Формирование команды проекта на примере ООО «Центр КДМ»

1.

Кафедра Управления человеческими ресурсами
Формирование команды проекта
на примере ООО «Центр КДМ»
Программа: Бакалавриат
Направление: 38.03.02 «Менеджмент»
Профиль : УЧР
Ф.И.О. автора
№ группы
Научный руководитель:

2.

Бакалаврская работа на тему: Формирование команды проекта
на примере ООО "Центр КДМ"
Цель, задачи, объект и предмет исследования
Целью выпускной квалификационной работы выступает разработка проекта по
формированию команды для создания представительства ООО «Центр КДМ» в г. Воронеж.
Задачи
исследования:
-изучить
процесс
формирования
и
развития
команды
проекта
-ознакомиться с методиками
оценки эффективности формирования и
развития
команды
проекта
-провести
анализ
деятельности
ООО
«Центр
КДМ»;
-выявить
проблемы,
влияющие
на
развитие
ООО
«Центр
КДМ»
-разработать проект по формированию команды для создания представительства ООО «Центр
КДМ»
в
г.
Воронеж
-оценить
эффективность
проекта.
Объектом
исследования
выступает
ООО
«Центр
КДМ».
Предметом исследования являются теоретические основы формирования команды проекта.

3.

Бакалаврская работа на тему: Формирование команды проекта
на примере ООО "Центр КДМ"
Организационная структура ООО «Центр КДМ»
Директор
Главный
бухгалтер
Коммерчески
й директор
Складс Отдел
кое
маркет
хозяйст инга
во
Отдел
Отдел
закупок кадров
Трансп
ортный
отдел
Правов
ое
управл
ение
Отдел
Отдел
программн продаж
ого
обеспечени
я
Бухгалтерия
Финансов
оэкономиче
ский отдел

4.

Оценка зрелости проектного управления ООО «Центр КДМ»
Уровень
зрелости
1
Краткое описание уровня, взятое из модели Керцнера
наличие отдельных практик успешных проектов
отдельные «очаги интереса» к управлению проектами
понимание на уровне руководства общей полезности применения медов
управления проектами
введена единая терминология управления проектами
2
отсутствует
проведено обучение отдельных сотрудников по управлению проектами
обучение сотрудников не было
проведено
введен общий учет реализуемых проектов
имеется электронная база, в которой хранятся
как текущие проекты, так и завершенные
частично (существует проблема непонимания
выгод от проектного управления некоторыми
сотрудниками)
все поддерживают
осознание ощутимых выгод от использования управления проектами
поддержка совершенствования системы управления проектами на всех
уровнях управления
наличие общей методологии управления проектами
наличие системы контроля по проектам
разработка систематического плана по развитию персонала в области
управления проектами
основание проектного офиса или центра управления проектами
3
Степень существования свойств зрелости в
ООО «Центр КДМ»
есть опыт успешных проектов, которые
хранятся в архиве компании и в электронной
базе
проектное управление на стадии разработки
мероприятий по его совершенствованию
руководство поддерживает
отсутствует
отсутствует
отсутствует
отсутствует
интегрированные процессы управления проектами и другими областями
отсутствует
(качеством, процессами и т.д.)
поддержка со стороны организации (на уровне корпоративной культуры, а не отсутствует
только на уровне управления)

5.

Работы по проекту «Мебель-2021»
Условное
обозначение
К1
К2
КЗ
К4
К5
К6
К7
К8
К9
К10
К11
К12
К13
К14
К15
К16
К17
К18
К19
К20
К21
К22
К23
К24
Вид работ
Координация команды проекта и задействованных подразделений организации;
Заключение договоров с внешними подрядчиками;
Непосредственное взаимодействие с дирекцией площадки по орг. вопросам
Согласование мероприятия с органами управления города
Разработка концепции и идеологии проекта
Организация и курирование отведенных площадок и агентов
Создание редакционных материалов о фестивале, телеверсии, дневников и др.
Организация продаж
Поиск нужных для выставки спонсоров (питьевая вода, еда и др.)
Сопровождение коммерческих площадок
Определение перечня и заказ сувенирной продукции
Продажа сувениров с символикой выставки
Создание промо сайта выставки
Продвижение в социальных сетях
Организация электроснабжения выставки
Внутренняя логистика (доставка реквизита, монтаж забора, заказ грузовых такси и
т.д.);
Сооружение и оснащение сцены
Курирование концертной программы
Ведение концертной программы
Поиск выступающих гостей
Контроль за порядком на площадке
Решение незапланированных проблем на площадке
Ведение документации проекта
Обеспечение команды проекта питанием

6.

Бакалаврская работа на тему: Формирование команды проекта
на примере ООО "Центр КДМ"
Проблемы управления командой проекта в ООО «Центр КДМ»
отсутствие формализации в
целом проектной
деятельности и
формирования и
управления командой
проекта в частности;
значительное увеличение
нагрузки на участников
проекта.
отсутствие необходимого
технического оснащения для
эффективного
функционирования системы
проектного управления;
большое внимание
уделяется количественному
аспекту определению
ресурсов, необходимых для
реализации проекта, а не их
качественному
соответствию;
низкий уровень
эффективности управления
персоналом, на что
указывает низкий уровень
производительности труда;

7.

Предложение по формированию команды проекта - проект по расширению
предприятия ООО «Центр КДМ» в г. Воронеж. Целесообразно открытие нового
магазина по продаже мебельной фурнитуры в г. Воронеже.
Организационная структура проектируемого предприятия ООО
«Центр КДМ»

8.

Принципиальная схема участников проекта по созданию
представительства ООО «Центр КДМ» в г. Воронеже
Проект
Инициатор
Заказчик
Инвестор
Руководите
ль проекта
Команда
проекта
Состав команды проекта на этапе планирования
Функциональная группа
Управление проектом
Состав команды
Куратор проекта – руководитель проекта
Руководители проекта:
Исполнение и реализация проекта
1. Бухгалтер
2. Главный менеджер
Бухгалтер
Главный менеджер
Куратор
проекта

9.

Бакалаврская работа на тему: Формирование команды проекта
на примере ООО "Центр КДМ"
Показатели эффективности предложенных мероприятий за 2018-2022 г.г., тыс.руб.
Показатель
Выручка от
реализации
Расходы по
обычным видам
деятельности
Прибыль от продаж
Значение показателя
2018
2019
283820
Прогноз
2020
325600
301450
210 420
241 180
225 435
39980
62140
52 621
Изме-нение
показа-теля
2022/
361740
Изменение
показателя 2022
к 2020
60290
228080
2645,028
101,2
110266
57645
109,5
2022 г.
2020, %
120,0
400000
Выручка от реализации
350000
300000
250000
200000
Расходы по обычным видам деятельности
150000
100000
50000
Прибыль от продаж
0
2018
2019
2020
2022-прогноз
Динамика выручки и прибыли компании за 2018-2022 гг., тыс. руб.

10.

Бакалаврская работа на тему: Формирование команды проекта
на примере ООО "Центр КДМ"
БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!