Методы анализа в разработке и принятии управленческих решений

1. Методы анализа в разработке и принятии управленческих решений

2. Виды анализа в процессе принятия решений

Матрица SWOT-анализа
• strengths – силы;
weaknesses –
слабости;
opportunities –
возможности;
threats – угрозы

3. Виды анализа в процессе принятия решений

Модель GETS
Четыре группы внешних сил давления:
• government – правительство;
• economy – экономика;
• technology – технология;
• society – общество.

4. Виды анализа в процессе принятия решений

• Дерево решений состоит из следующих
элементов: дуг, узлов решений, узлов
событий и конечных узлов (исходов).

5.

6.

7.

Интеллект-карта
Автором интеллект-карт является
Тони Бьюзен,
известный деятель в области психологии обучения и развитии интеллекта
Интеллект-карта — это особый вид записи материалов в
виде радиантной структуры, то есть структуры, исходящей
от центра к краям, постепенно разветвляющейся на более
мелкие части.
7
| Тема презентации | xx/xx/xx

8.

Как составить интеллект-карту.
8
| Тема презентации | xx/xx/xx

9.

Алгоритм беседы
по постановке целей и задач
Действия руководителя:
1. Кратко описать то, о чем сейчас
будет вестись речь (цель).
2. Сформулировать задачу по
критериям SMART.
3. Проверить понимание
поставленной задачи.
4. Определить промежуточные
сроки контроля.
5. Обсудить ресурсы, необходимые
для выполнения задачи
6. Мотивация.
9
| Тема презентации | xx/xx/xx
S
конкретный
Что необходимо
сделать?
M
измеримый
результат
Как будет
измеряться
конечный?
достижимый
Как, за счет
чего это можно
сделать?
R
значимый
Для чего это
необходимо
сделать?
T
ограниченный
по времени
К какому сроку
это нужно
сделать?
A

10.

Техника ИКС: требования к целям и задачам
И
итог
К
критерий
С
срок
10
какой результат
должен быть достигнут ?
(есть образ итога)
как узнать, что
задача решена?
(есть критерий измерения,
единица)
к какому сроку
нужно решить задачу ?
(есть конкретная дата)
| Тема презентации | xx/xx/xx
Задача ясна,
определена степень ее
важности
Определена степень
реалистичности достижения
цели, четко определены
критерии оценки достижения
цели
Четко определенны сроки