Производственная и организационная структура предприятий

1. Производственная и организационная структура предприятий

2. Содержание

1.
2.
3.
4.
5.
Понятие
и
содержание
организационной и производственной
структуры
Производственный процесс и принципы
его организации
Состав производственной структуры
предприятия
Типы
производственной
структуры
предприятия. Типы производства
Понятие и виды организационных
структур управления

3. Основные принципы организации производства

пропорциональность;
параллельность;
непрерывность;
прямоточность;
ритмичность;
гибкость;
концентрация;
специализация и др.

4. Производственный процесс и его организация

Процессы, с помощью которых предметы труда
превращаются в элементы продукции, входящей в состав
товарной продукции, называются основными. Эти процессы
в совокупности образуют основное производство.
Процессы, обеспечивающие условия для нормального
функционирования основного производства называются
вспомогательными и в совокупности образуют вспомогательное
производство. К ним относятся службы, занимающиеся
обслуживанием и обеспечением основного производства
инструментом, энергией, топливом, ремонтом оборудования,
оказанием ему транспортных и других видов услуг.
Совокупность основных и вспомогательных процессов составляет
производственный процесс.
Организация производственного процесса представляет собой
совокупность методов, обеспечивающих наиболее целесообразное
соединение и использование во времени и пространстве средств
труда, предметов труда и самого труда с целью изготовления
определенной продукции или оказания услуг.

5. Классификация производственных процессов

ОСНОВНЫЕ
Заготовительные
Обрабатывающие
Сборочные
ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ
Ремонтные
Инструментальные
Строительномонтажные

6. Производственная структура – отражает характер разделения труда между отдельными цехами и определяет степень взаимной связи

различных цехов и
других подразделений между собой
Типы производственной структуры:
Предметная
Технологическая
Смешанная (предметнотехнологическая)

7. Типы и методы организации производства

Типы:
Единичный
Серийный
Массовый
Методы:
Поточный
Партионный
Единичный

8. Типы производства и их характеристика.

Сравниваемые
признаки
Номенклатура и
объем выпуска
Повторяемость
выпуска
Применяемое
оборудование
Закрепление
операций за станками
Расположение
оборудования
Передача предметов
труда с операции
на операцию
Форма организации
производственного
процесса
Тип производства
единичный
неограниченная
номенклатура
деталей, изготовляемых
по заказу
нет
универсальное
нет
по группам однородных
станков
последовательная
технологическая
серийный
широкая номенклатура
деталей,
изготовляемых
партиями
Периодически повторяется
универсальное,
частично специальное
массовый
ограниченная
номенклатура
деталей, изготовляемых
в большом объеме
постоянно повторяется
в основном специальное
закрепляется ограниченное
число деталеоперации
закрепляются
одна-две операции
Погруппам для Обработки
конструктивно
и технологически
однородных деталей
по ходу технологического
процесса обработки деталей
программнопоследовательная
предметная.
фупповая, гибкая
предметная
параллельная
прямолинейная

9. Факторы, влияющие на производственную структуру

Масштаб производства;
Особенности конструкции
выпускаемой продукции;
Уровень и форма специализации;
Кооперирование с другими
предприятиями и др.

10. Организационная структура предприятия -представляет собой структуру управления предприятием, обеспечивает контроль и

Организационная структура предприятия -
представляет собой структуру управления предприятием,
обеспечивает контроль и координацию деятельности
подразделений предприятия, отражает уровень полномочий
подразделений
Основные виды организационных структур
управления предприятием:
Линейная
Линейно – штабная
Функциональная
Линейно- функциональная
Дивизиональная
Матричная
И другие

11. Организационная структура предприятия

На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет
то, как организовано предприятие, как построена структура управления.
Организационная структура предприятия — это совокупность звеньев
(структурных подразделений) и связей между ними.
Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:
организационно-правовая форма предприятия;
сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и
ассортимент);
масштабы предприятия (объем производства, численность персонала);
рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной
деятельности;
используемые технологии;
информационные потоки внутри и вне фирмы;
степень относительной обеспеченности ресурсами и др.
Для различных организаций характерны различные виды структур управления.

12. Линейная структура

Преимущества: простота, конкретность заданий и
исполнителей.
Недостатки: высокие требования к квалификации
руководителей и высокая загрузка руководителя.
Линейная структура применяется и эффективна на
небольших предприятиях с несложной технологией и
минимальной специализацией

13. Линейно-штабная структура

По мере роста предприятия, как правило, линейная
структура преобразуется в линейно-штабную. Она аналогична
предыдущей, но управление соредоточено в штабах. Появляется
группа работников, которые непосредственно не дают распоряжений
исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят
управленческие решения.

14. Функциональная организационная структура

Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих
решений; возможность управлять многоцелевой и многопрофильной
деятельностью.
Недостатки: недостаточная гибкость; плохая координация действий
функциональных подразделений; низкая скорость принятия управленческих
решений; отсутствие ответственности функциональных руководителей за
конечный результат работы предприятия.

15. Линейно-функциональная организационная структура

При линейно-функциональной структуре управления
основные связи — линейные, дополняющие —
функциональные.

16. Дивизиональная организационная структура

В крупных фирмах для устранения недостатков функциональных структур
управления используется так называемая дивизиональная структура
управления. Распределение обязанностей происходит не по функциям,
а по выпускаемой продукции или по регионам. В свою очередь в
дивизиональных отделениях создаются свои подразделения по снабжению,
производству, сбыту и т. д. При этом возникают предпосылки для разгрузки
вышестоящих руководителей путем освобождения их от решения текущих
задач. Децентрализованная система управления обеспечивает высокую
эффективность в рамках отдельных подразделений.
Недостатки: рост расходов на управленческий персонал; сложность
информационных связей.

17. Матричная организационная структура

Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций,
персональная ответственность руководителя проекта за
результаты работы.
Недостатки: наличие двойного подчинения, конфликты из-за
двойного подчинения, сложность информационных связей

18. Бизнес - процессная структура предприятия

Нацелена на максимальный учет
требований потребителей, на
усиление конкурентных позиций
предприятия.

19.

Тестовые вопросы по теме:
1. К основным производственным подразделениям относятся:
1) заготовительные;
2) обрабатывающие;
3) ремонтные;
4) инструментальные.
2. Организационная структура предприятия зависит от:
1) организационно-правовой формы предприятия;
2) размеров предприятия;
3) стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием;
4) отношения предприятия к инновациям.
3. Бизнес-процессная структура предприятия нацелена на:
1) максимальный учет требований потребителей;
2) усиление конкурентных позиций предприятия;
3) достижение максимальной открытости компаний;
4) удобства налогообложения.

20.

4. По объему пропускаемой продукции типы
производства подразделяются на:
1) единичные;
2) серийные;
3) комбинированные;
4) массовые.
5. В методы организации производственного процесса входят:
1) серийный метод;
2) партионный метод;
3) массовый.
6. Поточный метод организации производства можно наиболее
эффективно использовать:
1) в индивидуальном производстве;
2) в мелкосерийном производстве;
3) в массовом производстве.