История развития теории управления проектами

1. История развития теории управления проектами

к.ф.н. Штефан Александр
Николаевич

2. 1. Этапы развития методов управления проектами за рубежом

3.

Генри Гантт
(1861-1919)
Американский инженер,
механик, специалист в
области менеджмента.
Предложил свою
диаграмму, получившую
название
диаграмма Гантта

4. Диаграмма Гантта

Это
метод
организации
оперативной
информации о ходе производства на всех участках
работы,
который
позволяет
контролировать
выполнение работы в заранее заданный отрезок
времени.
Информация,
представленная
в
графике,
показывает:
• сопоставление плана работ с фактическим его
выполнением за текущий отрезок времени;
• с работой за такой же отрезок времени прошлого
года или месяца;
• с работой нескольких участков по основным
показателям;
• с работой каждого участка по всем показателям.

5. Диаграмма Гантта

Диаграмма
Гантта
состоит
из
полос,
ориентированных вдоль оси времени.
Каждая полоса на диаграмме представляет
отдельную задачу в составе проекта (вид работы), её
концы — моменты начала и завершения работы, её
протяженность — длительность работы.
Вертикальной осью диаграммы служит перечень
задач.
Кроме того, на диаграмме могут быть отмечены
совокупные задачи, проценты завершения, указатели
последовательности и зависимости работ, метки
ключевых моментов (вехи), метка текущего момента
времени «Сегодня» и др.

6. Диаграмма Гантта

7. Диаграмма Гантта

8.

Фредерик Тейлор
(1856-1915)
США
Учредитель
Общества содействия
научному менеджменту
Представитель
Школы научного
управления

9. Фредерик Тейлор

• Ф. Тейлор считал, что главная цель управления –
обеспечение высокой производительности труда и
социальной гармонии. Им были разработаны
принципы
рациональной
организации
труда,
основанные на идее разделения, специализации и
стандартизации
исполнительского
и
управленческого труда.

10. Фредерик Тейлор

Ф. Тейлором были предложены:
• новые принципы нормирования и оплаты труда;
• обоснована
принципиально
новая
функциональная
структура
управления,
построенная
на
разделении
труда
и
специализации деятельности управленцев.
Наиболее известные научные работы по
менеджменту: «Принципы научного менеджмента»
и «Управление предприятием».

11.

Анри Файоль
(1841-1925)
Франция
Работа
«Общее и
промышленное
управление» (1916)

12. Анри Файоль

- предложил
5
функций
менеджмента
(планирование,
организация,
мотивация,
контроль, координация);
- сформулировал 14 принципов управления
- выделил 6 основных сторон деятельности
(техническую, коммерческую, финансовую,
обеспечение
безопасности
труда
и
собственности,
ведение
отчетности,
собственно управление).

13.

Линдал Урвик
(1891-1983)
Великобритания
Административная
школа управления

14. Линдал Урвик

Особое
внимание
уделял
вопросам,
связанным с разделением труда.
Он
выделил
три
метода
создания
функциональных подразделений:
унитарный (каждая служба работает в своем
регионе или со своим списком клиентов);
серийный (каждая служба ответственна за одну из
операций в общем технологическом процессе);
субъектный
(службы
группируются
вокруг
отдельных
людей,
обладающих
необходимой
специализацией и возможностями).

15.

Лютер Гулик
(1892-1993)
США
При разработке методов
координации инжиниринга
крупных проектов
( US Air Corporation,Exxon)
Матричная
организация проектов
(1937)

16. Лютер Гулик

разработал
4
варианта
выделения
структурных
подразделений
внутри
организации в зависимости от конкретных
условий:
• основной цели подразделения;
• специфики работы;
• тех, с кем или того, с чем данное
подразделение работает;
• географического
местоположения
подразделения.

17. Джеймс Муни и Алан Рейли «Дженерал моторс» США

1931 г. – публикация книги «Прогрессивная
индустрия»
1939 г. – «Принципы организации»
Авторы утверждали, что результативное
управление возможно только за счет знания
уникальных свойств организации, которые
проявляются во всех без исключения группах
людей.
Свою главную задачу они видели в том,
чтобы
сформулировать
принципы
построения эффективной структуры.

18. Джеймс Муни и Алан Рейли «Дженерал моторс» США

4 принципа эффективной структуры:
• принцип координации;
• принцип иерархии;
• принцип функциональности;
• принцип линейного и штабного персонала.
Д. Муни и А. Рейли рассматривали
управление как искусство вдохновлять и
направлять других людей.
Под
организацией
они
понимали
координацию
исполнения
поставленных
перед служащими задач.

19.

40-е годы XX века
характеризовались тем, что реализация
проектов происходила в рамках линейной
организационной структуры.
Проект
переходил
из
области
ответственности
одного
линейного
руководителя к другому.
Во время Второй мировой войны сложность
правительственных и военных проектов,
сокращение трудовых ресурсов привели к
необходимости
создания
новых
организационных структур.

20.

Впервые
современное
практическое
применение матричной организации Л.
Гулика произошло в 1953–54 гг. в Офисе
совместных проектов воздушных сил США и в
Офисе специальных проектов по вооружению,
а в 1955 г. – в Офисе специальных проектов
морского флота США.
В-52; ПЛ «Поларис», аэрокосмические
разработки НАСА.
Это
были
первые
и
наиболее
организованные механизмы для достижения
интеграции
при
управлении
сложными
проектами.

21.

Как следствие интеграции сложилась
определенная
практика
управления
проектами:
• определение требуемых результатов;
• тщательное предварительное планирование
во избежание будущих изменений плана;
• назначение ответственного за разработку и
выполнение проекта.

22.

В 1956 г. М. Уолкер из фирмы «Дюпон»,
исследуя возможности более эффективного
использования
принадлежащей
фирме
вычислительной машины Univac, объединил
свои усилия с Д. Келли из группы планирования
капитального
строительства
фирмы
«Ремингтон Рэнд».
Они попытались использовать ЭВМ для
составления
планов-графиков
крупных
комплексов работ по модернизации заводов
фирмы «Дюпон».

23. Метод критического пути

В результате был создан рациональный и
простой метод описания проекта с использованием
ЭВМ. Первоначально он был назван методом
Уолкера-Келли, а позже получил название Метода
Критического Пути – МКП (CPM – Critical Path
Method). СРМ с успехом был опробован на
разработке плана строительства завода химического
волокна в городе Луисвилле, штат Кентукки. В
результате этой работы появились первые
публикации по управлению проектом.

24. Метод критического пути

Впервые методы моделирования и
согласования
комплекса
работ
были
использованы при разработке ракетной
системы «Поларис», начатой в 1957 году.
Реализация проекта, объединявшего около
3800 основных подрядчиков и состоявшего из
60 тысяч задач, была поручена Главному
управлению вооружений ВМС США.

25. Метод PERT

Для управления реализацией этого
проекта
корпорацией
«Локхид»
и
консалтинговой фирмой «Буз, Аллен энд
Гамильтон» был создан специальный метод
планирования
работ
на
основании
оптимальной логической схемы процесса,
названный методом анализа и оценки
программ PERT (Program Evaluation and
Review Technique).

26. Метод PERT

Использование
метода
PERT
позволило
руководству программы точно знать, что требуется
делать в каждый момент времени и кто именно
должен это делать, а также какова вероятность
своевременного завершения отдельных операций.
Руководство программой оказалось настолько
успешным, что проект удалось завершить раньше
запланированного срока.

27. Метод PERT

Благодаря такому успешному началу данный
метод управления был засекречен и вскоре стал
использоваться для планирования проектов во всех
вооруженных силах США.
Методика отлично себя зарекомендовала при
координации работ, выполняемых различными
подрядчиками в рамках крупных проектов по
разработке новых видов вооружения.

28.

В 1959 году комитетом Андерсона (NASA)
был сформулирован системный подход к
управлению проектом по стадиям его
жизненного цикла, в котором особое
внимание
уделялось
предпроектному
анализу.
Развитие управления проектами в 50-е годы
завершилось публикацией Gaddis в Harvard
Business Review первой обобщающей
статьи по управлению проектами.

29. Развитие сетевых методов

В 60-е годы развитие управления проектами
базируется на методах и средствах PERT и СРМ.
Расширяется сфера применения сетевых методов,
разрабатываются методы и средства оптимизации
стоимости для СРМ и PERT, распределения и
планирования ресурсов (RPSM, RAMPS и др.).

30. Развитие сетевых методов

Фирма IBM разрабатывает пакет программ
на базе PERT/COST как систему для
управления проектами – PMS, создаются
первые системы контроля проектов на
основе сетевой техники (PSC) и др.
Начинается
распространение
сетевых
методов управления проектами на Европу и
другие континенты, дальнейшее развитие
получает организационная интеграция.

31. Развитие методов управления проектами

В 1967 году в Европе была основана
Международная ассоциация управления
проектами International Project Management
Association (IPMA)
В 1969 году в США появилась
профессиональная
некоммерческая
организация, представляющая интересы
индустрии управления проектов – Институт
управления проектами (PMI).

32. Развитие методов управления проектами

В 70-х годах продолжается развитие и внедрение
систем сетевого планирования и управления, техника
сетевого анализа впервые вводится в учебных
заведениях США в качестве обязательных инженерных
предметов.
Метод критического пути получает законодательную
поддержку. Поводом для разработки внешнего
окружения проектов и формального включения внешних
факторов (экономических, экологических, общественных
и др.) в процесс управления проектами стали проблемы
с оппозицией защитников окружающей среды, в связи с
чем в 1977 году разрабатываются методы управления
конфликтами.

33. Развитие методов управления проектами

В середине 80-х в практику входят методы
управления
конфигурацией
(изменениями),
развивается управление качеством, что позволяет
лучше управлять инновационными проектами.
Осознается высокая роль партнерства и работы
проектной
команды,
управление
риском
выделяется в самостоятельную дисциплину.
Петер Левене воедино сводит проблемы
управления и ресурсного обеспечения проектов.

34. Развитие методов управления проектами

В 90-е годы многие предприятия пришли к
выводу, что использование проектноориентированного управления жизненно
необходимо
для
обеспечения
конкурентоспособности
операционной
деятельности.
Начинается
применение
методов
управления проектами в социальных и
экономических
проектах,
крупных
международных проектах.

35. Основные этапы развития управления проектами за рубежом

1930-1960 гг.
Зарождение управления проектами
1960-1970 гг.
Развитие методов сетевого планирования
1970-1980 гг.
Развитие системного подхода к управлению
проектами
1980-1990 гг
Становление управления проектами как сферы
профессиональной деятельности

36. 2. Развитие управления проектами в России

С 30-х по 50-е годы начинается зарождение
некоторых инструментов управления проектами.
Развитие однотипного, серийного производства
повлияло на появление поточной организации работ по
реализации строительных проектов.
В данный период зарождаются основы управления
проектами, планирование и контроль выполнения
проектов основывается на моделях Гантта и
циклограммах с использованием графоаналитических
методов их расчета и оптимизации.

37.

Теорией и
организацией поточного
производства в
строительстве
занимались такие
учёные, как О.А. Вутке,
М.В. Вавилов, А.В.
Барановский, А.А.
Гармаш, В.И. Батурин,
М.С. Будников, Е.И.
Вареник и др.

38.

В 1971–1974 гг.
Г.М.Адельсон-Вельский, В.И.
Воропаев и М.В. Шейнберг
разработали
обобщенные
сетевые модели, имеющие
некоторые
преимущества
перед
западными
аналогами.
В это время появляются
первые
программные
средства
для
расчета
сетевых графиков.

39.

В 70-е годы происходит развитие средств для
системного подхода и программного управления
проектами, появляются первые программные
комплексы для многопроектного управления
деятельностью организации с учетом её целей и
ресурсных
возможностей,
создаются
автоматизированные
системы
управления
организациями и предприятиями в различных
отраслях народного хозяйства.

40.

80-е годы ознаменовались появлением
интегрированных
автоматизированных
систем управления (ИАСУ), что стало основой
технической
политики
в
области
автоматизации производства и управления и
др.
ИАСУ создавались с начала 80-х годов во
многих
крупных
промышленных
и
строительных организациях, объединениях и
министерствах.

41.

90-е годы
Развитие
и
внедрение
профессионального
управления проектами
К этому времени создаётся рынок услуг и
программных продуктов по управлению проектами,
вводится в действие национальная программа
подготовки и сертификации менеджеров проекта на
основе международных требований и стандартов,
начинается применение методов управления проектами
в
нетрадиционных
сферах
(социальные
и
экономические проекты и др.).
В конце 1990 г. появляется Советская ассоциация
управления проектами (СОВНЕТ).

42.

В России существует целый ряд успешных
примеров внедрения инструментов управления
проектами.
В первую очередь это высокотехнологичные
компании,
такие
как:
РИА
«РосБизнесКонсалтинг»
и
Integrated
Business Systems, холдинг «Ланит» и др.
Методы проектного управления были также
использованы при реализации двух проектов
Росэнергоатома – на строительстве первого
блока
Ростовской
и
третьего
блока
Калининской АЭС, а также в проекте развития
судостроения «Адмиралтейская верфь».