Управление рисками проекта (Project Risk Management)

1. Управление рисками проекта (Project Risk Management) - это подсистема проект -менеджмента, включающая знания, методы и процедуры, предусматривающие оп

Т – 4.4
Управление рисками проекта
(Project Risk Management) - это
подсистема проект -менеджмента,
включающая знания, методы и
процедуры, предусматривающие
определение, анализ рисков и
разработку мер реагирования на них.

2. Ключевое понятие

Т – 4.4
Ключевое понятие
Риски проекта рассматриваются как
воздействие на него непредвиденных
событий, которые могут нанести
определенный ущерб (например, ухудшение
показателей эффективности проекта (NPV,
IRR и др.)) и препятствовать достижению
поставленных целей.
R = {A,P,U}
2

3. Группы процессов подсистемы

Т – 4.4
Группы процессов подсистемы
• Разработка концепции управления рисками.
• Планирование реакций на рисковые события.
• Организация и контроль мер реагирования
на рисковые события.
• Анализ состояния и регулирования мер по
снижению рисков.
• Завершение и закрытие управления рисками
3
проекта.

4. Разработка концепции управления рисками

Т – 4.4
Разработка концепции управления
рисками
4

5. Основные виды стратегий управления рисками

Т – 4.4
Основные виды стратегий управления
рисками
• Избежание
• Смягчение
• Принятие
5

6. Планирование реакций на рисковые события

Т – 4.4
Планирование реакций на рисковые
события
• Уточнение рисковых событий.
• Уточнение источников рисковых событий.
• Идентификация (качественный анализ)
рисков.
• Количественная оценка рисков.
• Предотвращение или снижение ущерба от
рисковых событий.
• Разработка плана управления рисками
проекта.
6

7. Идентификация и количественная оценка рисков

Т – 4.4
Идентификация и количественная
оценка рисков
7