Современные концепции управления

1.

Проблемы, приведшие формированию
современные концепций управления:
взаимодействия с внешней средой
учета изменений внешней среды
деятельности отдельных компаний
ориентации предприятия в сложившихся
условиях

2.

СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ :
Total productive maintenance (ТРМ)
Management ohne hierarchy (менеджмент без иерархии)
Just-in time production ( JIT - точно в срок)
Total quality control (всеобщий контроль качества)
Total quality management (всеобщее управление качеством)
Lean management / lean production (стройное предприятие)
Benchmarking (сравнительный маркетинг)
Reengineering business process (реинжиниринг бизнес-процессов)

3.

Total productive maintenance (ТРМ)
Цель: создание предприятия, которое постоянно
стремится к предельному и комплексному
повышению эффективности производственной
системы.
Средством достижения цели служит создание
механизма, который, охватывая непосредственно
рабочие места, ориентирован на предотвращение
всех видов потерь («нуль несчастных случаев»,
«нуль поломок», «нуль брака») на протяжении всего
жизненного цикла производственной системы.
Для достижения цели задействуются все
подразделения
В достижении цели участвует весь персонал - от
высшего руководителя до работника «первой
линии».

4.

• Отказ от легитимизации права
одностороннего распорядительства над
ресурсами и информацией
Management
ohne hierarchy
(менеджмент
без иерархии)
• Деперсонализация властных полномочий и
отмена дуального принципа «санкция» и
«вознаграждение»
• Учреждение автономных групп с высоким
потенциалом саморегулирования
• Утверждение гуманных ценностей и форм
поведения взамен односторонней ориентации
на экономический результат
• Учет экономических требований в принятии
предпринимательских решений

5.

Just-in time production ( JIT - точно в срок)
представляет собой философию
менеджмента, направленную на
минимизацию издержек на всех стадиях
производства, изготовление точно
заданного количества продукции и
поставка его в точно установленные
сроки в заданной номенклатуре.

6.

Total quality control
(всеобщий контроль качества – 1950 г.)
большая часть дефектов изделий
закладывается на стадии разработки
проектной документации
перенос центра тяжести работ с натуральных
испытаний на методы математического
моделирования свойств и процессов
высокое качество за приемлемую цену

7.

Total quality management (всеобщее
управление качеством – начало 1980-х г.г.)
Основная цель –
бездефектное изготовление
продукции.
Основной принцип принцип постоянного
улучшения качества
продукции.
ориентация на потребителя
лидерство руководителя
вовлечение работников
управление качеством на основе процессного подхода
системные подход к управлению
постоянное улучшение
принятие решений только на основе фактов
взаимовыгодные отношения с поставщиками (партнерами по бизнесу)

8.

Lean management / lean production
(стройное предприятие)
благоприятствование инновациям,
обеспечение гибкости и
конкурентоспособности организации за
счет формирования «центров прибыли»,
ориентированных на продукт, его
рыночный успех и экономическую
эффективность

9.

Benchmarking (сравнительный маркетинг)
непрерывное совершенствование деятельности
предприятия, повышение его конкурентоспособности
на основании ориентации и использования высших
достижений во всех сферах деятельности (в т.ч.
конкурентов). Она основывается на систематическом
анализе и оценке деятельности организации в
сравнении с достижениями главных конкурентов, с
объективными тенденциями развития науки, техники
и технологии, с высшими достижениями мировой
практики в соответствующей области.

10.

Reengineering business process
(реинжиниринг бизнес-процессов)
направлен на пересмотр основ построения
организации, коренное
перепроектирование всех видов
организационных процессов с целью
резкого увеличения эффективности их
функционирования.