Диагностика деятельности предприятия

1. Тема 11. Диагностика деятельности предприятия

1. Сущность, цели и задачи диагностики
предприятия.
2. Виды диагностики.
2. Этапы процесса диагностики
предприятия .

2. 1. Сущность, цели и задачи диагностики предприятия.

Сущность диагностики деятельности организации
состоит в установлении и изучении признаков, измерении
основных характеристик, отражающих состояние
хозяйствующего субъекта, для прогнозирования
возможных отклонений от устойчивых, средних,
стандартных значений и предотвращения нарушений
нормального режима работы.
Диагностика системы управления – это комплекс
исследований, осуществляемый для определения
состояния объекта, явления или процесса управления,
выявления проблем и вариантов их решения.

3.

Контроль – составная часть управления объектами и
процессами с целью проверки соответствия
фактического состояния объекта желаемому.
Контроллинг – система постоянной оценки всех сторон
деятельности предприятия и его подразделений с
точки зрения качественного выполнения заданий
стратегического плана, выявления отклонений и
принятия соответствующих мер.
Мониторинг — наблюдение, оценка и прогноз
состояния какого-либо явления или процесса, анализ
их деятельности как составная часть управления.
Анализ - метод научного исследования явлений и
процессов, в основе которого лежит изучение
составных частей, элементов системы (связан с
расчетом количественных показателей).

4.

Контроль — это функция управления.
Контроллинг — это система оценки.
Анализ — это метод исследований.
Диагностика — это комплекс
исследований, включающий в свой
состав как анализ так и оценку.

5.

Сущность диагностики управления
предприятием включает исследование
совокупности технологических,
социально-экономических, правовых,
экологических и иных процессов
формирования, построения и
функционирования систем управления;
выявление принципов построения
организационных структур предприятия;
оценку эффективности применяемых
методов информационного, материальнотехнического и кадрового обеспечения.

6.

Цель диагностики деятельности организации –
повышение эффективности ее деятельности на
основе системного изучения и исследования
функционирования и обобщения его результатов.
Задачи диагностики деятельности организации:
• Идентификация реального состояния
анализируемого объекта;
• Исследование состава и свойств объекта, его
сравнение с известными аналогами или базовыми
характеристиками, нормативными величинами;
• Выявление изменений в состоянии объекта в
пространственно – временном аспекте;
• Установление основных факторов, вызывавших
изменения в состоянии объекта, и учет их влияния;
• Прогноз основных тенденций деятельности.

7.

Предметом диагностики деятельности
организации является анализ производственных и
экономических результатов, системы
менеджмента, финансового состояния,
результатов социального развития и
использования трудовых ресурсов, состояния и
использования основных фондов, затрат на
производство и реализацию продукции (работ,
услуг), оценка эффективности.
Объектом диагностики деятельности
организации является деятельность организации
(предприятия, фирмы, компании) в целом и его
структурных подразделений (цехов, бригад,
участков).

8.

Субъектом диагностики деятельности
организации могут выступать органы
государственной власти, научноисследовательские институты, фонды,
центры, общественные организации,
средства массовой информации,
аналитические службы хозяйственных
организаций, консалтинговые фирмы.
Диагностика деятельности предприятия
основана на комплексном изучении
процессов и результатов экономического
развития предприятия и выявление
основных причинно-следственных связей.

9. Диагностика включает:

• исследование совокупности
технологических, социальноэкономических, правовых, экологических и
иных процессов формирования, построения
и функционирования систем управления;
• выявление принципов организационных
структур управления предприятия;
• оценку эффективного, материальнотехнического и кадрового обеспечения.

10. 2. Виды диагностики

11.

По объекту
Структурная диагностика основана на декомпозиции
изучаемого объекта и изучении структурных
характеристик его элементов.
Функциональная диагностика исследует процесс
функционирования (деятельности) предприятия.
Организационная диагностика является технологией
анализа состояния предприятия и помогает:
• установить особенности социально-психологического
климата в коллективе, стиль и методы руководства;
• выявить проблемные моменты в рабочем процессе;
• подготовить рекомендации по оптимизации деятельности
компании.
Управленческая диагностика – это комплекс исследований,
включающий в свой состав анализ и оценку системы
менеджмента организации.

12.

Основной смысл и принцип управленческой
диагностики состоит в том, что без оценки
состояния (статика на момент анализа – последний
завершившейся и отчетный оформленный год) и
динамики развития (хотя бы за последние 3 года)
производственно-хозяйственной системы (фирмы,
организации, учреждения) невозможно ни оценить,
ни понять проблематику любой отдельной стороны
хозяйственной жизни объекта исследования.
Принцип всякой живой целостной системы –
хочешь понять часть, смотри на всю систему в
целом.

13. По периодичности проведения выделяют:

• Систематическая диагностика
предполагает постоянное исследование
изменений технико-экономического
состояния предприятия.
• Эпизодическая (точечная) диагностика
основана на разовых специальных
исследованиях изменения техникоэкономического состояния предприятия.

14. По форме оценки результатов:

• Количественная диагностика исходит из
необходимости определения количественных
характеристик технико-экономического состояния
предприятия. Цель данного вида диагностики состоит
в измерении, сравнении результата производства,
уровня затрат, установлении количественной меры
влияния различных факторов.
• Качественная диагностика основана на
качественных сравнительных оценках системы
управления, характеристиках технико-экономического
состояния предприятия. Ее целью является выявление
особенностей данного состояния и его внутренних
взаимозависимостей.

15. По особенности проведения:

• Факторная диагностика основана на определении и
детальной оценке каждой причины, каждого фактора,
которые могут привести к возникновению отклонений
фактических результатов деятельности предприятия от
плановых. Основана на применении метода факторного
анализа.
• Экспертная диагностика основана на исследовании
характерных особенностей и закономерностей развития
путем применения комплекса логических и
математических процедур, направленных на получение от
специалистов (экспертов) информации, ее анализ и
обобщение.
• Статистическая диагностика основана на
исследовании характерных особенностей и
закономерностей развития путем применения математикостатистических и экономико-статистических методов.

16. 3. Этапы процесса диагностики предприятия

17.

18. Направления ситуационного анализа предприятия

Направление
анализа
1.
Содержание
Источник информации
SWOT- Выявление, анализ и оценка сильных и Информация о внешней среде,
анализ
слабых
сторон
компании,
ее
сведения о производственной
возможностей и угроз, исходя из
структуре компании и прочее
состояния внешней среды
2. Анализ
стратегической
позиции
Выявление и анализ стратегических зон Информация о внешней среде,
хозяйствования и стратегического
производственные показатели
портфеля в целом
деятельности
фирмы,
организационная структура
З. Анализ
сегментов
рынка
Определение
и
анализ
рыночных Внешняя рыночная информация
сегментов,
на
которых
(маркетинговые
функционирует компания; анализ
исследования)
покупательского спроса
4. Анализ
конкуренции
Определение и анализ видов и основных Внешняя рыночная информация
факторов конкуренции, конкретных
(маркетинговые
конкурентов
исследования)
5.Позиционный
анализ
Определение
и
анализ
места, Внешняя рыночная информация
занимаемого фирмой, ее продукцией,
(маркетинговые
отдельными торговыми марками по
исследования),
анализ
отношению к другим фирмам,
собственной продукции
торговым маркам и продуктам

19. Направления организационно-управленческого анализа

Направления
анализа
Содержание
Источник информации
1. Анализ системы Выявление и анализ миссии Организационная документация,
целей
организации,
целей
и
интервью,
плановая
организации
и
ограничений
на
их
документация,
результаты
стратегий
их
достижение; определение и
стратегического анализа
достижения
анализ стратегий
2.Анализ
Исследование
существующих Организационная
и
другая
организационной
организационнодокументация, наблюдения,
структуры
структурных единиц и их
интервью, анкетирование
взаимосвязей
3. Анализ процессов
управления
Идентификация, моделирование
и анализ процессов
Организационная документация,
интервью,
результаты
анализа оргструктуры
4. Анализ структуры Анализ
и
структуризация Документация компании
информации
информации,
циркулирующей в компании
5.Анализ
Исследование
Наблюдения,
организационная
организационной
внутрифирменных символов,
документация
культуры
историй и церемоний

20. Направления финансово-экономического анализа

Направления
анализа
Содержание
Источник
информации
Анализ
финансовых
результатов
деятельности
Анализ уровня, структуры и динамики прибыли как
основного
показателя,
характеризующего
эффективность деятельности, оценка факторов, ее
определяющих
Отчет о прибылях и
убытках
Анализ
потока
денежных средств
Анализ источников и направлений использования
денежных средств. Оценка достаточности денежных
средств для ведения текущей деятельности и для
ведения инвестиционной деятельности. Оценка
способности расплатиться по долгам
Отчет о движении
денежных
средств
Анализ финансового
состояния
Общая
оценка
финансового
состояния.
Анализ
финансовой устойчивости, ликвидности баланса,
деловой активности и платежеспособности. Анализ
оборачиваемости запасов, кредиторской и дебиторской
задолженности
Баланс
фирмы,
баланс
в
индексной
и
процентной
формах
Анализ эффективности
деятельности
Динамика показателей прибыли, рентабельности и деловой
активности на начало и коней анализируемого периода
Расчетные
коэффициенты
Анализ эффективности
инвестиционных
проектов
Оценка эффективности инвестиционных проектов
Расчетные
коэффициенты

21. Направления производственно-хозяйственного анализа

Направления
анализа
Анализ
использова
ния
основных
фондов
Содержание
Источник
информаци
и
Анализ размера, структуры основных фондов, Данные
динамики их развития. Анализ оборачиваемости
бухгалтерск
основных
фондов.
Анализ
эффективности
ого
и
использования основных фондов и эффективности
статистичес
затрат на содержание оборудования.
кого учета и
отчетности
Анализ
Анализ обеспеченности ресурсами. Определение Данные
использова
ритмичности, качества, комплектности поставок.
бухгалтерск
ния
Анализ транспортных расходов. Анализ влияния
ого учета и
материальн
снабжения на объем выпуска продукции и
отчетности
ых ресурсов
себестоимость.
Анализ
Определение численности, структуры и динамики Данные
использова
трудовых ресурсов. Анализ влияния численности
бухгалтерск
ния труда и
на
динамику
продукции.
Оценка
ого
и
заработной
производительности труда, факторов ее роста.
статистичес
платы
Анализ размеров и динамики средней заработной
кого учета и
платы, ее доли в себестоимости, темпов роста
отчетности
заработной платы. Оценка резервов повышения
эффективности использования фонда зарплаты

22.

23. Этапы процесса оценки стоимости бизнеса