Организационная культура. Понятие, структура, функции

1.

О Р ГА Н И З А Ц И О Н Н А Я
К УЛ Ь Т У РА
П О Н Я Т И Е ,
С Т Р У К Т У РА ,
ФУ Н К Ц И И

2.

ПОНЯТИЕ ОБ
О Р ГА Н И З А Ц И О
ННОЙ
К УЛ ЬТ У Р Е
Существует множество определений
об организационной культуре, но
четкой, общепризнанная
формулировка так и не была
выделена.
По К. Шольцу, организационная
культура представляет собой
"неявное, невидимое и
неформальное сознание
организации, которое управляет
поведением людей и, в свою
очередь, само формируется под
воздействием их поведения".
Д. Дреннан полагает, что "культура
организации - это все то, что для
последней типично: ее характерные
черты, превалирующие отношения,
сформировавшиеся образцы
принятых норм поведения".

3.

С Т Р У К Т У РА
О Р ГА Н И З А Ц И О Н
НОЙ
К УЛ ЬТ У Р Ы
Существует несколько попыток
определить структуру
организационной культуры. Среди
известных наиболее удачной
является предложение Ф. Харриса и
Р. Морана рассматривать
организационную культуру на
основе 10 характеристик. К ним
относятся: осознание себя и своего
места в
организации; коммуникационная
система и язык общения; внешний
вид, одежда и представление себя
на работе; что и как едят люди, их
привычки и традиции в этой
области; осознание времени,
отношение к нему и его
использование; взаимоотношения
между людьми; ценности; вера во
что-то и отношение или
расположение к чему-то; процесс
развития работника и научение;
трудовая этика и мотивирование

4.

Ф У Н К Ц И И
О Р Г А Н И З А Ц И О Н Н О Й
К У Л Ь Т У Р Ы
В.А. Спивак выделяет функции
организационной культуры, в
определении их опираясь на
аналогичные, как нам кажется,
общие функции культуры:
продуцирование и накопление
духовных ценностей; оценочнонормативная - сравнение
реального поведения человека с
идеальным; регламентирующая и
регулирующая; опознавательная;
смыслообразующая;
коммуникационная; функция
общественной памяти, сохранения
и накопления человеческого
опыта; рекреативная