Формирование организационной культуры предприятия ООО «Баурест»

1. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ ДОНЕЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ Факультет «Государствен

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ
ДОНЕЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ
Факультет
«Государственное управление»
Кафедра
«Менеджмент непроизводственной сферы»
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему: «Формирование организационной культуры предприятия (на
примере ООО «Баурест»)»
МИШАЧЕНКО РОМАНА ЭДУАРДОВИЧА
Студента группы
МНС-12
очной
формы обучения
Направление подготовки
38.03.02 «Менеджмент»
Профиль
«Менеджмент непроизводственной сферы»
Научный руководитель
Яковлева Е.Н.
Донецк 2016 г.

2.

Основной
целью
выпускной
квалификационной
работы
является
исследование,
теоретическое обоснование и практическое применение эффективной организационной культуры
на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть общие понятия и сущность организационной культуры;
2) исследовать элементы организационной культуры;
3) охарактеризовать организационную культуру в современной экономике;
4) провести анализ организационной культуры предприятия;
5) предложить методы усовершенствования организационной культуры предприятия и
определить результаты внедрения данных мероприятий.
Объект исследования: процесс управления предприятием.
Предметом данной работы является исследование организационной культуры, ее влияния на
производительность труда и эффективность работы предприятия.

3.

4.

Сущность подходов к формированию эффективной организационной культуры
Подход
 
Функция культуры
 
Основной фактор
формирования
организационной
культуры
Личностный фактор
организационной
культуры
Управленческий
 
ОК – как инновационный и
антикризисный внутренний
фактор стратегического
управления организацией
Руководитель-лидер,
миссия организации
 
Культура управления
 
Рынок, прибыль
 
Культура
труды
 
Этнос, идеология,
политика
 
Менталитет сотрудников
 
Экономический
 
Этнокультурный
 
Психологический
 
ОК – как фактор
повышения
производительности
труда,
конкурентоспособности,
внедрения новых
технологий, адаптации к
рыночным условиям  
ОК – как фактор
взаимосвязи культурнонациональных
особенностей и
эффективности
деятельности организации
 
ОК – как фактор влияния
на подсознание и сознание
сотрудников, совокупность
психологических
параметров, которые
характеризуют групповую
деятельность людей в
пределах одного
коллектива
Общечеловеческие и
профессиональные
ценности, цели, нормы,
правила, кодекс
поведения, чувства и
убеждения
 
Психологическая культура,
социальнопсихологический климат
 

5.

Рис 1.1. Уровни эффективности значения параметров организационной
культуры в современных условиях

6.

Рис. 2.2. Организационная структура предприятия

7.

Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Баурест» за 2013-2015 гг.
Годы
№
Абсолютные отклонения (+/-)
Показатели
2013
1
2014
2015
2014-2013 2015-2014 2015-2013 2014-2013 2015-2014
1.
463,0
475,9
54,9
12,9
67,8
13,45
2,8
16,6
2.
Себестоимость реализованных
услуг, тыс. грн.
52,7
63,4
49,6
10,7
-13,8
-3,1
20,3
-21,7
-5,88
3.
Финансовый результат
деятельности, тыс.грн.
30,1
9,5
6,7
-20,6
-37,3
28,6
-68,4
-59,4
80,1
54,5
37
-25,6
11,4
85,8
-31,9
26,4
453,5
331,7
433,5
389,9
0,17
5,88
0,12
8,33
5.
6
7
8
9
10
11
от
23,4
Чистая прибыль (убыток), тыс.
43,1
грн.
Стоимость имущества, тыс.
грн., основных фондов
485,0
оборотных средств
279,5
8.
Фондоотдача
0,09
Фондоемкость
11,1
Среднесписочное численность
34
трудящихся, лиц
9.
Фонд оплаты труда, тыс. грн.
10.
Производительность
тыс. грн./чел.
11.
6.
7.
5
20152013
2
3
Чистый доход от реализации
408,1
услуг, тыс. грн.
4.
4
Относительные отклонения (%)
-31,5
52,2
0,08
-5,22
-20
58,2
-0,05
2,45
-51,5
110,4
0,03
-2,77
-6,5
18,7
89
-47
-4,4
17,5
-29,4
41,7
-10,6
39,5
33,3
-25
29
39
-5
10
5
-14
34
14
30,9
43,1
57,4
12,2
14,3
26,5
39,5
33,1
85,7
0,9
1,48
1,47
0,58
-0,01
0,57
64,4
-0,67
63,3
Величина
собственного
уставного капитала, тыс. грн.
6,8
6,8
6,8
-
-
-
-
-
-
12.
Собственные
оборотные
средства, тыс. грн.
158,1
201,9
264,8
43,8
62,9
106,7
27,7
31,15
67,5
13.
Рентабельность
деятельности %
5,82
8,28
4,57
2,46
-3,71
-1,25
42,2
-44,8
-21,5
14.
Величина ссудного капитала
0,00
0,00
0,00
-
-
-
-
-
-
труда,
основной

8.

Структура финансовых ресурсов Общества за 2014-2015гг.
Годы
№
1.
1.1
1.2
1.3
Удельный вес,%
Показатели
2014
2015
2014
2015
Общая сумма финансовых ресурсов, тыс. грн.
828,4
Собственные финансовые ресурсы, тыс. грн., в том
777,8
числе:
уставный капитал
6,8
- дополнительный капитал
679,1
- резервный капитал
11,8
- нераспределенная прибыль
80,1
- обеспечение будущих расходов и целевое
финансирование
- прибыли будущих периодов
Ссудные финансовые ресурсы, тыс. грн., в том
числе:
- текущие обязательства
- краткосрочные кредиты банков
- текущая задолженность за долгосрочными
обязательствами
Привлечены финансовые ресурсы, тыс. грн., в том
50,6
числе:
- кредиторская задолженность за товары, работы,
0,3
услуги
- текущие обязательства по расчетам:
с бюджетом
17,6
по страхованию
0,2
по оплате труда
13,8
840,4
100%
100%
756,2
93,9%
90%
6,8
679,1
15,8
54,5
0,8%
87%
1,5%
10,3%
0,8%
87%
2%
7,2%
84,2
6,1%
10%
1,5
0,6%
1,8%
16,2
7,5
22,6
34,8%
0,4%
27,3%
19,2%
8,9%
26,8%

9.

Финансовые коэффициенты деятельности ООО «Баурест»
№
з/п
Показатель
2014 год
2015
год
Отклонение (+/-)
1.
Коэффициент общей ликвидности
1,8
1,3
-0,5
2.
Коэффициент абсолютной ликвидности
0,22
0,21
-0,01
3.
Коэффициент
ликвидности
0,7
0,7
-
4.
Коэффициент оборотности активов
0,62
0,69
0,07
5.
Коэффициент оборотности дебиторской
задолженности
29,5
43,3
13,8
6.
Коэффициент оборотности кредиторской
задолженности
9,4
16,6
7,2
промежуточной

10.

Подстраивание системы управления под организационную культуру
Организация
 
А
 
Б
 
В
 
Стратегия
 
Что было бы
желательно
иметь
Барьеры
Возможны
организационно альтернативные
й культуры
решения
Диверсифицирован Дивизиональная
ность по продуктам группа
и рынкам
 
 
Благосклонность
централизации.
Функционализм.
Иерархичность
Создание центров
прибыли. Четкое
стратегическое
планирование.
Измерение
эффективности
Концентрация
в Настроенная
маркетинге
на система
наиболее
регуляции
прибыльных
Приспособление
сегментах рынка
информационной
 
системы
Распределенная
власть.
Индивидуалистс
кая ориентация.
Отношения
Закрепление за
работниками
определенных
сегментов рынка
 
Развитие новых
рынков
 
Множество
центров власти.
Функциональна
я ориентация
Назначение
координирующих
программ.
Создание
комитетов по
планированию.
Матричная
структура
 

11.

СПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ!