Менеджер или предприниматель?

1. Менеджер или предприниматель?

2. Менеджер - субъект управления, человек, прошедший, как правило, специальную подготовку. Когда говорят "менеджер", то по

Каким должен быть современный менеджер, чтобы успешно
выполнять свои функции?
В период между 1930 и 1950 гг. было впервые предпринято изучение
лидерства в крупных масштабах и на систематической основе. Эти
ранние исследования ставили своей целью выявить свойства или
личностные характеристики эффективных руководителей. Согласно
личностной теории лидерства, также известной под названием
теории великих людей, лучшие из руководителей обладают
определенным набором общих для всех личных качеств. Развивая эту
мысль, можно утверждать, что если бы эти качества могли быть
выявлены, люди могли бы научиться воспитывать их в себе и тем
самым становиться эффективными руководителями.

3. Качества, наиболее часто встречающиеся у успешного лидера:

4. Приобретенные умения:

o
o
o
o
o
o
o
o
o
Умение заручаться поддержкой
Умение кооперироваться
Умение завоевывать популярность и престиж
Умение брать на себя риск и ответственность
Умение организовывать
Умение убеждать
Умение изменять себя
Надежность
Умение разбираться в людях

5.

6. Предприниматель – это человек, который на свой страх и риск осуществляет коммерческую деятельность в сферах производства, услуг

Предприниматель –

7. Качества, которыми должны обладать предприниматели:

Ответственным. Это означает, что за каждое событие в сфере своей
деятельности отвечает прежде всего сам предприниматель. Конечно,
каждое событие создается множеством людей, но в своем деле все шишки
сначала достаются предпринимателю.
Инициативным. Бизнес по определению – это одна сплошная
инициатива, что является продолжением темы ответственности.
Самостоятельным. Это не означает, что предприниматель – это всегда
один в поле воин, но это обязательно командир, ведущий войско впереди
на лихом коне.
Способным на риск, но обязательно в рамках разумного. В
условиях рынка любое дело несет в себе риск, но устойчивым становится
только такое дело, где риск – это взвешенное решение с несколькими
неизвестными, а не нервное дерганье или игра в рулетку.

8. Постоянно познающим новое. Это качество основано на необходимости все время узнавать что-то новое в сфере своего бизнеса.

Однако нельзя узнавать новое и не быть любопытным.
Любопытство – это иррациональное стремление узнавать то, что вроде
бы и знать не надо. Но нет ненужных знаний – есть только знания,
которым еще не нашлось применение.
Работоспособным, трудолюбивым. Бизнесмен – это образ жизни
труженика, часто не имеющего право на выходные.
Опытным человеком ,как в профессиональной сфере, так в
жизненных проблемах.
Эмоционально устойчивым. Нервный, орущий на подчиненных
предприниматель или подорвет здоровье, или загубит бизнес, а
возможно и то, и другое. Считается, что всех предпринимателей
объединяет одно качество – страх перед будущим. Однако это скорее
миф: не может человек, предпринимающий что-то на свой страх и
риск, все время бояться будущего. Страх убивает будущее, переводя
его в настоящее, а потом и в прошлое.

9.

10. Ещё одно отличие менеджера от предпринимателя в том, что менеджер-наемный работник, занимающий определенную руководящую

Оба преследуют цели, поставленные перед ними
• Применяют определенные способы управления
• Планируют, координируют и контролируют деятельность
работников предприятия
• Компетентность, профессионализм
• Вопросы найма и увольнения персонала
• Умение создать благоприятную социальнопсихологическую обстановку
• Личные качества

11.

Заинтересовавшись вопросом о различии между
менеджерами и предпринимателями, исследователи из
Технологического университета (штат Массачусетс),
решили его выяснить. По данным их работы оказалось, что
«груз» заинтересованности определяет показатели работы
мозга обоих представителей бизнеса.
Так при решении всех поставленных исследователями задач
предприниматели задействовали оба полушария
головного мозга, а менеджеры – только левое полушарие.
Правая сторона головного мозга отвечает за креативные,
нестандартные решения; она наделена творческими
функциями. В то время как левая часть – это рациональное
и логическое мышление.
Вот и получается, что предприниматели под воздействием
специфики своей работы способны использовать свой мозг
полностью, а менеджеры «ленятся» и задействуют только
рациональное суждение, а потому отличаются узостью
решений. Если менеджеров поставить в условиях
предпринимателей, они были бы способны точно также
реагировать и использовать свои умения и опыт. Таким
образом, предприниматели не отличаются от менеджеров
умом, они просто более активны и широки в поиске решения
проблем.