Современные подходы к управлению производственными предприятиями

1.

Современные подходы к управлению производственными
предприятиями
Павел Суров
Начальник отдела
производственных систем
Smart Executive
Сертифицированный специалист
ARIS и Business Studio
© 2018 Smart Executive

2.

ЗАЧЕМ МЕНЯТЬСЯ?
МЫ ЖЕ РАБОТАЕМ!
ПРОДУКЦИЮ ВЫПУСКАЕМ!
© 2018 Smart Executive
2

3.

ПРЕДПОСЫЛКИ
Стратегия
национальной
безопасности
от 31.12.2015 N
683
© 2018 Smart Executive
3

4.

ПРЕДПОСЫЛКИ
Сохранять поставки продукции по
государственному оборонному заказу
(ГОЗ)
Вкладывать средства в развитие
новых технологий (быть
инновационными)
Быть конкурентоспособными на
мировом рынке.
Развивать «гражданские» направления
в выпускаемой ВПК продукции.
Повышать производительность труда.
© 2018 Smart Executive
Государство
4

5.

ПРЕДПОСЫЛКИ
• Требует быть гибкими.
Государство
• Требует прислушиваться к обратной
связи от конечных потребителей.
Рынок
• Требует быстрого вывода на рынок
новых продуктов.
• Требует быть готовым к изменению
первоначального продукта в
короткие сроки.
© 2018 Smart Executive
5

6.

ПРЕДПОСЫЛКИ
• Система управления жесткая.
• Отсутствует какая либо формализованная
связь с рынком, а с «гражданским»
рынком связи нет.
• На всех уровнях управления предприятий
доминирует «плановая» экономика.
Государство
Внутренняя среда
Рынок
• Огромное количество уровней
управления (на крупных предприятиях
больше 10).
• Огромное сопротивление любым
изменениям (часто работа для галочки).
• Практически полное отсутствие
«трансферта» технологий, и инвестиций в
«гражданские» направления.
© 2018 Smart Executive
Этот список можно
продолжать!
6

7.

ПРЕДПОСЫЛКИ
Государство
«Время пройдёт,
гособоронзаказ сократится –
что делать будете?»
Совещание с руководством Министерства
обороны и предприятий ОПК 21 ноября 2018 г.
© 2018 Smart Executive
7

8.

ОБЗОР СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ
Научный
менеджмент
ПРОИЗВОДСТВОМ
QRM
BPR
Проектный подход
Ф. Тейлор
Производственная
система Форда
Г. Форд
© 2018 Smart Executive
ЧТО ЗНАКОМО?
НОТ
Agile
8

9.

ОБЗОР СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ
Научный
менеджмент
Ф. Тейлор
Производственная
система Форда
ПРОИЗВОДСТВОМ
QRM
BPR
Проектный подход
А ЧТО ПРЕТЕНДУЕТ
НОТ
НА ЗВАНИЕ
СТРАТЕГИИ?
Г. Форд
© 2018 Smart Executive
Agile
9

10.

ОБЗОР СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ
Научный
менеджмент
ПРОИЗВОДСТВОМ
QRM
BPR
Проектный подход
Ф. Тейлор
НОТ
Производственная
система Форда
Г. Форд
© 2018 Smart Executive
Agile
10

11.

[1]
«НАУЧНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Ф. ТЕЙЛОРА
Научный
менеджмент
Ф. Тейлор
1911 г.
ЦЕЛЬ – повышение экономической эффективности,
особенно производительности труда.
ЧТО НОВОГО:
• Разбиение сложных производственных операций
на простые и требующие более низкой
квалификации рабочей силы.
• Документирование производственных процессов.
• Нормирование производственных процессов.
• И много другое…
Для того времени почти все было новым!
© 2018 Smart Executive
11

12.

[2]
«Производственная система Форда»
Производственная
система Форда
Г. Форд
1921 г.
В основе производственной системы Г. Форда были
положены принципы Ф. Тейлора. Однако многие
принципы были применены впервые на заводах Г.
Форда.
ЧТО НОВОГО:
• Стандартизация узлов и агрегатов.
• Организация рабочих мест по производственному
процессу.
• Внедрение конвейера для поточного производства.
• Новая для того времени система мотивации сотрудников.
© 2018 Smart Executive
12

13.

Научная организация труда
НОТ
© 2018 Smart Executive
[3]
1911 г.
Научная организация труда как наука является
дальнейшим развитием подходов Ф. Тейлора
ЦЕЛЬ – экономия времени, затрачиваемого в процессе
труда.
ЧТО НОВОГО:
• Совершенствование форм разделения труда.
• Научный подход к системе планирования
производства.
• Научных подход к организации рабочих мест.
• Рационализаторская деятельность.
• Подготовка кадров.
• И многое другое…
13

14.

[4]
Бережливое производство, LEAN*
1911 г.
Другие названия Производственная система «Тойоты»
(Toyota Production System — TPS)
ЦЕЛЬ – устранение всех видов потерь, особенно не
создающих ценности потребителю.
ЧТО НОВОГО:
• Быстрая переналадка
Поток единичных изделий
(SMED)
Дзидока – встроенное качество
Канбан – система вытягивания • Кайдзен – постоянное
улучшение
Всеобщий уход за
• Пока-ёкэ – защита от
оборудованием (англ. total
ошибок
productive maintenance, TPM)
• Бака-ёкэ – защита от дурака
Система 5S
© 2018 Smart Executive
*от англ. lean production, lean manufacturing — «стройное производство»
14

15.

[4]
Бережливое производство, LEAN*
1911 г.
Другие названия Производственная система «Тойоты»
(Toyota Production System — TPS)
ЦЕЛЬ – устранение всех видов потерь, особенно не
создающих ценности потребителю.
ЧТО НОВОГО:
• Быстрая переналадка
Поток единичных изделий
(SMED)
Дзидока – встроенное качество
Канбан – система вытягивания • Кайдзен – постоянное
улучшение
Всеобщий уход за
• Пока-ёкэ – защита от
оборудованием (англ. total
ошибок
productive maintenance, TPM)
• Бака-ёкэ – защита от дурака
Система 5S
ЗАЧЕМ ПЕРЕВОДИТЬ ЯПОНСКИЕ
ТЕРМИНЫ?
ВЕДЬ ВСЕ ЗНАЮТ ЯПОНСКИЙ!
© 2018 Smart Executive
*от англ. lean production, lean manufacturing — «стройное производство»
15

16.

ГИБКАЯ МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ
[5]
2001 г.
Agile
Agile – По сути своей является сводом ценностей
и принципов, описанных в Манифесте гибкой
разработки программного обеспечения (англ.
Agile Manifesto)
Scrum – Одна из методик (самая
распространённая в настоящий момент)
удовлетворяющая ценностям и принципам Agile.
© 2018 Smart Executive
16

17.

SCRUM
© 2018 Smart Executive
[5] [6]
17

18.

Быстрореагирующее производство,
[7] [8]
QRM*
1998 г.
В основе лежат принципы бережливого производства
переработанные для повышения гибкости производства.
ЦЕЛЬ – Постоянное уменьшение полного времени
производства.
ЧТО НОВОГО:
постоянное уменьшение полного времени производства
продукции – основной показатель эффективности
распространение стратегии на все предприятие
гибкие производственные ячейки
система планирования рабочего времени ячеек
использование системной динамики
использование теории очередей и другие подходы.
QRM
© 2018 Smart Executive
*англ. Quick Response Manufacturing
18

19.

ОБЗОР СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ
Научный
менеджмент
Ф. Тейлор
Производственная
система Форда
Г. Форд
© 2018 Smart Executive
ПРОИЗВОДСТВОМ
QRM
BPR
Проектный подход
ТАК ЧТО ЖЕ
ВЫБРАТЬ?
НОТ
Agile
19

20.

БИБЛИОГРАФИЯ
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. — М.: Контроллинг, 1991. — 104 с. — ISBN 5-70500281-5.
Форд Генри. Моя жизнь. — М.: АСТ, 2014. — 352 с. — ISBN 978-5-17-087216-9.
Гастев А. К. Как надо работать. М., «Экономика», 1972 г.
Синго С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства. —
М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2006. — С. 288-289. — ISBN 5-903148-03-4.
Майк Кон. Scrum: гибкая разработка ПО (Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum)
(Addison-Wesley Signature Series). — М.: «Вильямс», 2011. — С. 576. — ISBN 978-5-8459-1731-7.
Джефф Сазерленд. SCRUM. Революционный метод управления проектами = SCRUM. The art of doing
twice the work in half the time. — Манн, Иванов и Фербер, 2016. — 288 с. — ISBN 978-5-00057-722-6.
Rajan Suri. Quick Response Manufacturing: A Companywide Approach to Reducing Lead Times. — USA:
Productivity Press, 1998.
Сури Р. Время - деньги. Конкурентное преимущество быстрореагирующего производства. — М., 2012.
— С. 326. — ISBN 978-5-9963-0841-5.
© 2018 Smart Executive
20

21.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Человек, который почувствовал ветер перемен, должен
строить не щит от ветра, а ветряную мельницу.
Мао Цзэдун
© 2016 Smart Executive
21

22.

ВОПРОСЫ
© 2016 Smart Executive
22

23.

Контактные данные
Спасибо за внимание!
© 2016 Smart Executive