Психология управления. Команда «Таван»

1. Групповая самопрезентация по дисциплине «Психология управления»

Уровень: Gold
Подготовили:
Студенты группы ИЭУИС 1-17
Команда «Таван»

2.

Наша команда
Абоян
ВладиславОформление
презентации
Кирякин
ДмитрийПодбор
теоретического
материала
Поркашян
ГеворгДуховный
наставник
Понкратов
НикитаОтветственный
за сбор
информации

3.

Руководитель - инноватор
Это человек, конечные результаты интеллектуальной деятельности, фантазии, творческого
процесса, открытий, изобретений и рационализации которого, реализуется в виде новых или
отличных от предшествующих объектов, введением на рынок совершенно новых
(усовершенствованных) продуктов (услуг) интеллектуальной деятельности инноватора,
обладающих более высоким научно-техническим потенциалом, новыми потребите6льскими
качествами, которые со временем в свою очередь становятся объектом для
совершенствования.
Качества, которыми должен обладать руководитель-инноватор:
отличные аналитические способности;
умение концентрироваться на важнейших сторонах проблемы;
должны уметь убеждать людей в своей правоте, уметь повести их за собой;
должны обладать творческим мышлением, чтобы привносить в общую работу организации
каждый день нечто новое;
должен уметь защищать свою позицию, доказывать свою правоту даже будучи в
меньшинстве;
У руководителя-инноватора должен быть высокий мотивационный профиль. Ведь чем
больше у человека мотивирующих факторов, тем больше шансов, что он добьется своих
целей, откроет и узнает новое. Уровень интеллекта у руководителя-инноватора должен быть
высокий. Чем выше умственный интеллект у руководителя, тем больше шансов стать
инноватором, так как создание и открытие инноваций зависит от уровня развития человека ,
его знаний и эрудиции

4.

Инновационный потенциал группы
Первый тест
Второй тест
Баллы
Кол-во Людей
Баллы
Кол-во Людей
От 1 до 5
0
От 0 до 10
1
От 5 до 10
14
От 10 до 15
16
Больше 10
9
От 15 до 20
6
Склонность к инновациям
Инновационный потенциал
39% имеют высокую склонность
61% имеют среднюю склонность
0% имеют низкую склонность
26% имеют высокий потенциал
70% имеют средний потенциал
4% имеют низкий потенциал

5. Мотивационный профиль

Как влияет на возможность
быть инноватором
Проявление в группе
Кол-во
%
Стремление к успеху, высокий
уровень
7
50
Человек- инноватор без
затруднений способен добиться
целей, не прилагая особые
усилия
Стремление к успеху, средний
уровень
7
50
Может стать инноватором при
большом упорстве и активности
Власть, высокий уровень
5
36
Человек требует от других
слишком многого, возникают
конфликты
Власть, средний уровень
уровень
4
29
Оптимальный уровень для
инноватора, требует от других
возможного, улучшается работа
Власть, уровень ниже среднего
5
36
Человек не имеет особой
власти над другими, из-за этого
работа не улучшается
Групповое признание и
уважение, высокий уровень
2
14
Самовлюбленный, требует к
себе излишнего внимания,
берёт на себя слишком много,
обычно терпит неудачу
Групповое признание и
уважение, средний уровень
12
86
Оптимальный уровень для
инноватора, чтобы получить
признание, человек
скрупулёзно выполняет свою
работу

6.

Связь инновационного потенциала с
«Мотивационным профилем»
Уровень мотивационного профиля
Уровень инновативности 1
Высокий
Кол-во чел.
Средний
Кол-во чел.
Низкий
Кол-во чел.
Высокий
4
2
4
Средний
6
4
0
Низкий
3
0
1
Уровень мотивационного профиля
Уровень инновативности 2
Высокий
Средний
Низкий
Высокий
Кол-во чел.
Средний
Кол-во чел.
Низкий
Кол-во чел.
2
4
2
4
6
4
0
2
1

7.

Умственный интеллект
Проявление в группе
Умственный интеллект
Высокий
Выше среднего
Средний
Ниже среднего
Низкий
Кол-во
0
7
13
1
0
%
Как влияет на
возможность быть
инноватором
0
Люди диспонируют отличными
творческими данными и двигают
науку и знания вперёд. Это гении
своей эпохи, разрабатывающие
новые теории и создающие новые
изобретения
33
Люди с таким IQ легко заканчивают
ВУЗы, а в менеджерских и творческих
профессиях они могут достичь
выдающихся результатов
62
Лица с такими показателями без
проблем сдают заключительные
экзамены и работают, в основном, в
среднем менеджменте.
5
Люди способны закончить начальную
школу и неплохо устроиться в
профессиях и работах, связанных с
физическим трудом
0
Люди с таким показателем с трудом
справляются с начальной школой,
однако специальные школы
заканчивают почти без проблем

8.

Связь инновационного потенциала с
умственным интеллектом
Уровень интеллекта
Уровень инновативности 1
Выше среднего
Кол-во чел.
Средний
Кол-во чел.
Ниже среднего
Кол-во чел.
Высокий
1
5
1
Средний
3
6
2
Низкий
1
2
0
Уровень интеллекта
Уровень инновативности 2
Высокий
Средний
Низкий
Выше среднего
Кол-во чел.
Средний
Кол-во чел.
Ниже среднего
Кол-во чел.
1
3
0
3
8
2
0
2
0

9.

Качество инноватора
Показатель
Фамилия
Имя
Инновационный
потенциал 1
Инновационный
потенциал 2
Мотивационный
профиль
су
в
гп
Уровень
интеллекта
Бурянкова Олеся
19
13
25
22
24
-
Гребцов Дмитрий
13
17
21
22
20
средний
Прохоренко Ярослав
13
17
24
21
20
средний
Ковач Илья
12
18
25
22
20
ниже среднего
Абоян Владислав
12
17
20
25
19
средний

10. Выводы

В ходе проведения нашей исследовательской работы нами
сделаны следующие заключения:
• Проведенное исследование подтверждает нашу гипотезу о том,
что при гармоничной совокупности данных факторов может
сформироваться идеальный руководитель или близкий к этому.
• Уровень интеллекта непосредственно влияет на инновационный
потенциал человека. В нашей группе большинство имеют
средний уровень интеллекта, но также есть люди, чей
интеллект выше среднего. Но как уже было сказано для
руководителя-инноватора нужен высокий уровень интеллекта,
поэтому в данном показателе необходимо развиваться.
• Мотивационный профиль человека может не так выражено, но
тоже влияет на инновационный потенциал человека. Для
перспективного руководителя нужен высокий мотивационный
профиль. В нашей группе достаточно людей с высоким
мотивационным профилем, поэтому они способны добиться
поставленных целей, что отлично для будущего руководителя.
• В нашей группе нет выраженного инноватора, так как нет
человека с высоким уровнем интеллекта, обладающим
выдающимися знаниями, что несомненно нужно руководителюинноватору.