Стратегическое планирование в предпринимательстве

1. Стратегическое планирование в предпринимательстве

Лектор: Воронова Д.Ю.

2.

Планирование без действий — это
мечта. Действия без планирования
— это кошмар.
Японская поговорка

3. План

1. Понятие, цели, виды, принципы и
этапы планирования
предпринимательской деятельности
2. Сущность и процесс стратегического
планирования
3. Стратегический портфельный
анализ

4. 1 Понятие, цели, виды, принципы и этапы планирования предпринимательской деятельности

5.

Планирование предпринимательской деятельности - умение
предвидеть направление ее развития, результаты и ресурсы,
необходимые для достижения намеченной цели.
План - это образ чего-либо, модель будущего, система мер,
направленная на достижение поставленных целей и задач.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14. 2 Сущность и процесс стратегического планирования

15. Значение разработки стратегии

Для обеспечения конкурентоспособности
предприятию необходимо найти свой путь развития,
новые технологии, продукт и способы его
продвижения. В этом случае предприятию
необходимо:
изучать конъюнктуру рынка;
уметь использовать и приспосабливать
внутренние возможности предприятия к
требованиям рынка конкретного потребителя;
уметь оптимально распределить имеющиеся
ресурсы;
успевать действовать в нужное время.

16. Основные термины стратегического планирования

Стратегия – программа, генеральный курс по
достижению стратегических целей или
комплексный план, предназначенный для
осуществления миссии предприятия.
Миссия – основная, общая цель организации,
четкая причина ее осуществления.
Экономическая (хозяйственная) стратегия
предприятия – система установленных целей
развития и функционирования предприятия, а
также способы их достижения.

17. Базовые стратегии по М. Портеру

1) Лидерство в снижении издержек.
2) Дифференциация (предложить
рынку что-то уникальное).
3) Фокусирование (сосредоточение
внимания на определенном
рыночном сегменте).

18. Базовые стратегии в зависимости от макроэкономической ситуации

Стратегия роста
Стратегия стабилизации
Стратегия выживания

19.

Стратегическое
планирование
многократный процесс разработки концепции
развития всей фирмы, формирования для нее миссии,
определяющей
долговременную
ориентацию
предпринимательской деятельности в целях создания
своего имиджа и завоевания высокого и стабильного
положения на рынке.

20. Основные процедуры стратегического планирования

стратегическое
прогнозирование
(стратегический
прогноз) - определение аналитических, формальных
зависимостей между параметрами объекта и реализуется с
помощью методов формализованного прогнозирования
стратегическое программирование (стратегическая
программа) - система экономических, производственных,
организационно-технических
мероприятий,
направленных на разработку стратегии экономических
систем и направлений деятельности организаций
стратегическое
проектирование
(стратегический
проект/план
заключительная
процедура
стратегического планирования. Его назначение –
разработка проектов стратегических планов всех
уровней и временных горизонтов.

21. Стратегический план

научное предвидение состояния целостного объекта
управления (предприятия, региона, страны) в
долгосрочной перспективе.
Особенностью стратегических планов является то, что
они:
выступают в качестве меры, критерия
экономического и социального прогресса общества;
определяют этапы социально-экономического
развития общества в целом и его отдельных
подсистем;
используются в качестве инструментов реализации
политики управления;
раскрывают цели и направления развития объектов
управления.

22. Процесс стратегического планирования

1) анализ перспектив фирмы, задачей которого является
2)
3)
4)
5)
выяснение тех тенденций, опасностей, шансов, а также
отдельных «чрезвычайных» ситуаций, которые способны
изменить сложившиеся тенденции.
анализ позиций в конкурентной борьбе.
метод выбора стратегии: сравнение перспектив фирмы в
различных видах деятельности, установление приоритетов и
распределение ресурсов между различными видами
деятельности для обеспечения будущей стратегии.
анализ путей диверсификации: оценка недостатков нынешнего
набора видов деятельности и определение новых видов
деятельности, к которым фирме следует перейти.
постановка групп задач: а) стратегических, тактических и
оперативных; б) долгосрочных, среднесрочных и
краткосрочных, рассчитанных на текущее выполнение

23. 3 Стратегический и портфельный анализ

24.

25. SWOT-АНАЛИЗ позволяет:

Совместно изучить внешнюю и
внутреннюю среду;
Установить сильные и слабые
стороны предприятия;
Определить свои возможности
и вероятные угрозы

26. Модель жизненного цикла товара

27. Понятие и цели портфельного анализа

В настоящее время одним из широко применяемых инструментов оценки
хозяйственной деятельности организации является портфельный
анализ.
Портфель предприятия — совокупность относительно
самостоятельных хозяйственных подразделений (стратегических
единиц бизнеса), принадлежащих одному владельцу.
Портфельный анализ — инструмент, с помощью которого
руководство предприятия изучает и оценивает свою хозяйственную
деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или
перспективные ее направления и сокращения / прекращения
инвестиций в неэффективные проекты.
Цели портфельного анализа:
создание ясной картины формирования затрат и прибылей в
диверсифицированной компании;
обеспечение менеджеров инструментом анализа и планирования
портфельных стратегий для определения разумной диверсификации
деятельности многоотраслевой фирмы.

28. Основная идея портфельного анализа

Основным приемом портфельного анализа
является построение двухмерных матриц, с помощью
которых бизнес-единицы или продукты могут сравниваться
друг с другом по различным критериям: темпы роста продаж,
относительная конкурентная позиция, стадия жизненного
цикла, доля рынка, привлекательность отрасли и др. При
этом реализуются принципы сегментации рынка (выделения
наиболее значимых критериев на основе анализа внешней
среды), анализа деятельности предприятия и сопоставления.
В разных матрицах используются различные наборы
переменных, но это все равно двухмерные матрицы, у
которых по одной оси определяется оценка перспектив
развития рынка, по другой — оценка конкурентоспособности
хозяйственных подразделений предприятия.

29. Этапы портфельного анализа

30. Достоинства и недостатки

Главным достоинством портфельного
анализа являются возможность логического
структурирования и наглядного отражения
стратегических проблем организации, относительная
простота представления результатов, акцент на
качественные стороны анализа.
Главный недостаток портфельного
анализа аключается в использовании данных о
текущем состоянии бизнеса, которые не всегда можно
экстраполировать в будущее. Также в любой
портфельной матрице различные виды бизнеса
оцениваются только по двум критериям, при этом
множество других факторов (качество продукции,
инвестиции и т. д.) остается без внимания.

31. Матрицы портфельного анализа

32. Матрица «Бостон консалтинг групп» (БКГ)

Четыре
квадранта
матрицы БКГ:
«дойные коровы»;
«звезды»;
«вопросительные
знаки»
(«дикие
кошки», «трудные
дети»);
«собаки».

33.

34.

35.

В матрице «Дженерал
Электрик – МакКинзи»
выделяются три области
стратегических позиций:
область победителей;
область проигравших
средняя область, в
которую входят позиции,
в которых стабильно
генерируется прибыль
от бизнеса, средние
позиции бизнеса и
сомнительные виды
бизнеса.

36.

37.

38.

39.

40.

41.

Матрица Томпсона и Стрикленда