Половозрастные особенности мотивации

1.

ПОЛОВОЗРАСТНЫЕ
ОСОБЕННОСТИ
МОТИВАЦИИ
Дудина Дарья УПб-2601-01-00

2.

План
1. Введение
2. Половые особенности мотивации
3. Возрастные особенности мотивации
4. Выводы

3.

Введение
Достичь высоких пок азателей производительности, к ачества труда и
удовлетворённости им можно, только если учитывать особенности
мотивации работника.
Выявление возрастных и половых особенностей мотивации к труду
позволяет не только сделать труд человека более эффективным, но и
усиливает гуманистическую направленность, расширяет возможности
саморазвития человека.

4.

Половые особенности мотивации
Известно, что лица женского
пола более внушаемы, чем лица
мужск ого пола. Правда, к ак
следует из данного график а, это
наблюдается не во всех
возрастных группах.

5.

Женщины более податливы к групповому давлению. По данным Э. С.
Чугуновой, у девушек по сравнению с юношами наблюдается более частый
выбор профессии по советам родных и знак омых.

6.

А. В. Ермолин выявил, что при объяснении своего пост упк а мужчина
рук оводствуется потребностями, а женщины долженствованием. Это
док азывает, что шк ольницы больше предрасположены к усвоению
общественных норм и требований.

7.

Мотив достижений
Мужчины в большей степени, чем женщины, придают значение победам, у
них выше к онкурентность, а у женщин мотив достижения ниже и они не
ск л онны строить в отношении своей профессиональной к арьеры далеко
идущие планы.
У ряда женщин, занятых в традиционно женских сферах профессиональной
деятельности (педагогик а, социальная работа, сестринское дел о), к ак
пок азали исследования америк анских психол огов, это действительно имеет
место быть.

8.

Однако профессиональные планы женщин, занятых в сфере к оммерции,
юриспруденции и медицины, ок азались очень близки тем, к оторые строят в
отношении своей к арьеры мужчины, занятые анал огичными видами
деятельности.

9.

Обычно считается, что мужчины с детства имеют большую потребность
достижения в областях, связанных с неодушевленными предметами и не
связанных с личностью, причем они мотивированы на него ради самого
достижения. Женщины же имеют большую мотивацию достижения в
областях, связанных с взаимодействием людей, и их усилия направлены не
на сам успех, а на желание нравиться другим или избегать осуждения.

10.

Половые различия в мотиваторах
Под мотиваторами подразумеваются фак торы, влияющие на принятие
чел овек ом решения о том, чем и к аким способом должна быть
удовлетворена потребность. Как пок азано А. В. Ермолиным, мужчины чаще
называют в к ачестве мотиватора оценк у своих возможностей, своего
состояния, а женщины в той же сит уации ориентируются на то, к ак они
воспринимаются со стороны (идет им или нет та или иная часть гардероба и
т. п.).

11.

Деньги как ценность
Как отмечает А. Фенэм, женщины больше, чем мужчины, подвержены
фантазиям и навязчивым идеям о деньгах, они больше верят, что заработок
должен зависеть от усилий и способностей работник а. Но у мужчин тоже
имеется тенденция придавать деньгам повышенную ценность - это связано с
большей ск л онностью мужчин к соперничеству.
Женщины думают о деньгах к ак о способе приобретения вещей, а мужчины власти.

12.

Направленность на успех-неудачу
Е. Фергюсон считает, что у мужчин превалирует
мотив успеха, а у женщин - мотив избегания
неудач. К. Хорни тоже отмечает, что для
юношей харак терен доминирующий тип
мотивации - ориентация на успех, у девушек
доминирующая мотивация - избегание неудачи.

13.

Вывод по половым различиям
Таким образом, различия между мужчинами и женщинами проявляются в
стилях рук оводства и методов влияния на подчиненных. Мужчины -
менеджеры описывают свой стиль, который специалисты по управлению
называют "дел овым". Это означает, что свою работ у они видят к ак серию дел
с подчиненными - с награждением за ок азанные услуги или нак азанием за
нек ачественную работ у. При этом они чаще пользуются властью, к оторую
дает занимаемая ими должность.

14.

Женщины-менеджеры осуществляют рук оводство таким образом, чтобы
подчиненные преобразовывали свои интересы с учетом интересов групп,
ставя перед собой более широкие цели. Свою власть женщины связывают с
личными к ачествами - обаянием, к онтак тностью, умением общаться с
людьми, а не с занимаемой должностью. Так ой стиль называется
"преобразовательным". Основной харак теристикой так ого стиля является
ак тивное взаимодействие с подчиненными.

15.

Возрастные особенности мотивации
Для определения возрастных особенностей мотивации использовалось
сит уационное интервью, разработанное М.В. Прохоровой. В ходе интервью
испыт уемому предъявляются сит уации, соответствующие 4 этапам
организационного развития. Интервью позволяет определить предпочитаемые
испыт уемым этапы организационного развития для работы, а также выявить
проявляющиеся на к аждом этапе струк т уры пол ожительных и отрицательных
мотивов.
В исследовании приняли участие 160 испыт уемых, работающих на семи
предприятиях Нижегородской и Владимирской областей.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

Выводы
• Мотивация лиц женск ого пола более внешнеорганизована, т. е. мотив
легче формируется под давлением извне, а мотивация лиц мужск ого пола более внутреннеорганизована , т. е. исходит из понимания смысла и
личной значимости того, что надо делать.
• Пол овые различия в мотивах достижения необходимо рассматривать в
соответствии с типом цели.
• Выбор в пользу организации, находящейся на определённом этапе
развития бизнеса, не обусл овлен возрастом работников. Работники всех
возрастов предпочитают трудиться в интенсивно развивающихся или
стабильных организациях; менее востребованы в к ачестве работодателей
организации, находящиеся на этапе спада, и ещё меньше — на этапе
формирования бизнеса.

22.

Источники информации
1. https://cyberleninka.ru/article/n/vozrastnye -osobennosti-motivatsiitrudovoy-deyatelnosti-rabotnikov-kommercheskih-organizatsiy
2. https://mobile.studbooks.net/1670324/psihologiya/vyvody_pervoy_glavy

23.

СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ!!!