Компания наставник StartLab

1.

2.

Виталий Олегович Язвенко
• Основатель IT компании STARTLAB
(разработка сложных IT HighLoad
проектов, AI, xR, развитие высоких
технологий и запуск стартапов)
• Директор представительства
Дневник.ру (30+ регионов, 11 млн.
пользователей, 1 место в России)
• Партнер и инвестор в технопарк
«Русский»

3.

МИНИ СКОЛКОВО, ТОЛЬКО ЧАСТНОЕ

4.

Технологическая компания, занимающаяся
развитием новых направлений в бизнесе и
запуском стартапов в сфере
высоких технологий
www.CampingPark.travel
www.StarLab.Education

5.

Зачем?

6.

Мечта - Цели - Задачи - Дела Результат

7.

Как?
Методы
Инструмент
ы
Действия
Зачем?
Миссия
Цели
Мечта - Цели - Задачи - Дела Результат
Кто?
Функци
и
Роли
Что?
Ценнос
ть

8.

Люди покупают не то, что вы делаете,
а то ПОЧЕМУ и ЗАЧЕМ Вы это делаете.

9. КОУЧИНГОВЫЙ ПОДХОД

Коучинг (англ. coaching) — метод 
консалтинга и тренинга, в процессе которого
человек, называющийся «коуч», помогает
обучающемуся достичь некой жизненной или
профессиональной цели. В отличие от 
менторства, коучинг сфокусирован на
достижении чётко определённых целей
вместо общего развития

10. Модель GROW (Goal, Reality, Options, Will)

1. Цель
2. Реальность
Какой именно цели я хочу
достичь?
Какова наша текущая ситуация?
Какие препятствия я вижу? Что
мне мешает начать?
Какие у меня есть ресурсы?
Какой результат хочу получить?
Почему достижение этой цели
важно?
3. Варианты
4. План
Что именно я могу изменить?
Какие ресурсы мне еще нужны?
Кто мне может помочь?
А что еще … ?
Какие самые важные действия
необходимо предпринять?
Что я сделаю в первую очередь?
Какие срои?

11.

Зачем? Как? Что?
• Какой именно цели я хочу достичь?
• Какая задача стоит передо мной? В чем она
состоит? В чем измеряется ее результат?
• Какой результат хочу получить лично я?
• Какой результат ожидает от меня мой
руководитель?
• Почему достижение этой цели важно для меня
лично и/или для компании в целом?
• Для кого и, или для чего еще будет важен
результат?

12. Матрица Эйзенхауэра

1. Обещания!
2. Важно и срочно (делать немедленно)
3. Важно, не срочно (делать при первой
возможности)
4. Не важно, но срочно (делегировать)
5. Не важно и не срочно (забыть про них)

13. Матрица Эйзенхауэра

14.

• Логика и структура в зависимости от
методики
• Один ответственный в карточке
• Если пропустили срок пишите причину в
комментарии
• Горячие клавиши, Q только свои задачи… и
тд.
• Раз в неделю разбор всех карточек, можно
чаще.

15.

16.

1.
2.
3.
4.
Используйте Google (!)
Telegram, Discord или Slack для общения
Напишите инструкции, базовые правила
Используйте входящие в Trello для всех
идей
5. Разбирайте входящие 1 или 2 раза в неделю
6. Правило 45 / 15
7. …
Нет идеального решения! Изучайте методики,
пробуйте, берите подходящую именно вам!

17. КОМАНДА

1.
2.
3.
4.
Ищите людей умнее Вас
Объясните зачем, а не что им делать
Вектор –> в одну сторону
Правило 3 из 5 (процесс, статус, деньги,
достижение, идея)

18. БРАТЬ И ДЕЛАТЬ

«Верить в то, что можешь сделать»
или
«Делать то, во что не веришь»

19. ОШИБАТЬСЯ И УЧИТЬСЯ

1. Идея ничего не стоит, делитесь ими
2. Плохой отзыв, важнее хорошего
3. Для того, чтобы научиться ходить, нужно
быть готовым падать
4. Систематическая ошибка выжившего
Знания + Опыт + Действия = Результат

20.

21. КОМПАНИЯ НАСТАВНИК

Виталий Язвенко | facebook.com/yazvenko
+7 914 550 1611 (WhatsApp/Telegram)
СтартЛаб | www.startlab.pro