Оптимизация запасов материальных ресурсов. ВКР

1.

Оптимизация запасов материальных ресурсов
на ООО «ТПК» Очаковский комбинат ЖБИ»
Выполнила: Лебедева Светлана Юрьевна
Научный руководитель : Ларионов Владимир Борисович

2.

Объект и предмет исследования
Объектом исследования является строительная компания ООО «ТПК
Очаковский комбинат ЖБИ ».
Предмет исследования - оптимизация запасов материальных ресурсов на
ООО ТПК Очаковский комбинат ЖБИ
История нынешнего Очаковского комбината ЖБИ началась в 1990 году, когда
на базе цеха №3 «ЖБИ-10» г. Москвы образовалось самостоятельное
предприятие.
За два десятилетия из небольшого цеха компания превратилась в
современную холдинговую структуру, в состав которой входят заводы по
производству железобетонных изделий, транспортная компания и торговый
дом, осуществляющий функцию комплексного снабжения строительных
объектов жилищного, транспортного и инфраструктурного строительства, в
том числе, комплект материалов для комплексного благоустройства
территорий.
В настоящее время ассортимент товаров и услуг превышает 3500
наименований строительных и железобетонных материалов.

3.

Цель и задачи исследования
Цель выпускной квалификационной работы – проанализировать состояние и
управление запасами предприятия и выявить направления по
совершенствованию управления сырьевыми и материальными ресурсами
(материально-техническим обеспечением) предприятия.
Исходя из поставленных целей сформулированы следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы материально-технического обеспечения на
предприятии;
провести анализ материально-технического обеспечения ООО «ТПК
Очаковский комбинат ЖБИ »;
разработать мероприятия по совершенствованию материально-технического
обеспечения ООО «ТПК Очаковский комбинат ЖБИ ».

4.

Структура исследования
Глава 1. Теоретические и методические основы оптимизации запасов
материальных ресурсов
1.1 Понятие, сущность и классификация материальных запасов
1.2 Политика управления материальными запасами
1.3 Методика анализа материальных запасов
Глава 2. Особенности организации и анализ материальных запасов ООО ТПК
Очаковский комбинат ЖБИ
2.1 Экономическая характеристика ООО ТПК Очаковский комбинат ЖБИ
2.2 Оценка организации и управления материальными запасами
2.3 Анализ материальных запасов
Глава 3. Направления оптимизации запасов материальных ресурсов ООО ТПК
Очаковский комбинат ЖБИ
3.1 Проблемы оптимизации запасов материальных ресурсов ООО ТПК
Очаковский комбинат ЖБИ
3.2 Мероприятия по оптимизации запасов материальных ресурсов
3.3 Оценка эффективности мероприятий

5.

Организационная структура ООО «ТПК Очаковский
комбинат ЖБИ»
Директор
Первый
заместитель
директора
Заместитель
директора по
снабжению
Гл. энергетик
Гл. бухгалтер
Инспектор по
кадрам
Бухгалтер
Гл. инженер
Кладовщики
Мастера
производств
енных
участков

6.

Показатели деятельности ООО «ТПК Очаковский
комбинат ЖБИ» за 2016-2018 гг.
Показатели
Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг,
тыс. руб.
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс.
руб.
Валовая прибыль,
тыс. руб.
Рентабельность по валовой прибыли, %
2016 г. 2017 г.
Изменение
Изменение
2017г. к 2018 г. 2018 г. к
2016г.
2017г.
0
41657
41657
29358
-12299
0
39152
39152
29103
-10049
0
2505
2505
255
-2250
0
6,01
6,01
0,87
-5,14
Прибыль (убыток) от продаж,
0
132
132
-4628
-4760
Рентабельность продаж,%
0
0,32
0
-15,76
-16,08
2966
7192
4226
14727
7535
Фондоотдача, руб./руб.
0
5,79
5,79
1,99
-3,80
Средняя численность работающих, чел.
3
45
42
36
-9
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
0
6804
6804
5530
-1274
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб./чел.
0
12,6
12,6
12,8
0,2
Производительность труда, тыс. руб./чел.
0
925,71
925,71
815,50
-110,21
Удельные затраты, коп
0
93,99
93,99
99,13
+5,14
Материально-производственные запасы, тыс.руб
3
1923
1920
3217
+1294
Материалоотдача, руб/руб
-
32,7
32,7
9,13
-23,57
Материалоемкость, руб/руб
-
0,05
0,05
0,11
-0,06
Стоимость активов, тыс. руб.

7.

Динамика материально-производственных
запасов ООО «ТПК Очаковский комбинат ЖБИ » за
2016-2018 гг., тыс. руб.
Показатели
2016 г. 2017 г.
Изм.
Темп
Изм.
Темп
2017г. к прироста 2018 г. 2018г. к прироста
2016г.
,%
2017г.
,%
Материальнопроизводственные
запасы, всего
3
1923
1920
64000,00 3217
1294
67,29
Стеновые материалы
3
700
697
23232,40
1117
417
59,52
0
569
569
100,00
1017
447
78,59
0
381
381
100,00
585
205
53,77
0
196
196
100,00
357
161
82,05
0
77
77
100,00
141
64
83,60
Отделочные
материалы
Санфаянс,
отопительные
приборы и
комплектующие
Электромонтажные
изделия
Инвентарь

8.

Анализ эффективности использования
материально-производственных запасов ООО
«ТПК Очаковский комбинат ЖБИ » за 2016-2018гг.,
тыс. руб.
Изменение 2017г. к
2016г.
Изменение
2018г. к
2017г.
Время
обращения
запасов,
дни
Скорость
обращения
запасов,
число
Время
оборотов
обращения
запасов,
Скорость
дни
обращения
запасов,
Средний
размер
запаса
2018 г.
Средний
размер
запаса
Время
обращения
запасов,
дни
Скорость
обращения
запасов,
число
оборотов
Время
обращения
запасов,
дни
Скорость
обращения
запасов,
число
оборотов
Годовая
потребност
ь
Группы запасов
Годовая
потребност
ь
2017 г.
Материальнопроизводственные
запасы, всего
1923
863
164
2,2
-201
1,2
3217
555
63
5,8
-101
3,6
Стеновые материалы
700
202
105
3,5
-260
2,5
1117
168
55
6,6
-50
3,2
Отделочные материалы
569
86
55
6,6
55
6,6
1017
525
189
1,9
133
-4,7
Санфаянс, отопительные
приборы и
комплектующие
381
72
69
5,3
69
5,3
585
86
54
6,8
-15
1,5
Электромонтажные
изделия
196
42
78
4,7
78
4,7
357
67
68
5,3
-10
0,7
Инвентарь
77
15
71
5,1
71
5,1
141
30
78
4,7
6
-0,4

9.

Анализ обеспечения потребности
материальных ресурсов ООО «ТПК Очаковский
комбинат ЖБИ » договорами и фактическое их
выполнение за 2018 г., тыс. руб.
Группы запасов
Материальнопроизводственные
запасы, всего
Плановая
Заключено
потребность договоров
Обеспеченность Поступило Выполнение
потребности
от
договоров,
договорами, % поставщиков
%
3241
3307
102,04
3217
99,25
1117
1231
110,29
1116,62
100,00
1026
1027
100,09
1016,57
99,10
585
552
94,24
585,494
100,00
Электромонтажные
изделия
357
353
98,81
357,087
100,00
Инвентарь
151
171
113,28
141,226
93,74
Стеновые
материалы
Отделочные
материалы
Санфаянс,
отопительные
приборы и
комплектующие

10.

Проблемы ООО «ТПК» Очаковский комбинат ЖБИ »
- высокие общие затраты предприятия.
-отсутствие концентрации всей логистической системы под руководством
одного управляющего для обеспечения единства управления.
-рост потерь предприятия в результате нерациональной организации
работы.
-на объекте нет достаточного места для хранения материалов на
длительный срок, поэтому заявки формируются при необходимости. Но в
работе могут возникнуть простои, т.к. поставщики по своим причинам не
всегда могут отгрузить предприятию материалы в необходимые для него сроки.

11.

Смета предварительных инвестиционных
затрат проекта, тыс. руб.
Виды ресурсов
Сумма, тыс.руб
Покупка помещения
1000
Ремонтные работы
200
Установка сигнализации
25
Погрузчик
300
Оргтехника
35
Обучение персонала
8
Итого
1568

12.

Показатели эффективности проекта по
созданию единой складской базы
Наименование показателя
Дисконтированные
Чистый дисконтированный доход (NPV), тыс.руб.
Срок окупаемости (PP), лет
Внутренняя норма доходности (IRR), % в год
Рентабельность инвестиций, %
Нормативно
е значение
Значение
≥0
6048
3-5 лет
≥0
≥0
2
91,5
38,6
Индекс доходности затрат (PI), коэф.
≥1
1,032
Индекс доходности инвестиций, коэф.
Простые
≥1
1,085
Чистый доход, руб.
≥0
10371
3-5 лет
3
Индекс доходности затрат
≥1
1,013
Индекс доходности инвестиций
Рентабельность продаж, %
≥1
1,360
Срок окупаемости, лет
4,6

13.

Вывод
По результатам анализа можно разработать конкретные предложения, направленные
на повышение эффективности использования материальных ресурсов в ООО «ТПК
Очаковский комбинат ЖБИ »
• Оптимизировать складские запасы материальных ресурсов, так как избыток запасов
ведет к дополнительным расходам предприятия на хранение и изъятием денежных
средств из оборота, а недостаток к убыткам из-за простоя оборудования. Оптимизацию
складских запасов возможно достичь путем изучения норм и нормативов сырья и
материалов по всем производствам предприятия;
Выявить и ликвидировать лишние и ненужные запасы. Их можно установить по
данным складского учета путем сравнения прихода и расхода;
Добиться более экономного использования сырья и материалов, так как экономичное
использование сырья, материалов и энергии равнозначно увеличению производства
продукции (услуг) предприятием.;
Приобретать качественное сырье и материалы у более «дешевых» поставщиков и
производителей, экономить на транспортно-заготовительных расходах;
Повышать цены на выпускаемую продукцию на сколько это возможно при
сохранении уровня конкурентоспособности.
Применение в практике ООО «ТПК Очаковский комбинат ЖБИ » рассмотренных
рекомендаций будет способствовать совершенствованию учета и использования
материально-производственных запасов на предприятии, уменьшению штрафов за
допущенные в учете ошибки и росту прибыли от уменьшения себестоимости продаж.

14.

Спасибо за внимание