Макет Ситуационного центра ФДКЦ

1.

Макет Ситуационного центра ФДКЦ
Федеральное государственное бюджетное учреждение
«Национальный медико-хирургический Центр имени Н.И. Пирогова»
Министерства здравоохранения Российской Федерации

2.

Схема взаимодействия
Резервный ФДКЦ анестезиологииреаниматологии на базе
ФГБУ НМХЦ им. Н.И. Пирогова
Ситуационный
центр
Группа консультантов по
направлению анестезиологии
и реаниматологии
ФДКЦ для взрослых
на базе Первого МГМУ
им. И.М. Сеченова
ФДКЦ для детей на базе
РДКБ РНИМУ
им. Н.И. Пирогова
ФДКЦ для беременных
на базе НМИЦ
им. В.И. Кулакова
Группа консультантов по
направлению анестезиологии
и реаниматологии для
взрослых
Группа консультантов по
направлению анестезиологии
и реаниматологии для детей
Группа консультантов по
направлению анестезиологии и
реаниматологии для беременных
Консультационный центр
на базе
ФГБУ НМИЦ ФПИ
BI
(информационно-аналитическая система)
Call-Центр ПАО
Ростелек ом
ИС мониторинга
заболеваемости ФГБУ
ЦСП,Система мониторинга
ЕГИСЗ
Группа консультирования
Мобильное
Приложение
Для пациентов
на карантине
Группа сбора
Статистической информации
Пациент
(на карантине)
Федеральный регистр лиц,
больных COVID-19 на базе
ЕГИСЗ
Группа ведения
Федерального регистра
ДКЦ (взрослых, детей, беременных)
Телемедицинская
подсистема ЕГИСЗ
Группа
консультантов
М еди ци нск ая
органи заци я субъек та РФ
Лечащий
врач

3.

Организационная схема функционирования
Ситуационного центра - структура
Руководитель ситуационного центра
Обеспечение технической
работоспособности
Центра
Информационная
система сбора
данных
Координация работ,
сбор данных и отчеты
Телекоммуникационная
инфраструктура
Техническое
обслуживание
пользователей
Обеспечение
информационной
безопасности
Организация
взаимодействия с
Минздравом
Серверная
инфраструктура
Инфраструктура
аудиовизуальных
комплексов
Система контроля
доступа
Операторы и аналитики
центра обработки
вызовов
(Фед.регистр/ЦСП)
Сетевая
инфраструктура

4.

Организационная схема функционирования
Ситуационного центра – оценка
численности
№
1
Площадь
57,8
2
8
3
24,6
4
12,7
5
74,8
Специалисты
1 Этап
2 Этап Комментарий НМХЦ
Специалисты СЦ
9
9 Зал механотерапии
Операторы СЦ
3
3
Начальник СЦ
1
1 Зал ученого совета
Заместитель начальника СЦ
1
1
Аналитик СЦ
2
4 Помещение рядом с ЗУС
Системный аналитик
1
1
Системный администратор
1
1 237, 243 каб 1 корп
Специалист технической поддержки
1
2
Оператор колл-центра телемедицинской системы (3 смены)
10
30 Помещение приема пищи
ИТОГО
29
52
Начальник ситуационного центра
Заместитель начальника СЦ
Оператор ситуационного центра (3 смены)
Специалист ситуационного центра
Аналитик ситуационного центра
Оператор колл-центра телемедицинской системы (3 смены)
Системный администратор
Специалист технической поддержки
Системный аналитик
ИТОГО
ФОТ в месяц с начислениями на ФОТ (30,2%)
1 Этап
2 Этап
299 460
299 460
269 514
269 514
1 212 813
1 212 813
2 635 248
2 635 248
450 492
900 984
4 042 710
12 128 130
149 730
149 730
89 838
179 676
225 246
225 246
8 910 237
17 446 149

5.

Оценка бюджета
Оценка бюджета оснащения ситуационного центра
Этап 1
«запуск»
Этап 2
«развитие»
Итого оценка
ВКС и мультимедиа (звук, мониторы, видеопанель)
5 млн.
41 млн.
46 млн.
Специализированное ПО (аналитическая система, база данных, отчетные
формы) – возможно переиспользование разработок Минздрава
31 млн.
33 млн.
64 млн.
Сетевая инфраструктура и серверное оборудование
-*
61* млн.
61* млн.
ПО информационной безопасности
-**
3,5 млн.
3,5 млн.
Телефония (голосовой шлюз и ПО) (с учетом сервисов с Ростелеком)
7 млн.***
37 млн.
44 млн.
43 млн. руб.
175,5 млн. руб.
218,5 млн. руб.
* на этапе 1 – размещение серверной группировки в НИИ «Восход» ( «облачный доступ к ресурсам»), этап 2 – планируем миграцию из «облака» в
центр обработки данных на базе НМХЦ ;
** на первом этапе используем имеющиеся средства обеспечения информационной безопасности;
*** дооснащение текущих мощностей НМХЦ
Этап 1: «запуск»: организация связи, сбора данных, подключение к ТМК, сбор и выверка отчетных форм
Этап 2: «развитие»: миграция данных на инфраструктуру НМХЦ, развитие сервисов информирования, расширение мощности колл-центра.