности или сфере услуг (уровень
мастера, начальника отдела).
Резюме:
Эффективно решаются задачи,
связанные с совершенствованием технологий, в которых
можно импровизировать в
заданных рамках.
Эффективно решаются
понятные и стандартные задачи
с небольшим количеством
новых данных.
• Управление в среде, которая достаточно консервативна на
системные изменения, например, охрана, строительство и
т.д.
содержание
назад
далее

7. Неэффективные задачи

HRАрхитектор
Неэффективные задачи
• Серьезная аналитика – разбор максимального
количества вариантов и путей развития проекта
или системы;
• Решение стратегических задач;
• Педантичная рутинная работа - составление
отчетности, просчет вариантов финансирования
по готовой схеме;
• Административное управление большим
коллективом (такие задачи могут решаться
эффективно при наличии опыта и ресурсов).
содержание
назад
Резюме:
Неэффективно или не
комфортно решаются задачи с
жесткой постановкой, с
большим объемом рутинной
или глубокой аналитической
работы.
Неэффективно решаются
слишком нестандартные
задачи, требующие
постоянного креатива.
далее

8. Алгоритм постановки задач

HRАрхитектор
Алгоритм постановки задач
• Системному презентатору необходимо давать четкое и понятное направление
работы, обрисовать задачу, в рамках которой для достижения нужного
результата возможна импровизация.
• Формулировка должна быть предельно ясной, без всяких абстракций и
отвлечений, только по делу, коротко и четко.
• При изложении задачи важно показать значимость результата, и тут можно
добавить немного экспрессии и подчеркнуть значимость именно этого
человека в решении задачи - системные презентаторы хорошо на это
откликаются.
содержание
назад
далее

9. Системные риски

HRАрхитектор
Системные риски
• Если при выполнении задачи что-то пойдет не так,
системный презентатор легко найдет аргументы,
объективные и субъективные оправдания.
• Если задача слишком нестандартная, то системный
презентатор просто в силу своего формата не сможет
решать ее креативно, а постарается применить уже
знакомые алгоритмы, которые не всегда могут подойти.
• Системные презентаторы больше доверяют уже знакомым
вариантам действия, стараясь решить задачу максимально
быстро и не изобретая ничего нового.
• Если в решении задач, стоящих перед Системным
презентатором, отсутствует постоянный приток
информации, он может пытаться создать его сам и это
может разрушительно влиять на результат.
• Системный презентатор часто принимает решение в
авторитарном виде: «Я знаю как надо!», не слушает и не
воспринимает встречные аргументы, особенно, если они
лежат вне его предыдущего опыта.
• Если с его мнением не согласны и спорят - он может быть
излишне эмоциональным.
содержание
назад
Резюме:
Системный презентатор может
быть как хорошим двигателем
в деле, так и действовать
разрушительно, если задача не
соответствует его формату - его
«правильному» виденью.
далее

10. Комфортные виды деятельности

HRАрхитектор
Комфортные виды деятельности
• сбор готовых информационных блоков в общую
технологическую схему;
• оптимизация работы системы;
• оценка эффективности работы системы и
технологии, поиск багов (программных ошибок)
и проблем и исправление;
• системное продвижение товара или услуги, при
условии достаточно понятной и рассчитываемой
среды продвижения.
содержание
назад
далее