Тренинг команды. Атомэнергомаш

1. Тренинг команды

Воронков Михаил

2.

ЦЕЛЬ
Внешняя среда
Эффективность команды
СОСТАВ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
ЛИДЕР
2

3.

Диагностика операционной команды
Together– вместе, Everyone – каждый, Achieves – достигает, More – большего.

4.

4

5.

ТИП
КОМАНДЫ
Цель
Состав
Привлекатель Границы
на и
размыты
не требует
напряжения
“А это не ко
Обычно
мне”.
существует не
Формат
продолжитель
результата не
но
определен
Команда
праздника
Лидер
Не выделен
контрастно
Всегда
дружелюбен,
Не директивен
Взаимодействие
Осуществляется стихийно.
Стандарты взаимодействия размыты
и минимально подкреплены
санкциями.
Воспроизводство
взаимодействия
Затруднено.
5
5

6.

ТИП
КОМАНДЫ
Цель
Более
отчетлива.
Требует
напряжения
Формируется в
от
условиях
повторяющихся отдельных
членов
задач
команды.
Разделяется
всеми
членами
команды, но
в разной
степени.
Команда
любителей
Состав
Формально
определен.
Лидер
Выделен
отчетливо.
Не
Области
пользуется
ответственно поддержкой
сти
всех членов
определены команды,
но по вынужден ,
разному
действовать
Понимаются реактивно.
Вот такая
“По моему
ситуация…
это к нему
”
Взаимодействие
Стандарты взаимодействия в
команде определены более четко по
отношению к команде «праздника»
появляется система санкций,
основанная на прошлом опыте (но
действует не всегда и не для всех,
эффект «двойных стандартов»)
появляются конфликты, но они не
имеют конструктивного решения,
воспроизводство взаимодействия
вполне вероятно. То получится то нет.
6
6

7.

ТИП
КОМАНДЫ
Команда
профи
Цель
Состав
Цель
воодушевляет
и вызывает
напряжение у
всех членов
Команды.
Чтобы
достичь цели
придется
меняться.
Формально и
неформально
определен
Абсолютный
приоритет у
решаемой
задачи.
Лидер
Контрастно
выделен,
Лояльность
Полная ясность в членов команды с
распределении
момента начала
функций и ролей решения задачи и
до ее завершения
“Да давайте
абсолютна и
решим этот
несомненна
вопрос”
Последователен,
инициативен и
решителен во всех
вопросах.
Взаимодействие
Закреплены стандарты
командной работы. И это не
пустые слова это – устав работы.
Определены стандарты
взаимодействия для
большинства типичных
ситуаций и принципы поведения
для работы в
ситуациях неопределенности
Взаимодействие может быть
воспроизведено с любой точки
процесса.
7
7

8.

K0R4WC1MM4JIA
K4ST01I
G04J
Согл – от A до W
Гласн – от 0 до 9
8
8

9.

Директор филиала
Руководители филиала
Сотрудники филиала
Руководители КЦ
Цель
Скорость
Лидерство
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Автономность
Взаимодействие
Доверие
Эффективность
Гибкость
9
9

10.

Поиск «Серых зон».
• Стыки бизнес-процессов
• Проблемы в бизнес-процессах, которые не решаются на
местах (проблемы с автономностью)
• Жалобы сотрудников или клиентов.
• Неэффективно – простроенные процессы
Together– вместе, Everyone – каждый, Achieves – достигает, More – большего.
10
10

11.

11
11
S–
M–
A–
R–
T–

12.

12
12

13.

Саботажник — демонстрирует сознательное
невыполнение определенных обязанностей или
небрежное их выполнение.
Руководитель паники (panic leader) — название
говорит само за себя.
Сибарит (от названия греческой колонии
Сибарис) — праздный, избалованный человек.
Не заслуженно пользующийся привилегиями.
13

14.

Паразит — «питающийся за счет других и
приносящий им вред».
«Пожиратель времени» — человек, использующий личное
время сотрудников в неконструктивных для команды
целях.
14

15.

15