Управление. Сущность и содержание менеджмента

1. Тема 1. Управление. Сущность и содержание менеджмента

ТЕМА 1. УПРАВЛЕНИЕ.
СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ
МЕНЕДЖМЕНТА

2. 1.1. Разделение труда в организации по уровням и сферам деятельности

1.1. РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ
ПО УРОВНЯМ И СФЕРАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
вертикальное
горизонтальное
• предполагает наличие в организации
исполнителей и руководителей низшего,
среднего и высшего уровня управления
• различие по видам деятельности:
администрирование, производство, снабжение,
техническое обеспечение, маркетинг, финансовое
обеспечение, управление персоналом, охрана
труда, инвестициями, хозяйственное обеспечение

3. Уровни управления организацией

УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИЕЙ
• Высший уровень (институциональный). Он представлен
руководителем предприятия, ректором, вице-президентом
либо главой Совета директоров. Высший уровень управления в
менеджменте имеет самое высокое влияние на развитие
компании.
• Средний уровень (управленческий). Менеджеры этого уровня
реализуют политику работы компании, которую разработал
высший уровень. В их обязанности входит доведение
подробных заданий до отделов и их полное выполнение.
Специалисты данной группы обладают обширным кругом
обязанностей и определённой свободой при принятии
решений.
• Низший уровень (технический). В эту группу входят младшие
начальники, которые работают непосредственно с
сотрудниками компании: мастера, контролёры, бригадиры и
прочие администраторы. В их задачу входит доведение до
исполнителей определённых заданий.

4. Виды управления

ВИДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Административное
управление
• включает создание
организации, формирование
структуры и системы
управления, механизма
реализации управленческих
функций, отдача приказов и
распоряжений, выработка
регламентов, положений, норм,
инструкций, контроль за их
исполнением
Управление производством
• направлено на выбор основных
параметров технологического процесса,
определение объема текущего выпуска
продукции или оказания услуг, загрузки
оборудования, расстановку людей,
организацию подачи материалов, сырья,
комплектующих деталей. Управление
производством включает: управление
технической подготовкой производства;
оперативное управление производством;
управление производственными
запасами; контроль за
внутрипроизводственной деятельностью
предприятия

5.

Управление материально – техническим снабжением
• состоит в организации заключения хозяйственных договоров,
закупки, доставки и хранения сырья, материалов, комплектующих
изделий, средств индивидуальной защиты работникам
Управление техническим обеспечением
• направлено на поддержание в исправном и работоспособном
состоянии оборудования, зданий и сооружений
Управление маркетингом
• – заключается в изучении рынка существующей и перспективной
конъюнктуры, формирования каналов сбыта, выработки ценовой
политики, рекламы и т. п.
Финансовое управление
составление бюджета, финансового плана, формирование и
распределение финансовых ресурсов и инвестиций, оценку текущего и
перспективного финансового состояния, принятие необходимых мер по их
укреплению.

6.

Управление персоналом
включает подбор, расстановку, профессиональную адаптацию, обучение,
повышение квалификации персонала, вознаграждение и стимулирование труда,
создание благоприятного морально-психологического климата, улучшение условий
труда и быта работников, развитие социального партнерства
Управление охраной труда заключается в организации работы по
обеспечению выполнения работниками требований охраны труда, контроле
над соблюдением работниками законов и иных нормативных правовых
актов об охране труда, а также работы по улучшению условий труда
Управление инновациями заключается в проведении научных исследований,
прикладных разработок, создании опытных образцов и внедрении новинок в
производство
Управление хозяйственным обеспечением включает санитарно-бытовое обеспечение и
лечебно-профилактическое обслуживание работников, содержание санитарно-бытовых,
производственных и служебных помещений в соответствии с санитарными и
противопожарными нормами и требованиями, организацию общественного и
профилактического питания, стирку, химчистку спецодежды и ремонт специальной обуви

7. 1.2. Сущность менеджмента

1.2. СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА
Бизнес
Предпринимательство
Менеджмент

8.

Бизнес – это деятельность, направленная на
получение прибыли путем создания и
реализации определенной продукции или
услуг
Предпринимательство – инициативная
самостоятельная деятельность, направленная
на получение прибыли или личного дохода,
осуществляемая от своего имени.

9. Понятие Менеджмента

ПОНЯТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА
Менеджмент
Менеджмент
Менеджмент
выступает в качестве
наиболее эффективного,
рационального управления
организацией, целью
деятельности которой
является производство
прибыли, однако не любым
способом, а наиболее
гуманным, экономичным и
рациональным
направленный на
достижение организацией.
самостоятельный вид
профессиональной
деятельности людей,
действующей в рыночных
условиях, определенных
целей управления путем
рационального
использования
экономических
ресурсов
профессиональная
деятельность по
управлению на основе
найма руководителей,
которая предполагает
специальное
образование и опыт
руководства

10.

11. Менеджер предприятия(организации)

МЕНЕДЖЕР
ПРЕДПРИЯТИЯ(ОРГАНИЗАЦИИ)
В настоящее время в России менеджер предприятия на практике занимается
следующими видами деятельности:
• - организует и координирует, оценивает и стимулирует деятельность персонала с
целью повышения производительности и качества труда, экономии ресурсов, роста
конкурентоспособности товаров и услуг, прибыли и благосостояния;
• - изучает спрос и предложение на рынке, обновляет продукцию, разрабатывает
бизнес-план и руководит его реализацией;
• - обеспечивает анализ и решение организационно-технических, экономических и
социально-психологических вопросов в их взаимосвязи, регулирует процессы
поиска, приема, подбора и профессионально-квалификационного роста
персонала, его развитие, перемещение по вертикали и горизонтали.

12.

К индивидуальным особенностям менеджера предъявляются следующие требования:
- хорошая память;
- высокая эмоциональная устойчивость;
- развитые коммуникативные и организаторские способности;
- готовность к разумному риску;
- внятная речь;
- смелость, решительность, обязательность;
- компетентность, самокритичность, чувство юмора.

13. Уровни менеджеров

УРОВНИ МЕНЕДЖЕРОВ

14. Учебная литература

УЧЕБНАЯ ЛИТЕРАТУРА
1. Иванов, В.В. Антикризисный менеджмент в гостиничном бизнесе / В.В. Иванов,
А.Б. Волов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
2. Кукушкина, В.В. Антикризисный менеджмент: Монография / В.В. Кукушкина. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 328 c.
3. Акмаева, Р.И. Инновационный менеджмент малого предприятия, работающего
в научно-технической сфере: Учебное пособие / Р.И. Акмаева. - Рн/Д: Феникс,
2012. - 541 c.
4. Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров / Ю.М.
Беляев. - М.: Дашков и К, 2013. - 220 c.
5. Вишняков, Я.Д. Инновационный менеджмент. Практикум: Учебное пособие / Я.Д.
Вишняков, К.А. Кирсанов, С.П. Киселева. - М.: КноРус, 2013. - 326 c.
6. Голубков, Е.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Е.П. Голубков. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 184 c.

15. Благодарю за внимание!

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!