HRАрхитектор. Аналитик-презентатор, Я-Формат

1.

HRАрхитектор
Аналитик-презентатор, Я-Формат
Общая характеристика выявленного формата мышления
содержание
назад
далее

2. Содержание

HRАрхитектор
Содержание
Расположение формата мышления на графике
Основные характеристики
Комфортная среда
Эффективные типы задач
Неэффективные задачи
Алгоритм постановки задач
Системные риски
Комфортные виды деятельности
содержание
назад
далее

3. Аналитик-презентатор Я-Формата

HRАрхитектор
Аналитик-презентатор Я-Формата
Расположение на графике основных форматов мышления
содержание
назад
далее

4. Основные характеристики

HRАрхитектор
Основные характеристики
Вам больше всего подходит работа, связанная с анализом ситуаций, поиском
ошибок в планах или системе, анализом результативности действий.
Ваша стихия – творчество, креативность, разработка новых продуктов, идей,
планов. Аналитики-Презентаторы – генераторы идей, исследователи и
вдохновители.
Очень комфортно работать в небольшой организации, или проектной группе, где
все друг друга знают, где дружественная и теплая атмосфера, творческий
коллектив.
Принимая решение и делая выбор, Вы можете сомневаться, потому что все
варианты пропускаете через свои личные ощущения, через свой опыт.
Если какие-то важные и ключевые вещи Вам приходится принимать на веру, не
имея возможности проверить это через свои ощущения, то это вызывает
неудобство и подозрения.
содержание
назад
далее

5. Особенности

HRАрхитектор
Особенности
Вы хорошо чувствует другого человека, можете «видеть» его страхи, его сильные и
слабые стороны, можете довольно быстро интуитивно подстроиться по него,
сыграть на его «волне».
Аналитику-Презентатору важно иметь круг общения даже в процессе работы, коллег,
с которыми можно посоветоваться.
У Вас высокий уровень проработки имеющейся информации. Вы может хорошо
отсеивать и творчески отбирать нужные системные элементы, собирать из
отдельных паззлов общую картину для понимания и анализа ситуации.
Столкнувшись с непонятной ситуацией, Вы видите ее как запчасти от LEGO, разного
цвета и формы. Вы можете достаточно быстро понять, что именно можно собрать
из разрозненных частей, как их сложить между собой, что нужно убрать или
добавить. Причем, многие ваши решения основываются в первую очередь, на
интуитивном выборе, и только потом Вы перепроверяете решение исходя из
разных позиций.
Скорость такой оценки достаточно высока, оценка и создание общей картины
производится на эмоциональном уровне, исходя из личных ощущений и
переживаний.
содержание
назад
далее

6. Комфортная среда

HRАрхитектор
Комфортная среда
Среда, в которой Вы сможете максимально эффективно работать, должна иметь:
• Небольшой объем поступающей информации (Вам нужно получить задачу,
понять ее и работать над ее решением, чтобы в процессе никто не
беспокоил).
Возможность при поиске решений использовать Ваши ощущения и
понимание ситуации.
Творческий режим работы.
Определенную свободу действий в решении задач, без жестких инструкций,
без строгих ограничений по времени (по возможности плавающие сроки).
Важно, чтобы была вокруг Вас безопасная и психологически теплая среда.
Агрессия, в любом ее проявлении: структурном (слишком жесткие системные
решения), эмоциональном, временном - требованье к четкости принятия
решения и т.д., сильно выбивает из рабочего ритма.
содержание
назад
далее

7. Эффективные типы задач

HRАрхитектор
Эффективные типы задач
Аналитика, проверка на «прочность» разных системных алгоритмов, уровень
первичной проверки.
Аналитик-Презентатор Я-Формата способен достаточно быстро оценить на уровне
ощущений эффективность небольших системных блоков, или алгоритма и указать
зоны риска, «подозрительные» участки.
Это могут быть как производственные алгоритмы, так и алгоритмы
взаимодействия между людьми в небольших коллективах.
Планирование и разработка организаторских и презентационных мероприятия и
небольших событий, разработка сценариев, и структуры проведения данных этих
мероприятий.
Доработка, вычитка текстов, планов событий, правка документов.
Задачи, связанные с дизайном, подбором цветовых решений и гармоничных
форм – дизайн продуктов, интерьера, ландшафтный и цветочный дизайн
содержание
назад
далее

8. Неэффективные задачи

HRАрхитектор
Неэффективные задачи
Структурированные и запрограммированные задачи, решение которых
требует четкого следования инструкции. Вы постоянно будете пытаться
анализировать предложенный алгоритм, проработать «подозрительные»
моменты, найти наилучший вариант. Это может привести к ошибкам.
Управление большим коллективом, в котором взаимоотношения строятся на
основе соревновательного принципа, высокая конкуренция.
Стратегические задачи с необходимостью выстраивать длинные событийные
цепочки на несколько лет вперед.
Задачи, связанные с постоянно высоким уровнем презентации, такой режим
быстро утомляет.
содержание
назад
далее

9. Особенности в работе

HRАрхитектор
Особенности в работе
Детализация – достаточно подробное описание необходимого уровня решения
задачи, особенно, если эта задача осуществляется впервые, но без жестких
инструкций;
Очень важно «не дергать» аналитика в процессе работы, дать ему возможность
досконально проработать вопрос, не вводить новые данные, пока процесс не
достиг определенного уровня выполнения работы;
Задачу обрисовывать достаточно подробно, с возможностью задавать
дополнительные вопросы. Аналитик в процессе работы может
переспрашивать и уточнять некоторые моменты и ему нужно терпеливо
давать всю необходимую информацию.
В ходе работы у Аналитика-Презентатора Я-Формата так же могут возникнуть
дополнительные вопросы по заданию, на которые, по возможности, надо
дать разъяснения. Когда понимание задания будет достаточно четко выявлено
– можно оставлять аналитика один на один с заданием.
содержание
назад
далее

10. Алгоритм постановки задач

HRАрхитектор
Алгоритм постановки задач
Задачу желательно формулировать в мягкой форме, без излишнего эмоционального
давления, аналитиков надо «погружать» в задачу, постановка задачи в жестком
режиме будет недостаточно эффективна и повлечет за собой:
не точности в выполнении
недостаточную проработку вопроса
дискомфорт в работе у человека (не имея точных вводных, аналитик постоянно
будет думать – а правильно ли я все делаю?)
Задачу Аналитикам-Презентаторам Я-Формата надо ставить:
в мягкой форме, обрисовав общее направление работы
ответить на все вопросы
по возможности установить не жесткие сроки выполнения задания
не загружать новыми задачами до выполнения уже поставленных.
содержание
назад
далее

11. Системные риски

HRАрхитектор
Системные риски
Аналитик-Презентатор может понять все «по-своему» — если не
будет произведен достаточно детальный разбор необходимых
условий выполнения задания.
• не высокая скорость
выполнения задания
Поняв по-своему, он будет отстаивать свою правоту, потому что она
исходит из его личного опыта. Если это будет безуспешно,
Аналитик просто обидится и дальнейшая работа уже будет не так
эффективна. Поэтому так важно дать точные вводные к работе и
убедиться, что они правильно поняты.
• излишняя дотошность и
детализация задачи
Пока Аналитик-Презентатор точно не уяснит, что и как должно
развиваться, он может проявлять определенную
подозрительность, тревожность.
Аналитику-Презентатору очень важна личная безопасность, свой
участок работы, защищенное или выделенное рабочее место, где
он сможет спокойно и творчески работать.
Аналитику-Презентатору важно иметь возможность представить
результаты своей работы, выделиться в своей деятельности,
понимать, что его ценят и хорошо к нему относятся.
Аналитику-Презентатору важна эмоциональная подпитка,
положительный обратный отзыв о его деятельности, безопасная
и не агрессивная социальная среда.
содержание
назад
• «обидчивость»
• большая погруженность и
отстраненность
• может понять все «по
своему» и уйти в сторону
от решения
• излишняя тревожность
далее

12. Комфортные виды деятельности

HRАрхитектор
Комфортные виды деятельности
• Достаточно глубокая проработка
вопросов аналитики работы
небольшого предприятия, или его
отделов.
• Возможность долгосрочного
аналитического исследования, аудита
работы разных сфер предприятия.
• Творчество практически в любом
виде, особенно, если оно включает
общение и возможность уединиться и
обдумав выразить свои мысли.
содержание
назад
Пример профессий:
Дизайнер, психолог,
психоаналитик, писатель,
артист, коуч,
преподаватель,
художник, журналист,
диетолог, логопед,
тренер, веб-мастер,
программист, визажист,
декоратор, музыкант,
фотограф, стилист,
флорист, учитель
далее

13. Индивидуальные рекомендации

HRАрхитектор
Индивидуальные рекомендации
Наибольшее развитие Ваши способности получат в сферах, связанных с творчеством и
аналитикой. Аналитик-Презентатор – генератор идей, и ему важно найти систему, в
которой эти идеи могут быть реализованы. Идей у таких людей много, и для того чтобы
их осуществить, потребуется команда.
Аналитику-Презентатору для достижения наилучших результатов наиболее оптимально
работать в команде, в которой должны быть:
Системщик, который будет помогать Вам планировать работу и контролировать
процесс, удерживать предприятие в определенных системных рамках. В большом деле
может потребоваться несколько системщиков Я-Формата для тактического развития,
планирования и выполнения повседневных дел, Мы-Формата – для управления
процессом.
Презентатор, который будет продвигать идеи, сгенерированные Вами. Аналитикпрезентатор может и сам продвигать свои идеи при высоком уровне презентации.
Стратег – для составления стратегии развития на продолжительный срок (более года,
на 3-5 лет).
содержание
назад
далее