+ CorpUps: программа корпоративных инноваций или как большим корпорациям развивать инновации со стартапами

1.

+
CORPUPS:
программа корпоративных инноваций или
как большим корпорациям развивать инновации со
стартапами

2.

2
Программа
корпоративных
инноваций
Анализ бизнес
проблем
Выявление нерешенной
бизнес проблемы
корпорации
Выявление новых точек
роста корпорации
Создание
«челленджа»
Детальное описание
бизнес проблемы для
потенциальных команд
Корпорация + Стартап = CorpUp
Проведение
конкурса
Публичное объявление о
конкурсе в
инновационных
экосистемах
Подведение итогов и
определение
перспективных команд
Договор с командами
Размещение заказа на
решение проблемы
победившим командам
Корпорация получает
долю в созданном
сorpup-е
Масштабирование
corpup-а
Выход corpup-а на
новые рынки
Корпорация
зарабатывает на
решении своей
бизнес-проблемы

3.

4
Мы детально
разберем:
Организация внутренней платформы/каналов
коммуникаций по инновациям
Организация коммуникационного канала для идей
от сотрудников/клиентов компании
Организация инновационной площадки в компании
(коворкинг, хаб и т.д.)
Стратегия и корпоративное управление
Выработка стратегии и утверждение программы
корпоративных инноваций
Разработка структуры управления венчурным
подразделением в компании
Создание венчурного комитета при СД компании
Юридическое и налоговое структурирование
Утверждение структуры юридических лиц для
венчурного подразделения
Утверждение налоговой структуры для
инвестирования и будущего распределения прибыли

4.

5
Программа
корпоративных
инноваций
КОНКУРС
Заключение offtake контракта
(контракт на несуществующий
продукт)
?
ЧЕЛЛЕНДЖ
Проблемы
корпораций
МАСШТАБИРОВАНИЕ
Выход corpup-а на
внешние рынки
ЭКОСИСТЕМА
Скаутинг технологий
Скаутинг команд
Скаутинг решений
АКСЕЛЕРАЦИЯ
(опционально)
Бизнес-проблемы – это всегда
затраты для корпорации.
Мы превращаем расходы в инвестиции
CORPUP
Создание стартапа
и получение доли в
нем

5.

21
О
преподавателе
Кемель Айтжанов
со-основатель Bridge Group
создание и управление венчурным фондом
при корпорации (BeInTech/BI Group)
более 6 лет опыта в области управления
цепочками поставок (Казмунайгаз, ERG)
более 6 лет опыта в продажах ИТ (SAP, Bridge)
совладелец проекта по уличной еде «Buter Bro»
(Астана)
преподаватель курса «Управление цепочкой
поставок»
преподаватель курса «Инновационный
менеджмент»