Понятие самоменеджмента. Внутренняя и внешняя среда организации

1. 1. Понятие самоменеджмента 2. Внутренняя и внешняя среда организации

2. 1. Понятие самоменеджмента Что же такое самоменеджмент?

Самоорганизация, умение управлять собой,
руководить процессом управления в самом
широком смысле слова – во времени,
пространстве, общении, деловом мире…

3.

Последовательное и целенаправленное
применение испытанных методов и
приемов повседневной практики в целях
оптимального ресурса времени.

4. Функции самоменеджмента

Постановка целей.
Разработка планов и альтернативных вариантов
своей деятельности.
Составление распорядка дня.
Принятие решений по предстоящим делам.
Самоконтроль и контроль итогов.
Информация и коммуникация.

5. Правила самоменеджмента

Постановка цели и ее достижение.
Рационально используемое время.
Стремление выработать у себя адекватную
самооценку.
Определение своего профиля интеллекта;
развитие как вербального, так и невербального.
Формирование индивидуального стиля
деятельности.

6. 2.Внутренняя среда организации

Внутренняя
среда организации – это та часть
общей среды, которая находится в рамках
организации. Она оказывает постоянное и самое
непосредственное воздействие на
функционирование организации.
Внутренняя
среда организации включает в себя
следующие основные элементы: организационную
структуру, задачи, цели, персонал, технологии.

7.

Структура
Задачи
Цели
Технология
Персонал

8.

Анализ
внутренних переменных дает
управленческому персоналу важную информацию о
сильных сторонах организации, квалификации ее
работников и видах деятельности
Если какие-либо ресурсы или навыки являются
исключительными или уникальными, то они
называются ключевыми компетенциями организации.
Ключевые компетенции организации определяют ее
конкурентоспособность.

9. 3. Внешняя среда организации

Внешняя среда организации –это факторы,
которые формируются вне организации, хотя и
действуют на нее.

10.

Внешняя
среда является источником, питающим
организацию ресурсами, необходимыми для
поддержания ее внутреннего потенциала на
должном уровне
Внешнее окружение организации все больше
становится источником проблем для
руководителей

11.

Различают
внешнюю среду прямого и косвенного
воздействия.
Внешняя
среда прямого воздействия-это факторы,
которые непосредственно влияют на операции
организации и находятся под прямым воздействием
ее операций

12. Среда прямого воздействия

потребители
конкуренты
поставщики
организация
профсоюзы
законодательство

13.

Внешняя
среда косвенного воздействия-это факторы,
которые могут не оказывать прямого и немедленного
воздействия на операции организации, но так или
иначе сказываются на них

14. Среда косвенного воздействия

политика
экономика
НТП
организация
социо-культурная
среда
международные
события

15. Характеристики внешней среды организации:

взаимосвязанность
факторов – сила, с
которой изменение
одного
фактора
воздействует на другие
сложность – число
факторов значительным
образом влияющих на
организацию
подвижность – относительная
скорость изменения среды
неопределенность – относительное
количество информации о среде и
уверенность в ее релевантности

16. Модель влияния внешней среды на организацию

воздействие
поставщиков и
технологий
воздействие социокультурной сферы
технологии
Вводимые
Цель
структура
организации
результат
кадры
ресурсы
воздействие
экономики и
конкурентов
задачи
воздействие
законодатель-ства и
политики

17. Спасибо за внимание