Отчёт по практике в ООО «Крастех+»

1.

Институт управления бизнес-процессами СФУ
Отчёт по практике в ООО «Крастех+»
Руководитель:
Жирнова И.С.
Выполнил:
Студент группы ЗУБ18-03Б Кошевец А.А

2.

Источники информации об организации
В качестве основных источников информации о
деятельности ООО «Крастех+» выступили
следующие документы организации:
1. Устав ООО «Крастех+»;
2. Кадровая отчетность ООО «Крастех+» за 2020 г.
Информация о деятельности ООО «Крастех+» для
анализа была взята из следующих информационных
ресурсов:
Годовой отчет о деятельности ООО «Крастех+»;
Официальный сайт Центра раскрытия
корпоративной информации «Интерфакс».

3.

Описание деятельности ООО «Крастех+»
По организационно-правовой форме фирма является
обществом с ограниченной ответственностью, создание ООО
«Крастех+» было утверждено решением одного учредителя.
Основной вид деятельности предприятия (по коду ОКВЭД):
46.14 - деятельность агентов по оптовой торговле машинами,
промышленным оборудованием, судами и летательными
аппаратами.
Главной целью предприятия ООО «Крастех+» является
удовлетворение потребностей клиентов в качественных
комплектующих для бытовой техники.
Среди важных стратегических целей развития:
1. расширение занимаемого сегмента потребительского
рынка по продаже комплектующих для бытовой техники;
2. обеспечение получения растущей прибыли в качестве
финансового результата деятельности фирмы;
3. обеспечение постоянного роста объемов продаж;
4. расширение клиентской базы, состоящей из преданных и
лояльных потребителей;
5. создание и реализация эффективной системы привлечения
новых клиентов.

4.

Описание деятельности ООО «Крастех+»
Генеральный
директор
Заместитель
ген. директора
Отдел по работе
с поставщиками
Отдел продаж
Бухгалтер
Менеджер по
персоналу
Склад
Организационная структура ООО «Крастех+»
Организационная структура ООО «Крастех+» является корректной и эффективной, выбор данной
организационной структуры обусловлен масштабами и спецификой деятельности рассматриваемой
организации.

5.

Анализ кадрового состава ООО «Крастех+»
14;
44%
0; 0%
5; 15%
3; 9% 1; 3%
до 1 года
Руководители
13; 41%
от 1 до 3 лет
Специалисты
28; 88%
Рабочие
Структура персонала ООО «Крастех+» в 2020 г., %
Свыше 5 лет
Показатели трудовых ресурсов по стажу
работы ООО «Крастех+» в 2020 г., %
2; 6%
Высшее
11; 34%
19; 60%
от 3 до 5 лет
Среднеспециальное
Среднее
Показатели трудовых ресурсов по образованию ООО «Крастех+» в 2020 г., %

6.

Анализ кадрового состава ООО «Крастех+»
Показатели динамики трудовых ресурсов ООО «Крастех+» за 2018-2020 гг.
Показатель
Среднесписочная численность
,чел.
Количество принятого на работу
персонала, чел.
Количество уволенного с работы
персонала, чел.
Коэффициент текучести кадров
Коэффициент постоянства
персонала
2018 г.
2019 г.
2020 г.
Темпы роста, %
2019/2018
2020-2019
32
-9,09
6,67
33
30
0
0
2 -
0
3
0
100,00
-100,00
0
1,06
0,1
0,96
0
1,03
100,00
-9,43
-100,00
7,29
100,00
На момент 2019 года наблюдается снижение численности персонала на 9, 09% при том, что 2020
год характеризуется ростом подобного показателя на 6, 67%. Необходимо обратить внимание на
тот факт, что на период с 2018 по 2019 год компания не осуществляла приема персонала, но в 2020
году в штат компании было принято два новых сотрудника. Стоит отметить, что в 2018 году и в
2020 году коэффициент текучести кадров равняется нулю, а в 2019 году в виду того, что были
уволены трое сотрудников, данный коэффициент составил 10%.

7.

Анализ системы управления персоналом ООО «Крастех+»
Работу с персоналом в ООО «Крастех+» осуществляет менеджер по
персоналу.
При отборе кандидатов в компании отдаётся предпочтение
работникам со следующими качествами:
1. способность прислушиваться к мнению других людей;
2. интеллект, способность к логическому мышлению;
3. высокая работоспособность;
4. наличие профильного образования.
Обучение и развитие сотрудников ведётся по следующим
направлениям:
1. обучение на рабочих местах, в процессе освоения новых
технологий;
2. повышение квалификации на курсах и семинарах для
специалистов и
руководителей.
Материальное поощрение работников включает:
1. единовременные (разовые) премии;
2. текущие премии;
3. материальную помощь.
За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение
производительности труда, продолжительную и безупречную работу
и другие достижения применяются следующие поощрения:
объявление благодарности;
награждение ценным подарком.
66,46
65,92
33,54
65,26
34,08
34,74
66,62
33,38
Постоянные
затраты
Переменные
затраты
1
2
3
4
квартал квартал квартал квартал
Динамика постоянных и переменных затрат
на рабочую силу за 2020 год ООО
«Крастех+», %
27800
22300
26300
24800
28250
Рабочие, руб.
30300
Специалисты,
руб.
58600
63400
70800
2018 г.
2019 г.
2020 г.
Администрация,
руб.
Динамика размеров заработной палаты
персонала ООО «Крастех+», руб.

8.

Анализ адаптации персонала ООО «Крастех+»
100%
общие данные о
предприятии
Линейный
руководитель
15,00%
25,00%
сведения об оплате труда
70%
60%
Коллега по
работе
функции отдела
45%
35%
Другое
40%
должностные обязанности
и ответственность
60,00%
формы периодической
отчетности
другая информация
Предоставление новичкам информации в первые дни, %
Кто оказал наиболее ощутимую помощь в
процессе адаптации в ООО «Крастех+», %
0
70%
0
10%
55%
35%
90%
Освоение
профессиональных
обязанностей
Процесс вхождения в
коллектив
Нахождение
взаимопонимания с
линейным
руководителем
Затруднения, возникшие у новичков в период адаптации, %
Желательна помощь опытного коллеги
Желательна помощь начальника подразделения
Ответы на вопрос «помог бы вам опытный человек влиться в
коллектив или хотели бы вы пользоваться помощью начальника
подразделения?», %

9.

Анализ адаптации персонала ООО «Крастех+»
Формирование института
наставничества
Совершенствование мер
по адаптации персонала в
ООО «Крастех+»
Формирование «папки нового
сотрудника»
Рекомендуемые мероприятия по совершенствованию адаптации персонала в ООО
«Крастех+»

10.

Спасибо
за внимание!