Стратегия организации. понятие, виды, функции, примеры

1.

Стратегия
организации:
понятие, виды,
функции,
примеры.
Работу выполнила: Шевнина
Екатерина
Группа: Упб-2601-01-00

2.

План:
1.Стратегическое управление
2.Понятие стратегии организации
3.Классификация стратегий
4.Виды стратегий
5.Стратегия компании Microsoft Corporation
6.Стратегия компании Intel

3.

1.Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое
опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует
производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и
приводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны
окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в
совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной
перспективе, достигая при этом своих целей.

4.

Стратегическое управление можно рассматривать как динамическкую совокупность
5 взаимосвязанных управленческих процессов:
а) анализ среды:
* макроокружение – влияние экономики, правового регулирования и
управления, политических процессов и т.д.
* непосредственное окружение – покупатели, поставщики, конкуренты, рынок
рабочей силы.
* внутренняя среда – потенциал фирмы.

5.

б) определение миссии и целей;
в) выбор стратегии;
г) выполнение стратегии;
д) оценка и контроль реализации стратегии.

6.

2.Понятие стратегии организации
Стратегия –
1)общий комплексный план, который обеспечивает осуществление миссии и
достижение хозяйственных целей организации.
2)генеральное направление действия организации, следование которому в
долгосрочной перспективе должно привести к ее поставленной цели.
Стратеги организации – генеральный план действий, определяющий приоритеты
стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению
стратегических целей.

7.

3.Классификация стратегий:
1) Стратегии согласно выработке общей
стратегии поведения организации на рынке
- лидерство и минимизация издержек
производства;
- закрепление за собой определенного сегмента
рынка в сочетании с концентрацией усилий на
данном сегменте;
- набор нового сегмента и специализация
продукции с целью овладеть этим сегментом.

8.

2) В зависимости от уровня принятия решений на предприятии
используются следующие виды стратегий:
- корпоративные, стратегия по направлению деятельности организации;
-функциональные, стратегия линейных отделений, подразделений занятых
конкретным бизнесом.

9.

3)Стратегии развития бизнеса (базисные и этлонные);
А) Стратегии концентрированного роста;
- стратегии усиления позиций на рынке;
- стратегии развития рынка;
- стратегии развития продукта;

10.

Б) Стратегии интегрированного
роста;
- стратегии горизонтальной
интеграции;
- стратегии обратной вертикальной
интеграции;
- стратегии вперед идущей
вертикальной интеграции;

11.

В) Стратегии диверсифицированного роста;
- стратегии центрированной диверсификации;
- стратегии горизонтальной диверсификации;
- стратегии конгломератной диверсификации;

12.

Г) Стратегии целенаправленного сокращения;
- стратегии ликвидации;
- стратегии «сбора урожая»;
- стратегии сокращения.

13.

4)Стратегии поведения фирм зависит от их позиции в конкурентном
лидировании на рынке;
- лидер;
- второй или третий «игрок» – стратегии фирм, ближайших к лидеру по
размерам, способностям к рыночной доле;
- стратегия последователя – стратегия основных игроков включая действующих
в нише;
- «новый игрок»;

14.

5.По степени активности поведения организации во внешней среде;
-наступательная;
-оборонительная;

15.

4.Виды стратегий:
- корпоративные – общие для всей организации: минимизации издержек,
инновации;
- стратегии сферы бизнеса – по направлениям организации стратегия откачки
и ликвидации;
- функционирование стратегий;
- стратегия линейных отделений, единиц.

16.

5.Стратегия компании Microsoft Corporation
Многие годы деятельность Microsoft определялась стратегическим видением:
"Компьютер в каждом доме, на каждом рабочем столе, плюс первоклассное программное
обеспечение". Однако появление Internet и широкое распространение электронных
устройств, отличных от ПК, например карманных калькуляторов и приставок к
телевизорам, заставили Microsoft в 1999 году расширить видение следующим образом:
"Обеспечивать новые возможности в любое время, в любом месте, на любом устройстве
с помощью первоклассного программного обеспечения".

17.

6.Стратегия компании Intel
"Наше видение: миллиарды компьютеров с подключением к Internet, миллионы
серверов, триллионы долларов прибыли от электронной коммерции. Миссия Intel —
сохранение за собой роли ключевого поставщика в Internet-экономике и содействие
любым усилиям по повышению эффективности Internet. Сегодня главное в
компьютерах — это Internet. Мы расширяем возможности ПК и Internet".

18.

Заключение
Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность
пяти взаимосвязанных управленческих процессов: анализ среды; определение
стратегических альтернатив; выбор стратегии; выполнение стратегии; оценка и
контроль выполнения стратегии.
Эти процессы логически вытекают один из другого. Однако существует
устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на
остальные и на всю их совокупность. В этом заключена важная особенность
структуры стратегического управления.

19.

Список литературы
1.https://studopedia.ru/2_28022_ponyatie-strategii-organizatsii-vidi-strategiy.html
-понятие и виды стратегии организации
2.http://www.up-pro.ru/library/strategy/planning/bus_strategy_ex.html-примеры
стратегий организаций