Персонал. Основы деятельности

1.

ПЕРСОНАЛ.
ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
октябрь 2007

2.

30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
среднее кол-во сотрудников
2007

3.

25
20
15
10
5
0
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
среднее кол-во направлений деятельности/бизнесов

4.

26.1202.0109.0116.0123.0130.0106.0213.0220.0227.0206.0313.0320.0327.0303.0410.0417.0424.0401.0508.0515.0522.0529.0505.0612.06 19.06 26.06 03.07 10.07 17.07 24.07 31.07 07.08 14.08 21.08 28.08 04.09 11.09 18.09 25.09 -
Холдинг (Все)
31500
30800
30100
29400
28700
28000
27300
26600
25900
25200
24500
23800
Субхолдинг (Все)
декабрьянварь
февраль
бизнес (Все)
Март
год
орг.единица (Все)
Итог
Сумма по полю Штат
Апрель
Май
2006
месяц
июнь
2007
Перетащите сюда поля рядов
Итог
период
июль
Август
Сентябрь

5. Формирование эффективной команды. Составляющие.

КУЛЬТУРА и ИМИДЖ КОМПАНИИ
НАЙМ

6. Формирование эффективной команды. Составляющие.

КУЛЬТУРА и ИМИДЖ КОМПАНИИ
ПРИОБЩЕНИЕ
АДАПТАЦИЯ ОБУЧЕНИ
НАЙМ

7. Формирование эффективной команды. Составляющие.

КУЛЬТУРА и ИМИДЖ КОМПАНИИ
СИСТЕМА ОПЛАТЫ.
СОЦИАЛЬНЫЕ ПАКЕТЫ
ПРИОБЩЕНИЕ
АДАПТАЦИЯ ОБУЧЕНИ
НАЙМ

8. Формирование эффективной команды. Составляющие.

КУЛЬТУРА и ИМИДЖ КОМПАНИИ
СИСТЕМА ОЦЕНКИ
СИСТЕМА ОПЛАТЫ.
СОЦИАЛЬНЫЕ ПАКЕТЫ
ПРИОБЩЕНИЕ
АДАПТАЦИЯ ОБУЧЕНИ
НАЙМ

9. Формирование эффективной команды. Составляющие.

КУЛЬТУРА и ИМИДЖ КОМПАНИИ
СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ
КОМПЕНСАЦИОННЫЕ ПАКЕТЫ
СИСТЕМА ОЦЕНКИ
СИСТЕМА ОПЛАТЫ.
СОЦИАЛЬНЫЕ ПАКЕТЫ
ПРИОБЩЕНИЕ
АДАПТАЦИЯ ОБУЧЕНИ
НАЙМ

10. Формирование эффективной команды. Составляющие.

КУЛЬТУРА и ИМИДЖ КОМПАНИИ
ПОСТОЯННОЕ РАЗВИТИЕ ЛЮДЕЙ и ОБУЧЕНИЕ
СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ
КОМПЕНСАЦИОННЫЕ ПАКЕТЫ
СИСТЕМА ОЦЕНКИ
СИСТЕМА ОПЛАТЫ.
СОЦИАЛЬНЫЕ ПАКЕТЫ
ПРИОБЩЕНИЕ
АДАПТАЦИЯ ОБУЧЕНИ
НАЙМ

11. Формирование эффективной команды. Составляющие.

СИСТЕМА ОЦЕНКИ
СИСТЕМА ОПЛАТЫ.
СОЦИАЛЬНЫЕ ПАКЕТЫ
ПРИОБЩЕНИЕ
АДАПТАЦИЯ ОБУЧЕНИ
НАЙМ

12. Формирование эффективной команды. Составляющие.

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Орг.схема
Штатное расписание. Система оплаты труда (рыночные
оклады, компенсации и льготы)
Отбор и Найм. Кадровое администрирование.
Адаптация. Необходимое обучение (введение, обязанности,
внутренние технологии, правила, ДИ)
Система оценки.
Система вознаграждений.
Развитие. Обучение, направленное на развитие человека нашего сотрудника. Управление Талантами. Формирование
Кадрового резерва.
Внутренняя культура компании. Внутренняя коммуникация,
отношения. Система хранения и передачи знаний. Внутренний
PR. Исследования и опросы людей - сотрудников.
Имидж компании. Внешняя коммуникация. Работа с вузами,
населением. Участие в конференциях, семинарах, организация
круглых столов и т.п. Внешний PR. Исследования и опросы
людей – потенциальных сотрудников.

13. 1 этап формирования эффективной команды

Отбор, найм. Адаптация.
1.
Заявки, описание функций, задач.
2.
Инструменты отбора: интервью,
профессиональное тестирование, личностное
тестирование. Кого, как и в каком объеме?
3.
Инструменты поиска. Кого, как и где?
4.
Программы адаптации: введение в
должность/стажировка. Кого, как и в каком
объеме
5.
Эффективность. Кого, где и почем?

14. 2 этап формирования эффективной команды

Система оплаты труда.
1.
Описание ДИ и бизнес-карт. Компетенции и КPI
2.
Мониторинг рынка зрп. Обзор рынка
3.
Формирование общей тарифной сетки окладов
компании в сравнении с рынком. Штатное
расписание (оклады). Социальный пакет.
4.
Формирование системы. Уровни сотрудников.
Тарифные вилки.
5.
Формирование компенсационных пакетов.
Разработка социальных программ. Уровни
сотрудников.

15. 2 этап формирования эффективной команды

Управление по целям.
1.
Формирование концепции. Расчет
(привязка мотивации-оценки к
достижению целей). Снова о
компетенциях и КPI
2.
Презентации (продвижение).
3.
Семинары. Управление по целям и
SMART-технология
4.
Внедрение. Контроль исполнения.

16. 3 этап формирования эффективной команды

Система Оценки.
1.
Формирование концепции. ЧТО оцениваем, КОМУ
это необходимо и для ЧЕГО проводим оценку
(цель проведения Оценки).
2.
Связь Оценка – мотивация – развитие достижения. НЕ путать: оценку с обратной
связью.
3.
Компетенции. Оценка 360.
4.
Знания, умения, навыки. Оценка-аттестация.
5.
Презентации (продвижение).
6.
Внедрение. Контроль исполнения.

17. 4 этап формирования эффективной команды

Система вознаграждений.
1.
Формирование концепции. Уровни сотрудников,
Управления по целям и КPI.
2.
Формирование групп
долгосрочного/краткосрочного премирования;
групп ориентированных на общий результат
компании и/или личный результат.
3.
Расчет экономической модели.
4.
Презентации. Внедрение.
5.
Контроль выполнения.

18. Система вознаграждений Модель

Система Окладов (тарифная сетка).
Уровни сотрудников.
Правила, основы изменения окладов
ДИ, КPI, Компетенции
Знания, умения и навыки
Соц. и компенсационные
пакеты
СИСТЕМА
ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ
Управление
на основе
Статистик
Управление
по целям

19. ПОСТОЯННОЕ РАЗВИТИЕ ЛЮДЕЙ. Роль руководителя.

1.
2.
3.
4.
5.
Обучение. Наставничество.
Оценка. Обратная связь.
Внутренняя коммуникация. «Горячая
линия» для сотрудников.
Кадровый резерв.
Управление талантами. Конкурс
идей. Вовлеченность сотрудников.
Программа признания сотрудников

20. Кадровый Резерв. Модель

Оценка,
отбор
Основы оценки:
Компетенции,
ДИ, KPI,
КАДРОВЫЙ
Личные достижения РЕЗЕРВ
Поддержание
и продвижение
Обучение
и развитие

21. Культура компании. Модель

Внутренний PR.
Отношения внутри:
Сотрудник=внутренний клиент
Ценности.
Кадровая
стратегия
КУЛЬТУРА
КОМПАНИИ
Внутренняя коммуникация,
Как система
ИНФОРМИРОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ
Не только о событиях,
но и о проектах, программ и т.п.
Система хранения знаний.
ОИР.

22.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ