Система оплаты труда работников

1.

Дирекция по инвестициям
Череповец, 2022 год
Обучающий материл для исполняющих обязанности
мастеров

2.

ГЕОГРАФИЯ ПРИСУТСТВИЯ
ДИРЕКЦИИ ПО ИНВЕСТИЦИЯМ
ПРОЕКТИРОВАНИЕ:
Инженерный центр
Северсталь-Проект
СПб-Гипрошахт
КО ВНИИМЕТМАШ
СТРОИТЕЛЬСТВО:
Центр «Домнаремонт»
УПРАВЛЕНИЕ:
Управление ДпИ «СЕВЕРСТАЛЬ РОССИЙСКАЯ СТАЛЬ»
Центр по сопровождению инвестиционных проектов
Центр проработок и формирования инвестиционных программ
Центр методологии и развития
Центр технических инноваций
Управление ДпИ «ЯКОВЛЕВСКИЙ ГОК»
Управление ДпИ «КАРЕЛЬСКИЙ ОКАТЫШ»
Управление ДпИ «ОЛКОН»
Управление ДпИ «ВОРКУТАУГОЛЬ»
Проект «ТенарисСеверсталь»

3.

Структура дирекции по инвестициям
в 2021 году
АО «ЯКОВЛЕВСКИЙ ГОК»
Начальник управления инвестиций
Юлия Плетнева
ВАДИМ ДУБАСОВ
Директор по инвестициям
Северсталь
АО «ВОРКУТАУГОЛЬ»
Директор по инвестициям
Роман Кочетков
АО «КАРЕЛЬСКИЙ ОКАТЫШ»
АО «ОЛКОН»
Директор по инвестициям
Дмитрий Тищенко
«СЕВЕРСТАЛЬ МЕТИЗ»
СТАНИСЛАВ МИЩЕНКО
АНТОН СТОЛОВ
АНДРЕЙ МОХОВИКОВ
ЮРИЙ КРАСУШКИН
Инженерный центр
ООО «СПб-Гипрошахт»
ООО «Северсталь-Проект»
АО «КО ВНИИМЕТМАШ»
ДМИТРИЙ ВОРОНОВ
ВЛАДИМИР ВОЛОШИН
ИЛЬЯ ЖАРКОВ
Центр проработок и
формирования инвест.
программ
АЛЕКСАНДР СИРИЦА
Центр технических
инноваций
Центр «Домнаремонт»
Центр по сопровождению
инвестиционных проектов
ОЛЕГ КАЗАРСКИЙ
ВИТАЛИЙ ЛЕНЧЕНКО
АЛЕКСЕЙ ЛАРИОНОВ
ЕВГЕНИЙ ГРЕБНЕВ
СеверстальТенарис
Управление проектами
Upstream
Управление проектами
Downstream
Управление крупными
проектами
АЛЕКСЕЙ ГАНИЧЕВ
АНТОН СМОЛИЧ
АНДРЕЙ НИКИТИН
HR - служба
Проектная группа S4 HANA
ИВАН ИСТОМИН
Академия проектного
управления
АННА КРАВЧЕНКО
Старший менеджер
ДМИТРИЙ СИВОЛАПОВ
Центр методологии и
развития
Управление строительства
комплекса по производству
ГБЖ

4.

Центр «Домнаремонт»
E
P
Construction
M
S
ДМИТРИЙ ВОРОНОВ
Начальник центра
«Домнаремонт»
ОЛЬГА ШАРАПОВА
Секретарь ЦДР
АЛЕКСАНДР КАПУСТИН
РОМАН АКСЕНОВ
Заместитель начальника центра
по оперативной работе
Начальник трубопроводного
участка
МАКСИМ ШЕХОНСКИЙ
Заместитель начальника центра по
экспертной работе (главный инженер)
АЛЕКСЕЙ ЗЮЗИН
Главный технолог
ОЛЬГА МИШИНА
Менеджер по ОТ и ПБ
АНДРЕЙ ВАСЕНЬКИН
АНДРАНИК КАЗАРЯН
Начальник ремонтномонтажного участка
СЕРГЕЙ НЕКРАСОВ
Начальник монтажного участка
Начальник участка технического
обеспечения (главный механик)
РОМАН ДАЙНЕКО
АЛЕКСАНДР АНФАЛОВ
Начальник механо-монтажного
участка
Начальник строительно-монтажного
участка
ЕГОР РОМАНЕНКО
ОЛЕГ НИФАНОВ
Начальник
электромонтажного участка
Начальник ремонтноизготовительного участка

5.

Анализ состава подразделения центра "Домнаремонт"
Анализ состава персонала
на декабрь 2021 года
по подразделению - центр "Домнаремонт"- 1185 должности в штатном расписании
Категория
Всего
Категория
Руководители
Специалисты
Рабочие
Пол
Возраст
Стаж
Всего Руковод.
Спец- РабоМуж
ты
чие
Жен
18-25 26-30
лет
лет
31-40 41-50
лет
лет
Ст. 50
лет
до 1 г. 1-3 года 4-10 лет
971
127
127
716
950
200
94
152
450
188
123
111
180
677
127
127
0
0
113
14
3
14
66
32
12
7
15
103
127
0
127
0
62
65
16
22
49
20
20
26
37
63
716
0
0
716
689
27
75
116
335
136
90
76
127
511
Любое несанкционированное копирование, раскрытие или распространение материалов,
содержащихся в данном документе (или приложениях к нему), строго запрещено.
5

6.

Дирекция по инвестициям
Череповец
Оплата труда работников
Любое несанкционированное копирование, раскрытие или распространение материалов,
содержащихся в данном документе (или приложениях к нему), строго запрещено.

7.

Структура ежемесячной заработной платы
Переменная
часть (20%)
Система оплаты труда работников ПАО «Северсталь» реализована в соответствии с трудовым законодательством РФ:
Производственная
премия
Зависит от выполнения ежемесячных ключевых показателей эффективности:
Например для ММУ, МУ, ТПУ, РМУ:
Выполнение производственного плана снижения трудозатрат за месяц, %
Снижение сроков ремонтных работ, %
2. Устанавливается рабочим и мастерам
Доплата за
результаты
деятельности
Постоянная часть (80%)
1.
2.
-
Доплаты по ТК РФ
и коллективному
договору
Тариф/Оклад
1. Устанавливается в зависимости от соответствия квалификации работника требованиям рабочего
места:
• при приеме на работу
• при переводе работника на другую постоянную работу, при временном переводе
2. Пересматривается по итогам очередной ежегодной оценки.
С 01.07.2017 в ЦДР установлены входные пороги:
1. Доплаты по Трудовому Кодексу РФ включают:
• доплаты за работу в вечернее и ночное время;
• доплаты за условия труда;
• доплаты за совмещение профессий и расширение зон обслуживания;
• доплаты за работу в праздничные и выходные дни;
• доплаты за сверхурочную работу и др.
Начисляется в зависимости от фактически отработанного времени в расчетном месяце. Для рабочих по тарифным ставкам рабочего места, для руководителей, специалистов и служащих – по
установленному должностному окладу.
Единые часовые тарифные ставки для рабочих ПАО «Северсталь» с 01.04.2021г.
Разряды
Часовая тарифная
ставка, руб.- коп.
1
2
3
4
72,35
76,20
81,85
89,35
5
6
7
97,60 106,90 115,6
7

8.

ПАО «Северсталь»
(Центр «Домнаремонт»)
на постоянную работу
требуются:
Профессия
Уровень заработной
платы, руб.
Газорезчик 3 разряд, монтажник оборудования 3 р.
40 020
Газорезчик 4 разряд
Монтажник технологических трубопроводов 4 разряд
Монтажник оборудования металлургических заводов 4 разряд
43 260
Газорезчик 5 разряд
Электросварщик ручной сварки 5 разряд
Монтажник технологических трубопроводов 5 разряд
46 500
Электросварщик ручной сварки 6 разряд
Монтажник оборудования металлургических заводов 6 разряд
49 750
Преимущества: стабильная работа, гарантированная заработная плата, полный
социальный пакет.
Требования: опыт работы, наличие квалификационного удостоверения обязательно.
Контакты
г. Череповец, ул. Жукова, д.4, каб. 1.28
8(8202) 53-22-65 (Мария Хливнюк)

9.

Базовое вознаграждение
Базовое вознаграждение
= Тариф / оклад
+ Доплата за результаты деятельности
(ежемесячное вознаграждение за выполнение должностных обязанностей)
Размер базового вознаграждения сотрудников зависит от трех
ключевых факторов:
I.
Оценка должности
начальник участка-16 гр.,
мастер по ремонту оборуд.-14 гр.,
мастер по ремонту обор. (эксперт)-15гр.
II.
Рынок труда
и внутренняя справедливость
III. Личная результативность
- Грейд (уровень) должности определяется по
одинаковым критериям для всех должностей
компании.
- Компания устанавливает уровень оплаты
сотрудников, ориентируясь на рынок труда
(выше среднего уровня зарплат).
- Должности одного уровня (грейда) в компании
имеют сравнительно одинаковый уровень
(диапазон) базового вознаграждения.
- Сотрудники с более высокими оценками
получают
больший
процент
повышения
базовой зарплаты.
9

10.

Базовое вознаграждение
Как я могу повлиять на размер
базовой части заработной
платы?
Перейти на должность более высокого разряда, при наличии
вакансии
Совмещать профессии и расширять зоны обслуживания,
выполнять работы по схемам профессионального роста
Руководить бригадой (старший рабочий), младший мастер
Замещать руководителя в периоды отсутствий
Перейти на должность более высокого грейда
Выполнять другие мероприятия по развитию, повышающие
годовую оценку (например, участие в Фабрике идей и т.д.)
Сдать на уровень по профессии (РИМ)
10

11.

Практикум по расчету
зарплаты (часть 1)
Постоянная часть зарплаты
11

12.

Алгоритмы расчета основных видов оплат (постоянная часть зарплаты)
• Порядок расчета вида оплат 0002 «Повременная оплата (ЧТС)»
• Порядок расчета вида оплат 1032 «Доплата за вредные условия труда»
• Порядок расчета вида оплат 1018 «Доплата за уровень профессиональных навыков»
• Порядок расчета вида оплат 1033 «Доплата за совмещение профессий (должностей),
расширение зон обслуживания и увеличение объема работ»
• Порядок расчета видов оплат 1001 «Доплата за работу в вечернюю смену»
и 1002 «Доплата за работу в ночную смену»
• Порядок расчета вида оплат 1025 (1017) «Доплата за результаты деятельности»
• Порядок расчета вида оплат 1040 «Районный коэффициент»
• Порядок расчета вида оплат 1006 «За работу в выходной или праздничный день»
12

13.

Порядок расчета вида оплат 0002 «Повременная оплата (ЧТС)»
(часовая тарифная ставка)
Часовые тарифные ставки (ЧТС) рабочих с 01.04.2021 г.*
Разряд
1
2
3
4
5
6
7
8
Тариф,
72,35
76,20
81,85
89,35
97,60
106,9
115,60
125,30
руб,коп
Алгоритм расчета
Повременная оплата = часовая тарифная ставка * отработанные часы
Пример расчета для рабочего 5 разряда:
в/о 0002 = 97,60 * 185 = 18 056 руб.
где,
185 – отработанные часы за месяц
97,60 руб. – часовая тарифная ставка (ЧТС)
Любое несанкционированное копирование, раскрытие или распространение материалов,
содержащихся в данном документе (или приложениях к нему), строго запрещено.

14.

Порядок расчета вида оплат 1032 «Доплата за вредные условия труда»
Группы доплат устанавливаются по результатам СОУТ (специальная оценка условий труда)*
Процент доплаты за вредные условия труда
Оптимальные
условия труда
Допустимые
условия труда
Опасные условия
труда
Класс
условий труда (КУТ)
1
2
3.1
3.2
3.3
3.4
4
Процент доплаты
-
-
5%
10%
15%
20%
25%
Вредные условия труда
Алгоритм расчета
Доплата за условия труда = часовая тарифная ставка * отработанные часы * процент доплаты
Пример расчета для рабочего 5 разряда (КУТ 3.3):
в/о 1032 = 97,60 * 185 * 15% = 2708,40 руб.
где,
185 – отработанные часы за месяц
97,60 – часовая тарифная ставка, руб.
15 – процент доплаты по КУТ 3.3
Любое несанкционированное копирование, раскрытие или распространение материалов,
содержащихся в данном документе (или приложениях к нему), строго запрещено.

15.

Порядок расчета вида оплат 1033 «Доплата за совмещение профессий (должностей),
расширение зон обслуживания и увеличение объема работ»
Сумма доплаты устанавливается на основании Соглашения руководителя структурного подразделения и
работника:
за руководство бригадой;
по схемам профессионального роста;
за расширенную зону обслуживания;
выполнение дополнительного объема работ в рамках должностных обязанностей, определенных трудовым
договором, в связи с временным отсутствием работников
Алгоритм расчета
Доплата = сумма доплаты по Соглашению / план. часы (ПК) * отработанные часы
Пример расчета
Доплата по Соглашению 1 940 руб. в месяц
в/о 1033 = 1940 руб. / 176 * 185 = 2039,20 руб. (март)
в/о 1033 = 1940 руб. / 152 * 185 = 2361,18 руб. (февраль)
где,
176 – плановые часы по производственному календарю за месяц
185 – отработанные часы за месяц
152 – плановые часы по производственному календарю за месяц (февраль)
Любое несанкционированное копирование, раскрытие или распространение материалов,
содержащихся в данном документе (или приложениях к нему), строго запрещено.

16.

Порядок расчета видов оплат 1001 «Доплата за работу в вечернюю смену»
и 1002 «Доплата за работу в ночную смену»
Доплата за работу в вечернюю смену
Доплата за работу в ночную смену
20% тарифной ставки за часы вечерней смены
40% тарифной ставки за часы ночной смены
Алгоритмы расчета
Доплата за работу в вечернюю смену = ЧТС * часы отработанные в вечернюю смену * 20%
Доплата за работу в ночную смену = ЧТС * часы отработанные в ночную смену * 40%
Пример расчета: рабочий 5 разряда отработал 6 вечерних смен (48 часов) и 4 ночные смены (32 часа)
в/о 1001 = 97.60 * 48 час. * 20% = 936,96 руб.
в/о 1002 = 97,60 * 32 час. * 40% = 1249,28 руб.
Любое несанкционированное копирование, раскрытие или распространение материалов,
содержащихся в данном документе (или приложениях к нему), строго запрещено.

17.

Порядок расчета вида оплат 1025 «Доплата за результаты деятельности» (*)
Сумма доплаты (в руб.) устанавливается каждому работнику индивидуально при приеме/переводе
на основании распоряжения руководителя структурного подразделения.
Доплата ежегодно пересматривается на основании годовой оценки работника.
Алгоритм расчета
Доплата = Установленная доплата / среднемесячные часы по (ПК) * отработанное время
Пример расчета: доплата по распоряжению – 9 000 руб. в месяц
в/о 1025 = 9000 руб. / 164,42 * 185 = 10126,50 (руб.)
Где,
164,42 – среднемесячное количество часов по производственному календарю*
185 – отработанные часы за месяц
* Актуально для рабочих.
Для руководителей, специалистов и служащих учитываются нормативные часы за месяц – в/о 1017)
17

18.

Порядок расчета вида оплат 1040 «Районный коэффициент»
Районный коэффициент
25%
в г.Череповце, установлен Постановлением
Правительства РФ
Доплата = (в/о 0002 + в/о 1032 + в/о 1033 + в/о 1001 +
+ в/о 1002 + в/о 1025 + в/о 2000 + в/о 1010 + в/о 2034) * районный коэффициент
18

19.

Пример расчета доплаты 1006, (работа выходной день) и прирост зарплаты за работу в
выходной день (с расшифровкой по всем видам оплат)
Расчет за работу в выходной день сотрудника 5 разряда
12- часы работы в выходной день
97,60 руб. – часовая тарифная ставка (ЧТС)
9000 руб. – установленный размер доплаты 1025
в/о 0002 (тарифный заработок)
= 97,60 * 12= 1171,20 руб.
в/о 1006 (Доплата за работу в выходной день)
= 97,60 * 12 = 1171,20 руб.
в/о 1025 (Доплата за результаты деятельности)
= 9000/164,42*12=656,85руб.
в/о 2000
= (1171,60+656,85)*30%=548,53 руб.
(премия)
в/о 1040 (Районный коэффициент)
(1171,20+1171,20+656,85+548,53)*0,25= 886,94 руб.
ИТОГО за 12 часов РВД: = 1171,20+1171,20+656,85+548,53 +886,94=4434,72 руб.
Любое несанкционированное копирование, раскрытие или распространение материалов,
содержащихся в данном документе (или приложениях к нему), строго запрещено.

20.

Оплата вторых профессий и руководство бригадой
Выполнение работ в/о 1033
За каждую вторую профессию
За КЦН
Младший мастер
размер доплаты в
месяц, руб (СТАЛО) с
01.04.2020
до 960
до 280
3310
размер доплаты в
месяц, руб (СТАЛО) с
01.04.2021
1020 руб
300 руб
3460 руб
Максимальный размер доплаты по схемам профессионального роста -не более 2800
руб/мес
Бригадирство
По участкам (ММУ, МУ, ТПУ, РМУ, часть УТО)-это 10% от присвоенного разряда.
3 разряд-сумма тариф 78,3*164,17*10%=1285 руб.
4 разряд-сумма (руб.)
5 разряд-сумма (руб.)
6 разряд-сумма (руб.)
1404
1533
1679
По участкам (часть УТО, СМУ, РИУ)-это 15% от присвоенного разряда вновь назначенного бригадира.
3 разряд-сумма тариф 78,30*164,17*15%=1925 руб.
4 разряд-сумма (руб.)
5 разряд-сумма (руб.)
6 разряд-сумма (руб.)
2105
2300
2519
Численность бригады
Выполнение функции
(в подчинении)
Обеспечение в процессе работы
выполнение членами бригады
инструкций по безопасности
труда.
10 и более человек
от 5 до 10 человек
менее 5 человек
Любое несанкционированное копирование, раскрытие или распространение материалов,
содержащихся в данном документе (или приложениях к нему), строго запрещено.
размер доплаты в
месяц, %
20
15
10
20

21.

Ключевые показатели эффективности в центре «Домнаремонт» (1)
Рабочие, руководители монтажного, трубопроводного, ремонтно-монтажного участков
№
п/п
Наименование КПЭ,
ед. изм.
Целевое значение КПЭ
Размер премии,%
Вес показателя, %
Баз. уровень
Амб. уровень
Баз. уровень
Амб. уровень
1
Выполнение производственного плана
снижения трудозатрат за месяц, %
70
100
111
21
31,5
2
Снижение сроков ремонтных работ, %
30
0
20
9
13,5
Итого:
100
30
45
Рабочие, руководители участка технического обеспечения (электромонтажные работы)
Целевое значение КПЭ
№
п/п
Наименование КПЭ,
ед. изм.
Вес показателя, %
1
Выполнение производственного плана
снижения трудозатрат за месяц, %
2
Размер премии,%
Баз. уровень
Амб. уровень
Баз. уровень
Амб. уровень
20
100
111
6
9
Снижение сроков ремонтных работ, %
80
0
20
24
36
Итого:
100
30
45

22.

Проверочный тест: вопрос № 11
Рассчитайте размер заработной платы за месяц монтажник оборудования 4 разряда, бригадир.
(Бригада 5 чел.)
Исходные данные: в таблице, тариф, доплату за ВУТ определить самостоятельно
Часовая
Фактически Среднемесячное Доплата
Доплата за
тарифная отработанные количество часов за ВУТ,
результаты
ставка
часы
по ПК
%
деятельности, руб.
?
168.25
164.42
Решение:
1.
2.
Повременная оплата =
Доплата за ВУТ =
3.
4.
5.
Доплата за результаты деятельности =
Доплата за руководство бригадой =
Производственная премия =
6.
7.
Районный коэффициент =
Итого начислено =
?
9900
Процент
премии, %
Районный
коэффициент
30%
0.25

23.

Дирекция по инвестициям
Череповец
Практикум по расчету зарплаты (переменная часть
зарплаты)

24.

Порядок расчета вида оплат 2000 «Производственная премия расчетного периода»
% премии зависит от выполнения ключевых показателей эффективности (КПЭ), установленных в
Положении о премировании работников.
Алгоритм расчета
Размер премии = (повременная оплата + доплата за рез-ты деятельности) * % премии
Пример расчета:
процент премии за расчетный период – 30 % (достигнут базовый уровень)
в/о 2000= (18 056,00 + 10126,50) * 30% = 8454,75 (руб.)
где,
18056,00 руб. – повременная оплата (ЧТС)
10126,50 руб. – доплата за результаты деятельности за отработанное время
Любое несанкционированное копирование, раскрытие или распространение материалов,
содержащихся в данном документе (или приложениях к нему), строго запрещено.

25.

Дирекция по инвестициям
Череповец
Новое в целеполагании и премировании
Любое несанкционированное копирование, раскрытие или распространение материалов,
содержащихся в данном документе (или приложениях к нему), строго запрещено.

26.

Система регулярного премирования
Премирование строится на основе индивидуальной и коллективной оценки эффективности деятельности сотрудников и
компании в целом
Корпоративная цель
год
Горизонт
премирования
Бизнес цели
Индивидуальные цели
месяц
Цели включают ключевые
показатели эффективности по
производству, экономике и
качеству
квартал
Виды премий по положениям
Цель по OCF «Северстали» (среднее за 3 года) - отражает успешность работы
всей компании «Северсталь» в конкретном году по сравнению с предыдущими
годами. Это единая цель для всех сотрудников компании «Северсталь».
Примечание: OCF – это денежные средства, которые получает или
расходует компания. То есть операционный денежный поток является
наличными средствами, которые компания получает в результате ведения
бизнеса.
Цели новой стратегии компании «Северсталь» по дополнительному уровню
EBITDA (или цель по «Greenbox»). У работников различных подразделений эта
цель отличается в зависимости от положения подразделения в компании и
производимой продукции.
Цели устанавливаются для руководителей и специалистов.
Цели и их значения формулируются в рамках «Диалога о целях».
Цели устанавливаются и оцениваются непосредственным руководителем по
согласованию с функциональным руководителем. Зависят от
результативности конкретного сотрудника.
Цели устанавливаются для рабочих и линейных руководителей (мастеров).
КПЭ и их целевые значения устанавливаются распоряжениями руководителей
подразделений и пересматриваются на регулярной основе в зависимости от
достигнутых результатов.
Зависят от результативности коллектива или конкретного сотрудника в
расчетном месяце.
26

27.

Итоги выполнения корпоративной и бизнес-целей за 2020 г. и планы на 2021 г.
Выполнение корпоративной и бизнес-целей за 2020 год:
Название цели
№
1 ОСF Северстали (среднее за 3 года)
2
Доп. уровень EBITDA Компании от факта 2019
г.
3 Доп. уровень EBITDA Upstream от факта 2019 г.
4
Доп. уровень EBITDA Downstream от факта
2019 г.
5 Доп. уровень EBITDA Метиз от факта 2019 г.
Ед. изм.
Минимальное
значение
Базовое
значение
Амбициозное
значение
Фактическое
выполнение
Процент
премирования
млн.$
1 076
2 153
3 229
2 143.474
99.558
млн.$
0
404
606
107.465
26.6
млн.$
0
170
255
51.401
30.236
млн.$
0
230
345
29.092
12.649
млн.$
0
18
27
26.972
199.689
Плановые значения для корпоративной и бизнес-целей на 2021 год:
№
Название цели
Ед. изм.
Минимальное
значение
Базовое
значение
Амбициозное
значение
1
ОСF Северстали (среднее за 3 года)
млн.$
1 115
2 230
3 345
2
Доп. уровень EBITDA Компании от факта 2020 г.
млн.$
0
476
1 428
3
Доп. уровень EBITDA Upstream от факта 2020 г.
млн.$
0
192
576
4
Доп. уровень EBITDA Downstream от факта 2020 г.
млн.$
0
264
792
5
Доп. уровень EBITDA Метиз от факта 2020 г.
млн.$
0
19
57
Любое несанкционированное копирование, раскрытие или распространение материалов,
содержащихся в данном документе (или приложениях к нему), строго запрещено.
27
1

28.

Итоги выполнения корпоративной и бизнес-целей на 2021 г. на 31.11.2021 г
Фактические значения для корпоративной и бизнес-целей на 2021 год:
Любое несанкционированное копирование, раскрытие или распространение материалов,
содержащихся в данном документе (или приложениях к нему), строго запрещено.
28
1

29.

Пример расчета премии рабочим по итогам работы за 2020 год
(Upstream + Downstream)
Базовые ставки годовой премии:
КЦ – 4%
БЦ – 2%
Годовая оценка = 2 балла
Заработная плата*:
за год
– 600 000 руб.
*перечень видов оплат определяется положением о годовом
премировании
Декабрь 2020 года
Февраль 2021 года
Корпоративная цель «ОСF Северстали (среднее за 3 года)»
% КЦ год = 99,558%
Процент премии КЦ год = 99,558% * 4% = 3,98%
Сумма премии КЦ год = 3,98% * 600 000 руб. = 23 880 руб.
2 бизнес-цели (50%+50%): дополнительный уровень EBITDA Upstream + Downstream от факта 2019 года
% БЦ год. Up = 30,236%
БЦ год. Dn = 12,649%
Процент премии БЦ год = 2%* (30,236%*0,5 + 12,649%*0,5) = 0,43%
Сумма премии БЦ год = 0,43% * 600 000 руб. = 2580 руб.
Любое несанкционированное копирование, раскрытие или распространение материалов,
содержащихся в данном документе (или приложениях к нему), строго запрещено.
29

30.

Годовое премирование рабочих
2021 год
Дополнительно с 2019 года
2021 год
Ставка премии КЦ – 4%
Итого ставка премии за
КЦ+БЦ - 6%
Ставка премии БЦ – 2%
Расчет процента годовой премии
4% * % выполнения КЦ * Оценка за год
2% * % выполнения БЦ
Примеры расчета процента премии по итогам года:
Условия
1) Выполнение КЦ – 125%
Оценка за год – 2 балла, что
соответствует коэфф. 1 к премии
Выполнение БЦ - 125%
% премии за КЦ
(2018 г.)
(4%*125%)/100%*1 = 5%
% премии за БЦ
(2%*150%)/100% = 3%
% премии за 2020
г.
5%+3% = 8%
где 150% размер премирования за
БЦ = (125%-50%)*2
2) Выполнение КЦ – 99, 558%
Оценка за год – 2 балла, что
соответствует коэфф. 1 к премии
Выполнение БЦ - 75%
(4%*99,558%)/100%*1 =
(2%*50%)/100% = 1%
3,98%
где 50% размер премирования за
БЦ = (75%-50%)*2
3) Выполнение КЦ – 50%
Оценка за год – 2 балла, что
соответствует коэфф. 1 к премии
Выполнение БЦ - 50%
(4%*50%)/100%*1 = 2%
(2%*0%)/100% = 0%
3,6%+1% = 4,6%
2%+0% = 2%
где 0% размер премирования за
БЦ = (50%-50%)*2
Размер премирования за БЦ определяется как: +2% премии за каждый +1%
выполнения КПЭ сверх минимального значения
30

31.

Годовое премирование мастера
2021 год
2021 год
Дополнительно с 2019 года
Ставка премии КЦ –
Ставка премии БЦ –
4%
4,25%
Ставка премии за инд
цели – 4,5%
Итого ставка премии за
КЦ+БЦ +ИЦ= 12,75%
Расчет процента годовой
премии
Примеры расчета процента премии по итогам года:
Условия
1) Выполнение КЦ –
99,558%
2) Выполнение БЦ
Upstream – 30,236
%
3) Выполнение БЦ
Downstream – 12,649
%
% премии за КЦ
(2020 г.)
% премии за БЦ
% премии за ИЦ
(2,125%*30,236%) /100% =
4%*99,558% = 3,98% 0,64%
где 30,236% размер премирования за
БЦ по направлению Upstream
4,5%*90% = 4,05%
% премии за 2020
год
Итого:
3,98+0,64+0,12+4,05=
8,79%
(2,125%*12,649%) /100% =
0,12%
где 30,236% размер премирования за
БЦ по направлению Downstream
4) Оценка результат.–
90%
(4,8%*90%) /100% = 4,05%
31

32.

Критерии оценки (1/2)
1. Соблюдение
стандартов
2. Развитие себя и компании
1.1 Соблюдает технологию
2.1 Профессионализм
1.2 Соблюдает трудовую
дисциплину
2.2 Развитие себя
1.3 Соблюдает правила ОТ и ПБ
2.3 Развитие Компании
1.4 Соблюдает ценности компании
2.4 инд.критерии подразделения
1 балл (min)
2 балла (max)
+
0 балла (min)
2 балла (max)
4 балла (max)
Итоговая
оценка

33.

Критерии оценки рабочих в 2022 году (первые 2 блока)
ПРОФЕССИОНАЛИЗМ
(повышение проф.навыков)
РАЗВИТИЕ СЕБЯ *
(экспертных знаний)
1. Участие в конкурах профмастерства
1. Успешное завершение мероприятий по развитию для подготовки на должность
РСС (прохождение маршрутного листа) на основании индивидуального плана
развития
2. Наставничество (выполнял функции наставника,
подопечный прошел и освоил профессию (сдал
экзамен с первого раза))
2. Успешное прохождение обучения и аттестации по ОТ и ПБ для замещения РСС,
для выполнения функции "Производителя работ"
3. Успешно прошел тестирование и сдал практический
3. Успешное завершение стажировки в должности РСС в функциональных
экзамен по проекту РиМ (присвоен уровень,
направлениях центра «Домнаремонт», функциональных службах, БСС
установлена доплата)
4. Успешное замещение руководителя / специалиста / бригадира /"младшего
мастера" в течение 14 календарных дней за оценочный период
5. Обучение в Школе мастеров (в случае прохождения 2 модулей***)
6. Участие в конкурсах по развитию (производственные, БСС и другие, (кроме ОТ и
ПБ), официально утвержденные положением/распоряжением
7. Работник утвержден в резерв по итогам кадрового комитета в категорию Ready
now (готовность сейчас****)
8. Успешно пройден уровень (базовый, средний) программы "Цифровая сталь"
(впервые)
Любое несанкционированное копирование, раскрытие или распространение материалов,
содержащихся в данном документе (или приложениях к нему), строго запрещено.
33

34.

Критерии оценки рабочих в 2022 году (последние 2 блока)
РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ
БЕЗОПАСНОСТЬ**
1. Участие в самоорганизующихся командах (командах качества, командах
1. Инструмент «Безопасная среда»: выявлено работником 3 и
развития, проектах подразделения, scrum-командах) по итогам работы
более опасностей, принятых комиссией»
команды при достижении целей по ходатайству лидера
2. Фабрика идей: в оценочном периоде идея принята техсоветом к
реализации, либо реализована (0,5 балла только автору)
2. Инструмент «Безопасная среда»: устранено работником 2 и
более опасностей, принятых комиссией
3. Поданные рац.предложения
3. Участие в конкурсах по развитию (уровня предприятия,
подразделения) по ОТ и ПБ, официально утвержденные
положением
4. Успешное участие в кайдзен-командах. (Защита в формате А-3 по итогам 4. «Результативность ежесменного тестирования (основание
работы команды, по ходатайству заказчика (начальника центра)
отчет ПЭ-4 из ППК ПАБ за квартал) не менее 50%»
*По 1 группе критериев:
*По критерию развитие себя:
**По критерию безопасность:
- замечание минус 0,5 балл
- выговор минус 1 балл
***0,5 балла начисляется разово по
факту прохождения двух модулей.
- за СИЗы (тк ключевые правила безопасности)
минус 1 балл
****0,5 балла начисляется разово по
факту зачисления
- по блоку «Безопасность» не начисляется
0,5 балла при наличии двух ПАБ или
нарушении КПБ.
Любое несанкционированное копирование, раскрытие или распространение материалов,
содержащихся в данном документе (или приложениях к нему), строго запрещено.
34

35.

Система мотивации рабочих за прохождение «Цифровой стали»
(доп. баллы в годовой оценке вклада)
С 2021 года в дивизионе «Российская сталь» стартует программа по развитию цифровых компетенций
«Цифровая сталь» для рабочих. Руководители пилотных производственных подразделений
определили категории рабочих, для которых прохождение базового уровня курса станет обязательным.
Для остальных рабочих данное обучение также доступно по желанию. Полученные знания,
несомненно, будут полезны сотрудникам для собственного развития, освоения цифровых технологий
на рабочем месте и в повседневной жизни.
Компания внедряет дополнительную мотивацию для всех рабочих за развитие цифровых
компетенций. Прохождение любого уровня курса «Цифровая сталь» даст возможность рабочему
повысить ежеквартальную оценку вклада на 0,5 балла. Результат обучения будет учитываться в
подгруппе критериев «Развитие себя» за квартал, в течение которого завершен уровень.
Если рабочие уже проявили инициативу и прошли данное обучение в 2020 году, то его результат
будет учтен в годовой оценке за 2021 год из расчета:
+0,13 балла за прохождение одного из уровней курса «Цифровая сталь»;
+0,25 балла за прохождение 2-х уровней курса «Цифровая сталь».
35
Любое несанкционированное копирование, раскрытие или распространение материалов,
содержащихся в данном документе (или приложениях к нему), строго запрещено.
12.11.2020

36.

Самооценка рабочих
Работнику позволяет:
Старт самооценки
высказать своё видение об оценке своих достижений и научиться более
01.10.2020
объективно оценивать себя
Уже применима к оценке за III кв.
улучшить знания критериев оценки
улучшить понимание системы выставления оценок
напомнить руководителю событие, за которое нужно выставлять баллы
по второй группе критериев «Развитие себя и Компании»
Инструкция
для работы в личном кабинете
находится в документе
Линейному руководителю позволяет:
заранее понимать позицию подчиненного и подготовить аргументы при
обсуждении окончательно выставленной оценки
не держать «на карандаше» события, за которые нужно выставлять
баллы по второй группе критериев «Развитие себя и Компании»
Важно!
Самооценка не доступна после завершения оценки линейным
руководителем
Самооценка не является обязательным этапом процесса «Диалог о целях с
рабочими»
36

37.

Диалог о целях
Новый дизайн
Обновленный сервис
позволит:
• Ознакамливаться с
оценкой
руководителя;
• Быть в курсе
корпоративных и
бизнес целей;
• Контролировать
выполнение
индивидуального
плана развития.
Доступен в мобильном
Сервис Диалог о целях доступен в
мобильном приложении
Личный кабинет SAP HR
Самооценка
Важно!
Проставление самоценки позволит:
• высказать своё видение об оценке своих
достижений и научиться более объективно
оценивать себя
• улучшить знания критериев оценки
• улучшить понимание системы выставления
оценок
• напомнить руководителю событие, за
которое нужно выставлять баллы по второй
группе критериев «Развитие себя и
Компании»
Проставление Самооценки не доступно
после завершения оценки линейным
руководителем
Более подробное описание смотрите
в сервисе Диалог о целях в
информационных подсказках и видео
- инструкциях

38.

Корректировка годовой оценки
Линейный руководитель может скорректировать оценку сотруднику за прошлый год до +/- 0,5 балла (с шагом +/-0,05),
то есть годовую оценку можно увеличить/уменьшить в диапазоне от 0,05 до 0,5 балла (0,05 балла; 0,1 балл; 0,15 балла ; 0,2 балла;
0,25 балла; 0,3 балла; 0,35 балла; 0,4 балла; 0,45 балла; 0,5 балла).
При корректировке годовой оценки линейный руководитель должен оставить комментарий с обоснованием причин корректировки.
Комментарии должны быть конкретными, подробными.
Повышение годовой оценки может быть произведено:
1) за существенное достижение сотрудником, повлиявшее на результативность работы малой команды, которое не учтено в
существующих критерия оценки (повышение в диапазоне от 0,05 до 0,5 балла, в зависимости от значимости достигнутых
результатов с учетом вклада сотрудника).
2) за инициативы и достижения сотрудника, которые прописаны в критериях квартальной оценки и за них не было добавлено 0,5
балла к квартальной оценке (повышение в диапазоне от 0,05 до 0,5 балла, в зависимости от значимости достигнутых результатов
с учетом вклада сотрудника).
Снижение годовой оценки производится за выявленные случаи действий/бездействий сотрудника, которые привели к инцидентам,
авариям, простоям и т.д. и не были учтены при выставлении квартальных оценок.
38

39.

Влияние результативности работника на размер годовой премии
Работник может повлиять на величину своей годовой премии:
Для рабочих
Размер годовой премии рабочего зависит от результатов
его работы в течение года: соблюдения стандартов и
дополнительных усилий по развитию (оценка вклада
рабочего).
Премия за корпоративную цель увеличивается при
оценке «Превышает ожидания» и снижается при оценке
«Несколько ниже ожидаемого уровня»
Годовая оценка
рабочего, балл
Шкала оценки
от 3,0 до 4,0 баллов
Превышает ожидания
от 2,0 до 3,0 баллов
Размер премии по
итогам года менее
результативного
работника
Размер премии по
итогам года более
результативного
работника
Изменение годовой премии
Коэффициент к сумме
годовой премии
За каждую 0,1 балла увеличение
на 5%
от 1,0 до 1,5 (включительно)
Соответствует ожиданиям
Бонус не меняется
1,0
от 1,0 до 2,0 баллов
Ниже ожидаемого уровня
За каждую 0,1 балла снижение на
5%
от 0,5 до 1,0 (включительно)
1,0 балл
Область для серьезных
улучшений
Бонус не выплачивается
0
Если у рабочего отсутствует годовая оценка или ее значение равно «0», премия
начисляется с коэффициентом равным 1,0.
40

40.

Пример расчета размера премии по итогам года
(при различной оценке работника)
ПРИМЕР: рассчитаем размер премии по итогам года монтажника 5р
(базовая ставка премии по итогам года – 4% от Годовой ЗП ). Ежемесячная зарплата = 51 660 рублей
1
Достижение корпоративной цели
«OCF Северстали» составило
128,509%
Общий процент премии по итогам года = Базовая ставка
премии * % достижения корпоративной цели
4% *128,509
Годовая ЗП (заработная плата, на которую начисляется премия) =
2
3
4
= 620 000 руб.
З/плата за январь + З/плата за февраль …… + З/плата за
декабрь
Оценка вклада
Шкала оценки
Изменение годового бонуса
Оценка вклада: 3,4
от 3,0 до 4,0 баллов
Превышает ожидания
Оценка вклада: 2,0
от 2,0 до 3,0 баллов
Соответствует ожиданиям
Бонус не меняется
За каждую 0,1 балла снижение на
5%
За каждую 0,1 балла увеличение на
5%
Оценка вклада: 1,8
От 1,0 до 2,0 баллов
Ниже ожидаемого уровня
Оценка вклада: 1,0
1,0 балл
Область для серьезных
улучшений
Премия по итогам года:
1
X
2
Бонус не выплачивается
X
= 5,14%
Коэффициент к премии
по итогам года (%)
= 1,2
= 1,0
= 0,9
=0
3
Оценка вклада: 3,4
5,14%*620 000* 1,2
= 38 241 рублей
Оценка вклада: 2,0
5,14%*620 000* 1,0
= 31 686 рублей
Оценка вклада: 1,8
5,14%*620 000* 0,9
= 28 681 рублей
Оценка вклада: 1,0
5,14%*620 000* 0
= 0 рублей
41

41.

Влияние результативности работника на размер годовой премии (2)
Работник может повлиять на величину своей годовой премии:
Для РСС
Размер годовой премии сотрудника зависит от его оценки
результативности, полученной по итогам работы за год.
Оценка результативности является коэффициентом к
размеру премии за индивидуальные цели.
Оценка
результативн
ости
Область оценки
Коэффициент к
базовому % премии за
ИЦ
0-49
Область для серьезных
улучшений
0
50-74
Область для серьезных
улучшений
0,50 - 0,74
75-94
Несколько ниже
ожидаемого уровня
0,75 – 0,94
95-104
Соответствует
ожиданиям
0,95 – 1,04
105-150
Превышает ожидания
1,05 – 1,50
Размер премии по
итогам года менее
результативного
работника
Выполнение
Областей
ответственности
(должностного
функционала)
Размер премии по
итогам года более
результативного
работника
ОЦЕНКА
РЕЗУЛЬТАТИ
ВНОСТИ
Выполнение
Индивидуальных
целей
42

42.

Виды оплат, определяющие базу для начисления годовой премии
№
п/п
Шифры
видов
опла т в
SAP
Повременная оплата (оклад)
22
1027*
Доплата за работу в сверхурочное время в
размере 100% в период оплаты по среднему
0002*
Повременная оплата (ЧТС)
23
1030*
Доплата за работу в ГЗА/ВА
0003*
Оплата по сдельным расценкам
24
1032*
Доплата за вредные условия труда
4
0004*
Повременная оплата (оклад)
25
1033*
Доплата за совмещ ение профессий
(должностей), расширение зоны
обслуживания, увеличение объема работы
5
0020*
Оплата льготных часов работникам в
соответствии с ТК РФ
26
1035*
Доплата за классность мастерам
6
1001*
Доплата за работу в вечернюю смену
27
1038*
7
1002*
1060
1004*
29
2000*
9
1005*
Доплата за работу в ночную смену
Доплата за работу в сверхурочное время
в размере 50%
Доплата за работу в сверхурочное время
в размере 100%
28
8
30
2001*
10
1006*
31
2200*
Вознаграждение за выслугу лет (расчетный
период)
11
1007*
32
3000
Ежегодный основной оплачиваемый отпуск
12
1008*
Доплата за переработку графика при
суммированном учете в размере 50%
33
3003
13
1009*
Доплата за переработку графика при
суммированном учете в размере 100%
34
3005
14
1010*
35
3032
15
1014*
36
3070
Оплата служебных командировок (часы)
16
1017*
37
3080
17
1018*
38
3082
18
1021*
Надбавка за квалификацию
39
3601
19
1024*
Доплата за работу в праздничный и
выходной день сверх нормативного
графика в период оплаты по среднему
40
1040, 1050
Оплата по среднему (себестоимость)
Оплата по переводу на легкий труд в связи с
беременностью
Дополнительный отпуск по колдоговору,
связанный с условиями труда и/или трудовой
деятельностью работника
Районный коэффициент и северная надбавка
включается в годовой заработок для
начисления премии в размере,
приходящ емся на виды оплат отмеченные
«*»
20
1025*
41
50
21
1026*
№
п/п
Шифры
видов опла т
в SAP
1
0001*
2
3
На име нова ние видов опла т в SAP
Доплата за работу в праздничный и
выходной день сверх нормативного
Доплата за работу в праздничный день в
пределах нормативного графика
Доплата за время сменно-встречных
собраний
Доплата за работу в экстремальных
температурных режимах
Доплата за результаты деятельности
Доплата за уровень профессиональных
навыков
Доплата за результаты деятельности
(сменные графики)
Доплата за работу в сверхурочное время
в размере 50% в период оплаты по
На име нова ние видов опла т в SAP
Компенсация за увеличенную
продолжительность рабочего времени
Доплата до среднего заработка
Производственная премия расчетного
периода
Производственная премия предыдущ его
периода (начисленная в расчетном периоде)
Ежегодный дополнительный оплачиваемый
отпуск работникам, занятым на работах с
вредными и (или) опасными условиями труда
Ежегодный дополнительный оплачиваемый
отпуск работникам с ненормированным
рабочим днем
Повышение квалификации с отрывом от
работы
Оплата внутреннему совместителю
43

43.

Оплата в особых случаях (средний заработок и больничные)
Средний дневной заработок для оплаты отпусков и выплаты компенсации
за неиспользованные отпуска:
Средний дневной
заработок
(для отпусков)
=
Начисления за расчетный период /12
29,3
Средний заработок для прочих случаев сохранения средней заработной платы :
Средний заработок
(прочие случаи)
=
Начисления за расчетный период
отработанное время
Расчет среднего заработка работника осуществляется исходя из фактически начисленной ему
заработной платы и фактически отработанного им времени за 12 календарных месяцев,
предшествующих периоду, в течение которого за работником сохраняется средняя заработная плата.
В расчет включаются все начисленные за расчетный период выплаты, предусмотренные системой оплаты
труда (включая премии и вознаграждения), кроме выплат, не относящихся к оплате труда, и социальных выплат
(материальная помощь, оплата стоимости питания, проезда, обучения, коммунальных услуг, отдыха и т.п.)*
Из расчета исключаются периоды и начисленные за это время суммы, когда работнику сохранялся
средний заработок или он освобождался от работы с полным или частичным сохранением средней
зарплаты или без оплаты. Например: отпуска, командировки, временная нетрудоспособность, простои, повышение квалификации
и т.п.
* Перечень выплат, учитываемых при расчете среднего заработка, установлен Постановлением
Правительства РФ об особенностях порядка исчисления средней заработной платы
44

44.

Порядок расчета и начисления пособий по временной нетрудоспособности
Средний дневной заработок для исчисления пособий по временной нетрудоспособности:
Средний дневной заработок
(для больничных)
=
Заработок за 2 предшествующих года
730
• Если в этом периоде был отпуск по беременности и родам или отпуск по уходу за ребенком, то период можно
заменить другим предшествующим календарным годом (годами), если это приведет к увеличению пособия.
• Если средний дневной заработок отсутствует или ниже МРОТ
равным МРОТ с учетом районного коэффициента.
(с января 2020 года - 12000 руб.),
то он принимается
В сумму заработка включаются все суммы, начисленные за 2 года по видам оплат, с которых проводились
отчисления в Фонд социального страхования РФ.
Например: оклад (тариф), доплаты, премии, вознаграждения, отпускные, выплаты по среднему, материальная помощь свыше 4 тыс. в год и т.п.
Пособие по временной нетрудоспособности исчисляется в зависимости от страхового стажа:
Страховой стаж 8 лет и более
Пособие 100% от среднего заработка
Страховой стаж от 5 до 8 лет
Пособие 80% от среднего заработка
Страховой стаж менее 5 лет
Пособие 60% от среднего заработка
Страховой стаж менее 6 мес.
Пособие 60% от среднего заработка,
но не более МРОТ с учетом РК
(с января 2021 при РК 25%– 12792 руб. в месяц)
Максимальный среднедневной заработокс учетом мах стажа, исходя из которого
рассчитывают больничный в 2022 году, равен 2572,60руб./77178 руб /мес
45

45.

Из чего состоит заработная плата?
Переменная
часть (20%)
Структура заработной платы
Переменное вознаграждение (премия)
(вознаграждение за достижение
поставленных целей)
Постоянная часть (80%)
Доплаты по ТК РФ и коллективному договору
(доплаты за условия труда, за совмещение профессий и т.д.)
Базовое вознаграждение
= Тариф / оклад
+ Доплата за результаты
деятельности
(ежемесячное вознаграждение за выполнение должностных обязанностей)
46

46.

Льготы и компенсации
№
Гарантии и компенсации
Основание
Законодательство
Северсталь
a
b
c
d
1 Повышенная оплата труда
2 Дополнительный отпуск
Не менее 4% тарифной ставки
3.1 – 5%
3.2 – 10%
3.3 – 15%
3.4 – 20%
4.0 – 25%
7 дней для классов 3.2 и выше
3.1 – 0
3.2 – 7 дн.
3.3 – 14 дн.
3.4 – 14 дн.
4.0 – 21 дн.
36-часовая рабочая неделя для
классов 3.3 и выше
Доплата 50% тарифной
ставки за каждый час,
превышающий 36 час (40
часов)
Нормы допустимой
концентрации вредных
факторов
Предоставляется на рабочих
местах, где зафиксировано
превышение вредных факторов
результатами СОУТ
В соответствии с
действующим
законодательством
Льготные Списки №1 и
2, малые Списки
Необходимы 3 условия:
• Наличие профессии в Списках В соответствии с
№1 и 2
действующим
• Наличие класса 3,1 – 4,0
законодательством
• Перечисление взносов в ПФР
Класс условий труда
Класс условий труда
Сокращенная
Класс условий труда
3 продолжительность рабочего
времени
Молоко, лечебно4
профилактическое питание
5 Право на досрочную пенсию
6 Проведение мед. осмотров
ТК РФ
ст. 69, 212, 213, 266,
324, 348.3
Для работающих во вредных и
опасных условиях труда
В соответствии с
действующим
законодательством

47.

От чего зависит уровень вознаграждения?
Цели и результаты компании и
подразделения
Результаты и профессиональный рост
работника
Распределение ответственности между
работниками
Должность
Рабочее место
квалификация
обязанности
ответственность
48

48.

Производственное соревнование в центре «Домнаремонт»
С января 2018 года - реализация Производственного соревнования в центре
«Домнаремонт».
Цель Производственного соревнования
Повышение мотивации и заинтересованности работников и коллективов бригад в достижении
амбициозной цели «Выполнение ежемесячного плана производства (ежесменный учет)»
Основные характеристики Производственного соревнования
Описание формата
Подход к показателям
Поощрение
A
B
C
Ежемесячное
соревнование между
бригадами участка
1. Ключевой показатель производственного соревнования:
«Выполнение ежемесячного плана производства (ежесменный учет)»
2. Дополнительные показатели:
•«Лучший по охране труда( член бригады)»;
•«Поломка или утеря инструмента по вине членов бригады»
Количество бригад
участников
Призовое место
A
B
От 10 до 30
включительно
Деньги
Переходящий кубок
Размер премии (с учетом районного коэффициента)
Бригадир
Остальные работники бригады
C
D
Первое
5 000 рублей
1 000 рублей
Второе
4 000 рублей
1 000 рублей
Третье
3 000 рублей
1 000 рублей

49.

Проект «Развитие и мотивация в Центре «Домнаремонт»
1. В центре «Домнаремонт» с 01 августа стартовал проект «Развитие и
мотивация». Цель проекта – повышение мотивации рабочих на
профессиональное развитие.
2. Работникам, которые подтвердят необходимый уровень квалификации
(владение навыком*), будет установлена доплата за уровень
профессиональных навыков.
3. С 2017 года в рамках проекта участвуют монтажники оборудования
мет.заводов МУ, ММУ и РМУ.
4. С 2018 года в рамках проекта будут охвачены еще 3 ключевые профессии
(газорезчик, электросварщик ручной сварки, монтажник технологических
трубопроводов).
Навык – безошибочные, закрепленные
автоматизма действия.
на практике
и доведенные до

50.

Система оценки профессиональных навыков и установление доплат
работник прошел входное тестирование
Входное тестирование
(для определения уровня знаний по навыкам)
работник не прошел входное
тестирование
Обучение
(работник закрепляется за наставником, для обучения используется папка
производственного обучения)
Тестирование
(работник отвечает на вопросы, связанные с навыком)
Самостоятельное выполнение работ
(работник самостоятельно выполняет работы в рамках навыка)
Оценочная комиссия
(работник подтверждает самостоятельное выполнение работ по всем
навыкам в уровне)
работник
подтвердил
работник не
подтвердил
Доплата
(работнику присваивается уровень и соответствующая доплата)

51.

Пример уровней профессиональных навыков по монтажнику оборудования
металлургических заводов
Уровень проф.
навыков
Навык
Действия
6
2
Контроль соблюдения требований при
выполнения работ
1. Контролирует соблюдение безопасности производства работ
2. Контролирует соблюдение технологии выполнения работ
3. Контролирует соблюдение качества и сроков выполнения работ
6
0
Организация рабочего времени бригады в
соответствии с общим графиком выполнения
работ
1. Определяет порядок и срок производства работ, с учетом общего времени ремонта
оборудования
2. Распределяет функционал между членами бригады
5
1
Определение полноты мер безопасности и
соответствие имеющейся технологии
фактическим условиям.
1.Оценивает соответствие технологической документации фактическим условиям монтажа
2. При необходимости подбирает способы строповки оборудования
3. При необходимости рассчитывает монтажную оснастку
5
2
Внешний осмотр и проверка комплектности
оборудования и м/к.
1. Производит осмотр оборудования
2. Оценивает запасовку полиспастов
3. Оценивает дефекты монтируемого оборудования
5
0
Организация монтажных работ
1. Подготовка инструмента. оснастки и проверка их работоспособности.
2. Изготовление, установка механизмов и приспособлений для монтажа (ПС, леса, подмости)
3. Укрупнительная сборка узлов (по необходимости).
4
1
Выставка металлоконструкций и
мех.оборудования в проектное положение
1. Определение технического состояния м/к и оборудования
2. Дефектовка оборудования
3. Разметка, установка и перенесение монтажных осей.
4. Проверка и приемка под монтаж фундамента и мест установки оборудования.
5.Установка м/к, оборудования в проектное положение (рихтовка)
6. Выставка в плане и по высоте
7 Центровка и регулировка механизмов, оборудования
4
2
Выставка металлоконструкций и
мех.оборудования в "черне"
1. Диагностика М/К и мех.оборудования (Консервация/Ремонт/Металлолом)
2. Замена неисправных деталей
4
0
Монтаж/демонтаж и ремонт
металлоконструкций и мех.оборудования
1. Разборка соединений (резка), оборудования
2. Поэтапный демонтаж элементов м/к, оборудования
3. Безопасное складирование м/к и отгрузка м/лома.
4. Изготовление несложных элементов м\к
5. Поэтапный монтаж м/к, оборудования согласно установленной технологии.
6. Подготовка под сварку м/к.
7. Сборка болтовых соединений, оборудования

52.

Пример уровней профессиональных навыков по электросварщику ручной сварки

53.

Текущая система мотивации в рамках проекта «Развитие и мотивация»
1. Монтажник оборудования металлургических заводов и технологических трубопроводов, изолиров
щик на гидроизоляции, бетонщик, слесарь по сборке металлоконструкций
№ п/п
1
2
3
4
5
Разряд
Уровень профессиональных навыков
6
5
4
Доплата за уровень профессиональных навыков, руб.
6
2
6 920
5
1
5 770
5
2
4 610
4
1
3 460
4
2
2 310

54.

Текущая система мотивации в рамках проекта «Развитие и мотивация»
2. Электросварщик ручной сварки
Доплата сварщикам устанавливается в зависимости от присвоенного оценочной комиссией уровня
профессиональных навыков, за овладение дополнительными способами
сварки, согласно
Приложения 1.
Присвоенный
квалификационный
разряд
6
Максимальная сумма доплаты за результаты
деятельности и доплаты за уровень
профессиональных навыков, руб./мес.
Уровень
проф.
навыков
Размер
доплаты за
уровень
проф.
навыков в
месяц, руб.
для работников, которым
установлены КПЭ
для работников,
которым не
установлены КПЭ
6.1
29 430
36 220
48 770
6.2
24 530
31 310
42 380
6.3
19 630
26 400
36 000
5.2
11 050
19 680
27 110
5.3
7 370
15 990
22 330
4.1
5 920
13 780
19 320
4.2
3 770
11 660
16 570
4.3
2 160
9 830
14 190
5-6
4-5

55.

Текущая система мотивации в рамках проекта «Развитие и мотивация»
3. Газорезчик
№ п/п
Разряд
1
Уровень профессиональных навыков
5
2
3
4
4
5
3
6
Доплата за уровень профессиональных навыков, руб.
5
1
5 770
5
2
4 610
4
1
3 460
4
2
2 310
3
1
2 310
3
2
1 740
4. Электромонтер по ремонт и обслуживанию электрооборудования
№ п/п
Разряд
Уровень профессиональных навыков
1
Доплата за уровень профессиональных навыков, руб.
6
1
7 500
6
2
6 920
3
6
3
6 350
4
5
1
5 770
5
2
4 610
5
3
4 610
2
6
5
5

56.

Дирекция по инвестициям
Череповец
Табельный учет
Любое несанкционированное копирование, раскрытие или распространение материалов,
содержащихся в данном документе (или приложениях к нему), строго запрещено.

57.

Определение и форма ведения табельного учета
Табельный
учет
учет рабочего времени каждого работника
-
Табельный учет является основанием для начисления
работникам заработной платы, источником сведений о
списочном и явочном составе работающих, движении
работников, отработанном времени, неявках на работу и потерях
рабочего времени
Данные табельного учета необходимы для:
правильного начисления заработной платы
предоставления отпусков за фактически отработанное
время
анализа использования рабочего времени
составления оперативной и статистической отчетности (в
том числе для органов федерального государственного
статистического наблюдения)
решения пенсионных вопросов (в частности
подтверждения льготного стажа при назначении пенсии)
для
решения других вопросов (в том числе связанных с
нарушением трудовой дисциплины)
Табельный учет ведется в Табеле учета рабочего времени
(форма Т-13). Форма приведена в приложении
! Важно
Табель учета рабочего времени (форма Т-13)
утверждена Постановлением Госкомстата РФ
от 05.01.2004 N 1 «Об утверждении
унифицированных форм первичной учетной
документации по учету труда и его оплаты» /с
1 января 2013 года данная форма не является
обязательной к применению/
Справочно:
Методы учета рабочего времени:
- «Негативный» учет рабочего времени –
предполагает, что работник работает по
некоторому заранее известному графику.
Для работника регистрируются отклонения
от данного графика (отсутствия /отпуска,
больничные листы, отсутствия по иным
причинам/ и присутствия /работа в
выходные дни, сверхурочная работа/). При
отсутствии зарегистрированных
отклонений считается, что работник
присутствует на работе в соответствии с
графиком.
- «Позитивный» учет рабочего времени –
предполагает, что рабочим временем
работника считается только рабочее
время, которое зарегистрировано в
системе, возможно с помощью технических
средств (СКУД и др.)
В ПАО «Северсталь ввиду территориальной
разобщенности цехов, участков и
удаленности рабочих мест от проходной
применяется негативный учет рабочего
времени
58

58.

Нормы рабочего времени
Нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю (ст. 91
ТК РФ)
Сокращенная продолжительность рабочего времени устанавливается (ст. 92 ТК РФ):
для работников в возрасте до 16 лет - не более 24 часов в неделю
для работников в возрасте от 16 до 18 лет, являющихся инвалидами I или II группы - не более 35
часов в неделю
для работников, условия труда на рабочих местах которых по результатам специальной оценки
условий труда отнесены к вредным условиям труда 3 или 4 степени или опасным условиям труда - не
более 36 часов в неделю
В отношении последних, с их письменного согласия, продолжительность рабочего времени может
быть увеличена, но не более чем до 40 часов в неделю с выплатой отдельно устанавливаемой денежной
компенсации
Для работников, занятых на работах с вредными условиями труда, где установлена сокращенная 36час. рабочая неделя, продолжительность ежедневной работы (смены) не может превышать 8 часов. При
наличии письменного согласия работника, оформленного путем заключения отдельного соглашения к
трудовому договору и при условии соблюдения предельной еженедельной продолжительности рабочего
времени, в данном случае она может быть увеличена до 12 часов (ст. 94 ТК РФ)
Продолжительность рабочего дня или смены, непосредственно предшествующих нерабочему
праздничному дню, уменьшается на один час. Накануне выходных дней продолжительность работы при
шестидневной рабочей неделе не может превышать пяти часов (ст. 95 ТК РФ)
Ночное время - время с 22 часов до 6 часов. (ст. 96 ТК РФ)
59

59.

Нормы времени отдыха
Виды времени отдыха:
! Важно
перерывы в течение рабочего дня (смены)
1.
ежедневный (междусменный) отдых
Время отдыха - время, в течение которого
работник свободен от исполнения
трудовых обязанностей и которое он
может использовать по своему
усмотрению (ст. 106 ТК РФ)
выходные дни (еженедельный непрерывный отдых)
2.
нерабочие праздничные дни
отпуска
В ПАО «Северсталь» дополнительно
установлены нормативы времени на
регламентированных перерыв на отдых и
личные надобности в разрезе
производств и профессий (в процентах к
продолжительности смены)
Продолжительность ежедневного отдыха между сменами должна быть вдвое больше
продолжительности работы (п. 11, Постановления Совнаркома СССР от 24 сентября 1929 г. «О рабочем
времени и времени отдыха в предприятиях и учреждениях, переходящих на непрерывную
производственную неделю», п.10.24 Санитарно-эпидемиологических правил СП 2.2.2.1327-03)
В течение рабочего дня (смены) работнику должен быть предоставлен перерыв для отдыха и
питания продолжительностью не более двух часов и не менее 30 минут, который в рабочее время не
включается (ст. 108 ТК РФ). При этом на работах, где по условиям производства предоставление такого
перерыва невозможно, работодатель обязан обеспечить работнику возможность отдыха и приема пищи
в рабочее время (устанавливается приказом, распоряжением в подразделении)
Продолжительность еженедельного отдыха - не менее 42 часов (ст. 110 ТК РФ)
При совпадении выходного и нерабочего праздничного дней выходной день переносится на
следующий после праздничного рабочий день (ст. 112 ТК РФ)
60

60.

Оформление
изменений режимов работы,
отпусков и др.
(основные моменты для
коммуникаций)
2021 год

61.

Временный перевод на другую работу
(ст. 72.2 ТК РФ)
Осуществляется при изменении трудовой функции работника и (или)
структурного подразделения, в котором работает работник
В частности применяется при замещении отсутствующего работника
(на период отпуска, временной нетрудоспособности)
За исключением отдельных случаев допускается только
с письменного согласия работника. При этом работник должен быть
обучен, аттестован и не иметь медицинских противопоказаний для выполнения данной
работы
Оформляется «Соглашением о временном переводе на другую работу», которое
заключается с работником в письменной форме
Не допускает оформления распоряжением
Пример неправильного оформления
62

62.

Перемещение (ч.3 ст. 72.1 ТК РФ)
Осуществляется для перемещения работника из бригады
в бригаду без изменения графика работы
Не требует согласия работника
Оформляется «Распоряжением о перемещении» с письменным
ознакомлением работника с распоряжением (дата, подпись)
Перемещение работника из бригады в бригаду в свой нерабочий (по графику работы)
день является скрытой переработкой и должно быть оформлено как работа в выходной
день
При необходимости переместить работника в другую бригаду постоянно, порядок
действий следующий:
Ответственный сотрудник подразделения согласовывает постоянное перемещение с
менеджером по персоналу
Менеджер по персоналу готовит и направляет информацию в ЦЕС для изменения
ПГРВ на штатной должности
После изменения данных на штатной должности, ответственный сотрудник
подразделения готовит и направляет ЦЕС распоряжение на перемещение работника
с датой окончания перемещения «по 31.12.9999»
Пример неправильного оформления
63

63.

Временное изменение режима работы
Осуществляется для перевода работника на другой график работы
(с дневного на сменный график или наоборот, с одного дневного
или сменного графика на другой), ограниченного во времени
Допускается только с согласия работника
Оформляется «Распоряжением о временном изменении режима
работы» с получением письменного согласия, в т.ч. с часами работы
сверх нормы рабочего времени (дата, подпись) и ознакомлением
работника с распоряжением (подпись)
Не допускается оформление «Распоряжением о перемещении»
Не допускается изменение режима на один рабочий день (смену)
Изменение режима работы на короткий промежуток времени (например: на день, с 8 на 12
часов) является скрытой переработкой и должно быть оформлено как сверхурочная работа
Если после ночной смены по графику, работник в тот же день привлекается к работе в ночную
смену в другой бригаде, то на этот день вводится индивидуальный график (режим работы с
ночи /например: с 00 до 07 часов/ и в ночь /например: с 19 до 00 часов/ прописывается
отдельно, в две строки)
Изменение рабочего дня (смены) по графику на выходной день и последующее привлечение к
работе в выходной день недопустимо, т.к. последнее никак не связано с исключительными
случаями
Допускается с соблюдением установленной продолжительности рабочего времени за месяц
для работающих с ненормированным рабочим днем, когда привлечение к работе за пределами
установленной продолжительности рабочего дня (смены) перестает быть эпизодическим (чаще
64

64.

Обучение
При продолжительности обучения более 4 часов предусмотрены
дневные и специальные графики:
№125 - управленческие тренинги
№126 - обучение в Учебном центре
При продолжительности обучения, отличной от установленной
в существующих графиках, возможно применение других графиков
Не допускается направлять на обучение работников после ночной смены
Порядок предусмотрен Приказом о порядке оплаты времени обучения работников
Примеры оплаты времени обучения
65

65.

Привлечение к работе в выходной и нерабочий
праздничный день (ст. 113 ТК РФ)
Требует согласия работника и учета профсоюза мнения профсоюза,
за исключением катастроф, стихийных бедствий, аварий и иных
обстоятельств
Оформляется «Распоряжением о привлечении работников к работе
в выходные и нерабочие праздничные дни» (новая форма введена
с 01.02.2020 г.) с письменным согласием работника на привлечение
(дата, подпись) и выбором варианта компенсации (подпись, дата
предоставления другого дня отдыха без оплаты в случае соответствующего выбора)
Для руководителей структурных подразделений
применяется
только
в случаях
предотвращения катастрофы, производственной аварии, стихийного бедствия, несчастного
случая и иных обстоятельствах, когда не требуется согласие работника
В случае двух ночных смен подряд (с ночи в ночь) применяется только на следующий день
(с ночи), как нерабочий по графику работы
При организации работ необходимо придерживаться установленной по рабочему месту
продолжительности рабочего дня (смены) для исключения спорных ситуаций при определении
количества других дней отдыха (в случае выбора соответствующего варианта компенсации)
При привлечении к работе более чем на 4 часа, обеденный перерыв предоставляется и
указывается в распоряжении
Ограничения бизнеса (дополнительные к ТК РФ, заложены в новый сервис ЛК руководителя):
Работа не более 12 часов за случай
Работа без выходных в течение двух недель подряд
Количество часов работы за год не более 120 часов
Для соблюдения баланса между работой и личной жизнью в качестве компенсации вместо
повышенной оплаты труда рекомендуется предлагать другое время отдыха
66

66.

Привлечение к сверхурочной работе
(ст. 99 ТК РФ)
Оформляется «Распоряжением о привлечении работников к работе
в сверхурочное время» (новая форма введена с 01.02.2020 г.)
с письменным согласием работника на привлечение (дата, подпись)
и выбором варианта компенсации - подпись, дата предоставления
неоплачиваемого времени отдыха в случае соответствующего
выбора)
Не предусмотрено для работающих с ненормированным рабочим
днем, привлечение которых к работе за пределами нормальной
продолжительности рабочего времени возможно по распоряжению
руководителя, в т.ч. устному
Не должно превышать для каждого работника 4 часов в течение двух дней подряд и 120
часов в год
67

67.

Общее
Работа в течение двух смен подряд запрещена
Междусменный перерыв вместе со временем обеденного перерыва
должен быть не менее двойной продолжительности времени работы
в предшествующий отдыху рабочий день (смену)
При невыполнении норм труда по вине работодателя оплата труда
производится не ниже средней заработной платы
Привлечения к работе в выходной день и сверхурочно возможны только в
исключительных случаях. Указание причины в виде «производственной необходимости»
не допускается. Вид работ предусмотрен для получения более полной информации о
привлечении. Обозначение причины и вида работ необходимы как для принятия
решения, так и для анализа переработок
Часы привлечения и другое время отдыха не должны приходиться на оформленные
присутствия и отсутствия
Несоблюдение продолжительности еженедельного непрерывного отдыха (не менее 42
часов) при оформлении работы в выходной день или сверхурочно не будет нарушением
требований законодательства, т.к. для этих работ предусмотрена отдельная компенсация
Дата подписи работника в распоряжении не должна быть позднее даты события, начала
выполнения работ
68

68.

Ежегодный оплачиваемый отпуск
(ст. 124-125 ТК РФ)
Планирование, перенос и оформление отпуска, особенно
в отношении работающих с вредными условиями труда,
должны предусматривать предоставление дней отпуска
в пределах того рабочего года, за который они предоставляются,
т.к. перенос отпуска на следующий год первым возможен только
в исключительных случаях, а последним – запрещен
При предоставлении отпуска (включая основной и все
дополнительные) одна из его частей должна быть не менее
14 календарных дней. Для исключения ситуации, когда с учетом ранее предоставленных
отпусков уже невозможно будет выполнить данное требование, необходимо
контролировать
как выполнение данного требования за рабочий год, так и
остаток дней отпуска
Отзыв работника из отпуска допускается только с его согласия, а занятых на работах с
вредными условиями труда – не допускается
Для исключения случаев отзыва работников из отпуска для прохождения обучения, при
планировании обучения необходимо учитывать периоды плановых отпусков и наоборот
69

69.

Порядок предоставления ежегодных оплачиваемых
отпусков (общие положения)
Работникам предприятия ежегодно предоставляются основной оплачиваемый отпуск и
дополнительные оплачиваемые отпуска, предусмотренные законодательством, коллективным
договором и локальными нормативными актами Общества
Ежегодные дополнительные оплачиваемые отпуска предоставляются в календарных днях сверх
ежегодного основного оплачиваемого отпуска
Отпуск предоставляется всем работникам, включая временных, сезонных и других работников
принятых по срочному трудовому договору, работающих по совместительству
Если работник работает сразу по двум штатным должностям (по трудовому договору по
основному месту работы и по совместительству), то ему отпуск предоставляется по обеим
должностям. При этом совместителям ежегодный отпуск предоставляется одновременно с отпуском
по основному месту работы. Если на работе по совместительству продолжительность отпуска
работника меньше, чем продолжительность отпуска по основному месту работы, то по просьбе
работника ему предоставляется отпуск без сохранения заработной платы соответствующей
продолжительности
Очередность предоставления отпусков определяется графиками отпусков. С графиком отпусков
работники должны быть ознакомлены под роспись с указанием даты ознакомления
Отпуск также может быть предоставлен и по письменному заявлению работника,
согласованному руководителем подразделения
Более подробно порядок предоставления ежегодных оплачиваемых отпусков, алгоритм
формирования лимитов отпусков за условия труда, порядок списания лимитов отпусков и вид
основных форм документов обозначены в приложении
70

70.

Порядок предоставления ежегодных оплачиваемых отпусков (виды
отпусков, продолжительность и стаж работы, ст. 114-121 ТК РФ)
Основной отпуск - 28 календарных дней.
Дополнительные отпуска:
работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда (не менее
7 календарных дней)
работникам с ненормированным рабочим днем (не менее 3 календарных дней)
другие,
предусмотренные
законодательством
и
локальными
нормативными
актами
предприятия, в том числе персональные дополнительные отпуска за условия труда, сохраненные на
все время работы на своем рабочем месте по результатам специальной оценки условий труда
Отпуска предоставляются с сохранением места работы (должности) и среднего заработка.
Нерабочие праздничные дни, приходящиеся на период отпуска, в число дней отпуска не
включаются. При этом отпуск продлевается на количество таких дней.
В стаж работы, дающий право на ежегодный основной оплачиваемый отпуск, в частности
включается время предоставляемых по просьбе работника отпусков без сохранения заработной
платы, не превышающее 14 календарных дней в течение рабочего года.
В стаж работы, дающий право на ежегодные дополнительные оплачиваемые отпуска за работу с
вредными и (или) опасными условиями труда, включается только фактически отработанное в
соответствующих условиях время. При этом неиспользованный дополнительный отпуск должен быть
учтен в графике отпусков следующего года.
71

71.

Порядок предоставления ежегодных оплачиваемых
отпусков (очередность предоставления, ст. 123 ТК РФ)
Очередность предоставления отпусков определяется
ежегодно в соответствии с графиком отпусков, утвержденным
работодателем с учетом мнения выборного органа первичной
профсоюзной не позднее, чем за 2 недели до начала года.
! Важно
1.
График отпусков должен обеспечивать
нормальную работу (без срывов, сбоев в
производстве, при выполнении работ и
оказании услуг) подразделений
(отделений, участков, служб,
лабораторий, управлений, рабочих групп
и т.д.) и, по возможности, учитывать
личные интересы работников
2.
В графике отпусков указывается как и
ранее максимальное количество дней, как
основного, так и всех дополнительных
отпусков, исходя из базового права
(количества таких дней),
предусмотренных по рабочему месту и
персонально
3.
Дни отпуска в графике
предусматриваются в пределах рабочего
года, за который они предоставляются
4.
Рабочий год – промежуток времени,
равный по продолжительности году (12
месяцев), но начинающийся у каждого
работника не с 1 января, а со дня приема
на работу. Каждый следующий рабочий
год исчисляется со дня истечения
предыдущего
5.
Все заработанные на момент ухода в
отпуск дни, предусмотренные за
фактически отработанное время (за
работу с вредными условиями,
сохраненные по результатам СОУТ)
предоставляются в полном объеме при
оформлении отпуска. При разделении72
отпуска на части, это правило применимо
График отпусков обязателен как для работодателя, так и
для работника.
Оплачиваемый отпуск должен предоставляться работнику
ежегодно.
Право на использование отпуска за первый год работы
возникает у работника по истечении 6 месяцев его непрерывной
работы на предприятии в соответствии с графиком отпусков. По
соглашению сторон отпуск может быть предоставлен и до
истечения этого срока.
Обязанность работодателя учитывать пожелания
работников об удобном для них времени отпуска при
составлении графика отпусков ТК РФ не предусмотрена.
Отдельным категориям работников (почетные доноры,
пострадавшие в результате аварии на Чернобыльской АЭС,
ветераны боевых действий и другие) отпуск предоставляется по
их желанию в удобное для них время.
О времени начала отпуска работник должен быть извещен
под роспись не позднее чем за 2 недели до его начала.

72.

Порядок предоставления ежегодных оплачиваемых отпусков
(продление, перенесение и разделение отпуска на части, отзыв из
отпуска, ст.124-125 ТК РФ)
Отпуск может быть продлен или перенесен на другой срок, определяемый работодателем с
учетом пожеланий работника в случаях:
временной нетрудоспособности работника
в других случаях, предусмотренным законодательством
Отпуск может быть перенесен по письменному заявлению работника на другой, согласованный
с ним срок, при несвоевременной оплате отпуска, либо если работник был предупрежден о времени
начала отпуска позднее, чем за 2 недели до его начала.
В исключительных случаях, допускается с согласия работника перенесение отпуска на
следующий рабочий год. При этом отпуск должен быть использован не позднее 12 месяцев после
окончания того рабочего года, за который он предоставляется.
Запрещается не предоставление отпуска в течение двух лет подряд, а также непредоставление
отпуска работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда.
По соглашению между работником и работодателем отпуск может быть разделен на части. При
этом хотя бы одна из частей этого отпуска должна быть не менее 14 календарных дней.
Отзыв работника из отпуска допускается только с его согласия. Неиспользованная в связи с
этим часть отпуска должна быть предоставлена по выбору работника в удобное для него время в
течение текущего рабочего года или присоединена к отпуску за следующий рабочий год.
Не допускается отзыв из отпуска беременных женщин, работников, занятых на работах с
вредными и (или) опасными условиями труда.
73

73.

Особенности работы с отсутствиями и документами
(учебные отпуска)
Учебный отпуск предоставляется работникам, совмещающим работу
с обучением в образовательных учреждениях (ст. 173-177 ТК РФ):
высшего и среднего профессионального образования, а также
поступающим в них
начального профессионального образования
вечернего (сменного) образования
Гарантии и компенсации предоставляются работникам, совмещающим
работу с обучением и обучающимся в образовательных заведениях, имеющих
государственную аккредитацию при получении образования соответствующего
уровня впервые
Гарантии и компенсации также могут предоставляться работникам, совмещающим работу с
обучением, уже имеющим профессиональное образование соответствующего уровня и направленным
на обучение работодателем в соответствии с трудовым договором или соглашением об обучении,
заключенным между работником и работодателем в письменной форме
Работнику, совмещающему работу с обучением одновременно в двух образовательных
учреждениях, гарантии и компенсации предоставляются только в связи с обучением в одном из этих
образовательных учреждений (по выбору работника)
Сроки учебных отпусков, а так же гарантии и компенсации, предусмотренные кроме учебных
отпусков приведены в приложении
74

74.

Особенности работы с отсутствиями и документами
(учебные отпуска) - продолжение
К Учебным отпускам по соглашению работодателя и работника могут присоединяться
ежегодные оплачиваемые отпуска
Учебный отпуск (с сохранением или без сохранения заработной платы) предоставляется
работнику по заявлению, при наличии справки-вызова высшего (среднего) учебного заведения
По окончании учебного отпуска работником предоставляется справка подтверждение из
учебного заведения
Приказ (распоряжение) о предоставлении учебного отпуска, справка-вызов и справкаподтверждение направляются в ЦЕС
Справка-вызов и справка-подтверждение хранятся не менее пяти лет
В табеле учета рабочего времени (форма Т-13) в период учебного отпуска сотрудника ставится
отметка «УЧ» при оплачиваемом отпуске или «УД» при неоплачиваемом отпуске
75

75.

Контроль использования рабочего времени
В ПАО «Северсталь» и АО «Северсталь Менеджмент» данный контроль
использованием АСУ «Табельный учет» интегрированной с системой контроля доступа:
возможен
с
Для упрощения обработки данных отчет сохраняется в формате Excel, дата и время разделяются
(см. приложение)
76

76.

Организация периодических медицинских осмотров
Частота проведения медицинских осмотров (далее – МО)
определяется типами вредных и (или) опасных
производственных факторов, воздействующих на работника,
или видами выполняемых работ, не реже, чем в сроки,
указанные в Перечнях контингентов работников
подразделений предприятия, подлежащих МО (далее –
Перечень). Работники в возрасте до 21 года проходят МО
ежегодно
При наличии медицинских противопоказаний (общих и
доп. указанных в Перечнях) работники не допускаются к
выполнению работ с вредными и (или) опасными условиями
труда, а также работ, при выполнении которых обязательно
проведение МО в целях охраны здоровья, предупреждения
возникновения и распространения заболеваний
! Важно
1.
Проведение периодических медицинских
осмотров работников организовано с
сохранением за ними места работы
(должности) и среднего заработка на
время прохождения (п.5.2.1 КД ПАО
«Северсталь»)
2.
При отсутствии производственной
возможности прохождение медицинского
осмотра может быть осуществлено во
внерабочее время работника с переносом
времени отдыха или оплатой времени,
затраченного на медосмотр, в двойном
размере. Оплата в двойном размере
производится за время не более 8 часов
(п.5.2.1 КД ПАО «Северсталь»)
Сроки прохождения и списки работников подразделения
для прохождения МО определяются на основании графика,
ежегодно утверждаемого по предприятию
График формируется на основании Перечней, которые
согласовываются с Роспотребнадзором и предоставляются в
медицинское учреждение, ответственное за осуществление
данного мероприятия
Требования к Перечню и его формат определены
соответствующим Стандартом предприятия (приведены в
приложении)
77

77.

Требования к проведению периодических медицинских
осмотров
Обязательные периодические медицинские осмотры (далее – МО) проводятся при
наличии/выполнении, указанных в Перечнях (утверждены приказом Минздравсоцразвития России от
12.04.11 №302н):
вредных и (или) опасных производственных факторов
отдельных видов работ (на высоте, в действующих электроустановках, в газозащитной аппаратуре,
обслуживание сосудов под давлением, управление транспортными средствами, работа на механическом
оборудовании, имеющем открытые движущиеся (вращающиеся) элементы конструкции и др.)
МО проводятся в целях:
динамического наблюдения за состоянием здоровья работников, своевременного выявления
заболеваний, начальных форм профессиональных заболеваний, ранних признаков воздействия вредных и
(или) опасных производственных факторов на состояние здоровья работников, формирования групп
риска по развитию профессиональных заболеваний
выявления заболеваний, состояний, являющихся медицинскими противопоказаниями для
продолжения работы, связанной с воздействием вредных и (или) опасных производственных факторов, а
также работ, при выполнении которых обязательно проведение предварительных и периодических
медицинских осмотров (обследований) работников в целях охраны здоровья населения, предупреждения
возникновения и распространения заболеваний
своевременного проведения профилактических и реабилитационных мероприятий, направленных на
сохранение здоровья и восстановление трудоспособности работников
своевременного выявления и предупреждения возникновения и распространения инфекционных и
паразитарных заболеваний
предупреждения несчастных случаев на производстве
78

78.

Особенности работы с отсутствиями и документами
(отстранение от работы, ст. 76 ТК РФ)
Отстранение от работы – временное недопущение работника к исполнению
трудовых обязанностей
К самым распространенным случаям можно отнести следующие:
появление сотрудника на работе в состоянии алкогольного, наркотического
или иного токсического опьянения
непрохождение работником в установленном порядке обучения по охране труда
и проверки знаний в области охраны труда
непрохождение работником в установленном порядке обязательных медицинских осмотров
выявление в соответствии с медицинским заключением противопоказаний для выполнения
сотрудником работы
Отстранение от работы производится на период до устранения обстоятельств, которые стали его
основанием
В период отстранения от работы заработная плата работнику не начисляется, за исключением
случаев, когда работник не прошел обучение и проверку знаний по охране труда, а также обязательный
предварительный или периодический медицинский осмотр (обследование) не по его вине. В такой
ситуации работник имеет право на оплату за время отстранения по правилам оплаты простоя в
зависимости от того, в чем причина нарушения обязанности работником: вина работодателя или
независящие от сторон обстоятельств
Отстранение от работы оформляется приказом, распоряжением (необходимо указать: Ф.И.О.
работника; его должность; обстоятельства, послужившие основанием для отстранения; документы,
подтверждающие наличие оснований (акты, докладные записки, медицинское заключение и т.д.); срок
отстранения; начисляется или нет заработная плата)
В табеле учета рабочего времени (форма Т-13) при отстранении от работы ставится отметка «НО» при
оплачиваемом или «НБ» при неоплачиваемом случае
! Важно
В стаж работы, дающий право на ежегодный оплачиваемый отпуск, включается время отстранения от работы
при последующем восстановлении на прежней работе, а также период отстранения работника, не прошедшего
обязательный медицинский осмотр не по своей вине (ст. 121 ТК РФ)
79

79.

Особенности работы с отсутствиями и документами
(учебные отпуска)
Учебный отпуск предоставляется работникам, совмещающим работу
с обучением в образовательных учреждениях (ст. 173-177 ТК РФ):
высшего и среднего профессионального образования, а также
поступающим в них
начального профессионального образования
вечернего (сменного) образования
Гарантии и компенсации предоставляются работникам, совмещающим
работу с обучением и обучающимся в образовательных заведениях, имеющих
государственную аккредитацию при получении образования соответствующего
уровня впервые
Гарантии и компенсации также могут предоставляться работникам, совмещающим работу с
обучением, уже имеющим профессиональное образование соответствующего уровня и направленным
на обучение работодателем в соответствии с трудовым договором или соглашением об обучении,
заключенным между работником и работодателем в письменной форме
Работнику, совмещающему работу с обучением одновременно в двух образовательных
учреждениях, гарантии и компенсации предоставляются только в связи с обучением в одном из этих
образовательных учреждений (по выбору работника)
Сроки учебных отпусков, а так же гарантии и компенсации, предусмотренные кроме учебных
отпусков приведены в приложении
80

80.

Особенности работы с отсутствиями и документами
(учебные отпуска) - продолжение
К Учебным отпускам по соглашению работодателя и работника могут присоединяться
ежегодные оплачиваемые отпуска
Учебный отпуск (с сохранением или без сохранения заработной платы) предоставляется
работнику по заявлению, при наличии справки-вызова высшего (среднего) учебного заведения
По окончании учебного отпуска работником предоставляется справка подтверждение из
учебного заведения
Приказ (распоряжение) о предоставлении учебного отпуска, справка-вызов и справкаподтверждение направляются в ЦЕС
Справка-вызов и справка-подтверждение хранятся не менее пяти лет
В табеле учета рабочего времени (форма Т-13) в период учебного отпуска сотрудника ставится
отметка «УЧ» при оплачиваемом отпуске или «УД» при неоплачиваемом отпуске
81

81.

Дирекция по инвестициям
Череповец
Оформление трудовых отношений

82.

Общие основания прекращения трудового договора
Основаниями прекращения трудового договора являются:
соглашение сторон
истечение срока трудового договора
расторжение трудового договора по инициативе работника
расторжение трудового договора по инициативе работодателя
перевод работника на работу к другому работодателю или переход
на выборную работу (должность)
отказ работника от продолжения работы в связи со сменой собственника
имущества организации (либо ее реорганизацией)
отказ работника от продолжения работы в связи с изменением определенных
сторонами условий трудового договора
отказ работника от перевода на другую работу, необходимого ему в соответствии с
медицинским заключением, либо отсутствие у работодателя такой работы
отказ работника от перевода на работу в другую местность вместе с работодателем
обстоятельства, не зависящие от воли сторон
нарушение установленных правил заключения трудового договора, если это
нарушение исключает возможность продолжения работы.
83

83.

Расторжение трудового договора по соглашению сторон
При достижении договоренности между работником и работодателем трудовой договор может быть
расторгнут в любое время в срок, определенный сторонами.
Аннулирование договоренности относительно срока и основания увольнения возможно лишь при взаимном
согласии работодателя и работника.
Пример дополнительного соглашения к ТД об увольнении по соглашению сторон
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ СОГЛАШЕНИЕ
К ТРУДОВОМУ ДОГОВОРУ 05.12.2014 г. от СВС-1021 № 3333
Важно!
п.4 включается в
случае увольнения
Работника по
соглашению
сторон с связи с
сокращением
штата.
Подписанное
дополнительное
соглашение с
уведомлением о
сокращении
направляется в
дирекцию по
персоналу для
принятия
окончательного
решения.
г. Череповец
«01» июня 2016 г.
Публичное акционерное общество «Северсталь», именуемое в дальнейшем «Работодатель», в лице
менеджера дирекции по персоналу Петрова Петра Петровича, действующего на основании доверенности № 1-111
от 30.06.2016 г. и слесарь-ремонтник 4 разряда энергоремонтного цеха центра «Промсервис» Иванов Иван
Иванович, таб. 2222222, в дальнейшем именуемый(ая) «Работник», с другой стороны, в соответствии со статьей 78
Трудового Кодекса Российской Федерации, настоящим подтверждают, что сторонами достигнуто соглашение о
нижеследующем:
1.Стороны, действуя добровольно, настоящим соглашаются о прекращении действия трудового
договора от 05.12.2014 г. СВС-1021 № 3333, заключённого между Работником и Работодателем.
2. Прекращение трудового договора производится сторонами на основании пункта 1 части первой
статьи 77 Трудового Кодекса Российской Федерации - соглашение сторон.
3. Действие трудового договора прекращается «01» июня 2016 года (указанная дата является
последним днём работы Работника).
4. Работнику в случае расторжения трудового договора по соглашению сторон выплачивается
выходное пособие в размере:
по 800 рублей за каждый полный рабочий год, отработанный в ПАО «Северсталь»,и три
среднемесячных заработка Работника.
5. При расторжении договора Работодатель производит окончательный расчет с Работником на
день прекращения трудовых отношений.
6. Работник понимает и признает, что подписание настоящего соглашения и прекращение действия
трудового договора не влечет прекращения его обязательств в отношении конфиденциальной информации
Работодателя и не освобождает его от ответственности за нарушение выше указанных обязательств.
7. В случае совершения Работником после подписания настоящего соглашения нарушения
трудовой дисциплины, за которое законодательством предусмотрено применение дисциплинарного
взыскания в виде увольнения, трудовой договор может быть расторгнут по инициативе Работодателя.
8. Настоящее соглашение вступает в силу с даты его подписания обеими сторонами и может быть
аннулировано или изменено только на основании взаимного согласия сторон, выраженного в письменном
виде.
9. Настоящее соглашение является неотъемлемой частью трудового договора, указанного в п. 1
настоящего соглашения.
10. Настоящее соглашение составлено в двух экземплярах имеющих равную юридическую силу - по
одному для каждой стороны.
Договоренность, оформленная настоящим соглашением, соответствует интересам обеих сторон и
требованиям Российского законодательства о гарантиях реализации права на труд.
РАБОТОДАТЕЛЬ
РАБОТНИК
Петров П.П.
подпись
ФИО
Иванов И.И.
подпись
ФИО
М.П.
Экземпляр соглашения получил:
(Подпись работника,
Дата)
Виза руководителя подразделения:
Дата_________________
Действия
При достижении
договоренности между
сотрудником и
Работодателем HRдженералист:
1.Готовит бланки
дополнительного
соглашения к
трудовому договору
«Об увольнении по
соглашению сторон» в
2-х экземплярах,
подписывает у
работника, визирует у
руководителя
подразделения.
2.Передает бланки
соглашений менеджеру
дирекции по персоналу
для принятия
окончательного
решения.
3.Формирует обходной
лист с целью
уведомления Работника
о необходимости сдачи
ТМЦ, погашения иной
задолженности и
местонахождении
ответственных.
4. В день увольнения
направляет работника
во ФО ЦЕС для
подписания приказа об
увольнении и
получении трудовой
книжки.
84

84.

Расторжение трудового договора по инициативе работника
Работник имеет право расторгнуть трудовой договор, предупредив об этом Работодателя
в письменной форме не позднее, чем за две недели. Течение указанного срока начинается
на следующий день после получения Работодателем заявления работника об
увольнении.
По соглашению между работником и работодателем трудовой договор может быть
расторгнут и до истечения срока предупреждения об увольнении.
В случаях, когда заявление работника об увольнении обусловлено невозможностью
продолжения им работы (зачисление в образовательное учреждение, выход на пенсию и
другие случаи), а также в случаях установленного нарушения Работодателем трудового
законодательства, условий коллективного или трудового договора работодатель обязан
расторгнуть трудовой договор в срок, указанный в заявлении работника.
Важно!
Расторжение
трудового
договора по
инициативе
работника
допустимо в
случае, когда
подача заявления
об увольнении
являлась
добровольным
его
волеизъявлением
До истечения срока предупреждения об увольнении работник имеет право в любое время
отозвать свое заявление. Увольнение в этом случае не производится, если на его место
не приглашен в письменной форме другой работник, которому не может быть отказано в
заключении трудового договора.
По истечении срока предупреждения об увольнении работник имеет право прекратить
работу.
Если по истечении срока предупреждения об увольнении трудовой договор не был
расторгнут и работник не настаивает на увольнении, то действие трудового договора
продолжается.
85

85.

Дисциплинарные взыскания
В разделе Вы узнаете:
1.Общие понятия и принципы применения дисциплинарных взысканий.
2. Порядок оформления нарушений и наложения дисциплинарных взысканий.
3. Обжалование дисциплинарных взысканий.
86

86.

Дисциплинарные взыскания
Дисциплинарный проступок – виновное неисполнение или ненадлежащее
исполнение работником возложенных на него трудовых обязанностей.
Дисциплинарное взыскание, которое может быть трех видов
замечание
выговор
увольнение
За каждый дисциплинарный проступок может быть применено только
одно дисциплинарное взыскание.
Дисциплинарное взыскание применяется не позднее одного месяца со
дня обнаружения проступка, не считая времени болезни работника,
пребывания его в отпуске, а также времени, необходимого на учет мнения
представительного органа работников.
Дисциплинарное взыскание не может быть применено позднее 6 месяцев
со дня совершения проступка, а по результатам ревизии, проверки финансовохозяйственной деятельности или аудиторской проверки – не позднее двух лет
со дня его совершения.
Важно!
Если работник на
момент издания
приказа/распоряжения
находится в отпуске или
на больничном, то
издание
приказа/распоряжения
возможно только после
его выхода на работу.
87

87.

Дисциплинарные взыскания
За нарушение работниками трудовой дисциплины,
кроме дисциплинарного взыскания, работодатель
вправе также:
-
не начислять или начислять частично
производственную премию;
-
не оказывать материальную помощь;
-
не предоставлять льгот по оплате путевок в
дома отдыха, санатории и профилактории,
туристические поездки в течение года со дня
совершения нарушения.
Важно!
С приказом/распоряжением о
применении дисциплинарного
взыскания работник должен быть
ознакомлен в течение трех рабочих
дней (по графику работника) со дня его
издания, не считая времени отсутствия
работника на работе.
Руководители структурных
подразделений своими
приказами/распоряжениями назначают
работников, ответственных за
своевременное ознакомление
работников с приказом/распоряжением
о наложении дисциплинарного
взыскания.
Дисциплинарные взыскания налагаются
должностными лицами, уполномоченными Уставом
Общества, локальными нормативными актами и
доверенностями, выданными в установленном порядке.
Приказы (распоряжения) руководителей структурных
подразделений о наложении дисциплинарного
взыскания в виде замечания или выговора издаются с
учетом мнения председателей профсоюзных комитетов
соответствующих подразделений.
88

88.

Документы по ТД. Докладная
25.01.2017
Важно!
Докладная
оформляется по
факту
конкретного
нарушения.
89

89.

Пример объяснительной
09.01.2017
Важно!
Объяснение
дается по
факту
конкретного
нарушения.
90

90.

Пример акта о не предоставлении объяснения
Важно!
Акт составляется в
присутствии
работника и двух
свидетелей. Акт
подписывается
составившим его
лицом и
присутствующими при
его составлении
свидетелями.
91

91.

Пример заполнения информации о работнике
Важно!
В п.10 указывается
дата нарушения и
время начала и
окончания смены
с … по…
92

92.

Комплексная оценка мастеров

93.

Резюме
1.
Решение на встрече 27 мая у А.А. Мордашова: с 2017 года в подразделениях
ПАО «Северсталь» реализуется Комплексная оценка мастеров
2.
Комплексная оценка позволит:
• Создать систему оценки мастеров с учетом индивидуальных результатов и
результативности их команд;
• Построить единый (сквозной) рейтинг мастеров;
• Определить как лучших, так и худших мастеров;
• Увязать уровень базовой заработной платы с рейтингом по итогам оценки.
3.
Комплексная оценка будет включать оценку по критериям «классности» и
оценку результатов работы команды
94

94.

Критерии Оценки классности
1.
2.
3.
4.
Решение о присвоение классности принимается на кадровом комитете по итогам
комплексной оценки.
Классность присваивается мастерам с рейтингом по комплексной оценки 1 и 2.
Номинация на класс проходит по итогам оценки на основании критериев оценки
«классности» мастеров с учетом блокирующих показателей.
Итоговый класс для мастера определяется по минимальному классу (или отсутствию класса)
по каждому из критериев
Критерии оценки
1. Блокирующие показатели
a) Стаж работы мастером: не менее 3 лет (1 класс) / 2 лет (2 класс) / 1 года (3 класс).
b) Отсутствие в течение года учетных несчастных случаев и микротравм.
c) Отсутствие у мастера в течение года дисциплинарных взысканий (замечаний, выговоров).
2. Оценочные показатели
a) Оценка непосредственного руководителя совместно с экспертом по направлению
знание технологии: знание и соблюдение технологии, качественные показатели работы, инициативы по развитию технологии;
знание оборудования: знание оборудования и соблюдение правил эксплуатации, обслуживание и ремонт оборудования,
инициативы по повышению надежности оборудования;
знание и применение методик и инструментов бережливого производства: методы решения проблем + техники генерации идей,
стандартизация, SMED, 5S, ОЭО/КТГ, Тех.записка (тех.карта);
знание и соблюдение требований безопасности труда: оценка по опроснику системы предотвращения происшествий, статистика
опасных действий, статистика лучших практик.
b) Индивидуальные итоги Фабрики идей (количество принятых идей мастера)
95

95.

Критерии и баллы по Комплексной оценке
для подразделений, где реализованы / отсутствуют производственные соревнования (ПС)
Итог оценки
Критерии оценки
0 баллов
2 балла
5 баллов
10 баллов
1
2
3
4
5
6
7
8
Без класса
3 класс
2 класс
1 класс
0 / 2 / 5 /10
баллов
Оценка линейного
руководителя и экспертов:
оборудование
Без класса
3 класс
2 класс
1 класс
0 / 2 / 5 /10
баллов
Оценка линейного
руководителя и экспертов:
бережливое производство
Без класса
3 класс
2 класс
1 класс
0 / 2 / 5 /10
баллов
Определение класса
Оценка линейного
руководителя и экспертов:
безопасность труда
Без класса
3 класс
2 класс
1 класс
0 / 2 / 5 /10
баллов
Отсутствует ПС
Индивидуальные
итоги Фабрики идей
Менее 2-х идей
От 2-х до
6-и идей
От 6-и до
12-и идей
Более 12-и идей
0 / 2 / 5 /10
баллов
Выполнение КПЭ по бизнесплану
Менее 100%
От 100%
до 110%
От 110%
до 130%
Более 130%
0 / 2 / 5 /10
баллов
Уровень травматизма в
бригаде
Менее 1 года
Нет более 1 года
Нет более 2 лет
Нет более 3 лет
0 / 2 / 5 /10
баллов
Ниже 51%
Ниже более
чем на 5%
Среднее +/5%
Выше более чем на 5%
или более 73%
0 / 2 / 5 /10
баллов
Менее 0,5-ти идей
От 0,5-ти
до 1-ой идеи
От 1-ой
до 2-х идеи
Более 2-х идей
0 / 2 / 5 /10
баллов
4 место
3 место
2 место
1 место
0 / 2 / 5 /10
баллов
Уровень вовлеченности
команды (по итогам Пульса,
результат бригад относительно
средней оценки подразделения)
9
10
Индивидуальные
критерии
Командные
критерии
Оценка линейного
руководителя и экспертов:
технология
Командные итоги
Фабрики идей
Итоговый рейтинг по
производственному
соревнованию
Уровень комплексной оценки
* блокирующие показатели:
- Стаж работы в должности мастера < 1 года
- Травматизм
- Дисциплинарные взыскания.
-
С 2018 года для ПАО
исключены из
оценки
1 класс – 90-68 баллов
2 класс – 67-60 баллов
3 класс – 59-44 баллов
Зона внимания– 43-31 баллов
Зона развития – 30-0 баллов
Реализовано ПС
1 класс – 100-75 баллов
2 класс – 74-67 баллов
3 класс – 66-49 баллов
Зона внимания– 48-34 баллов
Зона развития – 33-0 баллов
= ∑ баллов*
96

96.

Поощрение за присвоение класса
Итоговое распределение мастеров по классам
Класс мастеров
1 класс
2 класс
3 класс
1.
2.
Поощрение
ежемесячная доплата за класс в размере 10 000 рублей;
значок и свидетельство о присвоении «Лучший мастер» I класс».
ежемесячная доплата за класс в размере 7 500 рублей;
значок и свидетельство о присвоении звания «Лучший
мастер» II класс».
ежемесячная доплата за класс в размере 5 000 рублей;
значок и свидетельство о присвоении звания «Лучший мастер»
III класс».
Итоги присвоения «классности» соответствуют ожиданиям, количество мастеров с классом за 5
лет проведения оценки держится на уровне 40%, что подтверждает корректность оценки
Индивидуальная ФИ и стаж не позволили ряду сотрудников получить классность (для ПАО
критерий ФИ исключен из оценки в 2018 г.)

97.

Развитие мастеров
Распределение мастеров по уровням
Уровень
Зона внимания*
План дальнейшей работы
формирование и утверждение
мероприятий на 12 месяцев.
формирование и утверждение плана корректирующих
мероприятий на 6 месяцев (до следующего кадрового
комитета);
оценка динамики работы по плану;
рассмотрение итогов работы по плану на Кадровом
комитете, принятие кадровых решений при отсутствии
положительной динамики по критериям комплексной
оценки.
Зона развития
плана
корректирующих
* Для мастеров повторно отнесенных «Зону внимания» план работы создается аналогично «Зоне
развития».

98.

Доступные сервисы
Мобильное
приложение
Личный кабинет
SAP HR
сегодня
Расчетный лист и рабочее время
Мои отпуска
Персональные данные
Диалог о целях
Обеспечение СИЗ
Предсменный экзаменатор
Запрос справки или заверенных копий документов
Оформление обращения в Контактный центр
Мое обучение и развитие
Оценка и обратная связь
Фабрика идей и безопасная среда
Доступ к ЛНА
Онлайн помощник (доступность с 2022 года)
Информация о вакансиях
Командировки и авансовые отчеты
Санаторно-курортное лечение
Адресная книга
Доступность из любой точки мира
• Зайти в личный кабинет можно везде, где есть интернет
Любое несанкционированное копирование, раскрытие или распространение материалов,
содержащихся в данном документе (или приложениях к нему), строго запрещено.
99
Любое несанкционированное копирование, раскрытие или распространение материалов,
содержащихся в данном документе (или приложениях к нему), строго запрещено.
99

99.

По SMS запросам
доступна информация в
Личном кабинете
Hr zarplata
Hr Otpusk
Любое несанкционированное копирование, раскрытие или распространение материалов,
содержащихся в данном документе (или приложениях к нему), строго запрещено.
100
Любое несанкционированное копирование, раскрытие или распространение материалов,
содержащихся в данном документе (или приложениях к нему), строго запрещено.
100

100.

Важная информация!
Этапы отключения
SMS запросов
С 20.12.2021 в ответ на каждый запрос будет приходить ответ и
дополнительная смс: «Вся необходимая информация доступна в
Личном кабинете lk.severstal.com С 01.02 ответы на смс-запросы
приходить не будут»
С 01.02.2022 ответы на смс-запросы приходить не будут.
Hr zarplata
Личный кабинет, блок «Расчетный лист»
Hr otpusk
Личный кабинет, блок «Отпуска»
Hr dostup
Любое несанкционированное копирование, раскрытие или распространение материалов,
содержащихся в данном документе (или приложениях к нему), строго запрещено.
101
Стартовая страница Личного кабинета
Ссылка «Сбросить пароль»
12.11.2020

101.

Дирекция по инвестициям
Череповец
Адаптация сотрудников

102.

Зачем нам нужна адаптация?
Отработали
менее 1 года
ПАО
"Северсталь"
136
Отработали
менее 6 мес
83
Отработали
менее 3 мес
47
Влияние адаптации на вовлеченность
Плохая адаптация - затраты на текучесть (подбор,
обучение новичка)
Хорошая адаптация - хороший уровень
производительности
Удовлетворенность от работы, а значит высокая
мотивация

103.

Когда необходима адаптация?
Ситуации,
в которых необходима адаптация:
.
Вновь пришедший в компанию – сотрудник пришедший в компанию, в том
числе, из другой индустрии, проходящий все этапы адаптации
Перемещенный в новую функцию – сотрудник, сменивший
профессиональную (функциональную) деятельность
Назначенный на новый уровень управления / получивший увеличение
объема работы в рамках своей функции – сотрудник, получивший
продвижение в рамках своей функции (пример: для руководителя –
повышение в должности или объеме бизнеса/ответственности:
финансовый директор БЕ – финансовый директор Дивизиона

104.

Виды и сроки адаптации
Виды адаптации:
Организационная адаптация – процесс, который проходит каждый сотрудник,
когда
приходит в компанию, либо в случае перемещения в рамках подразделения или
функции. Он включает в себя: оформление на работу, оборудование рабочего
места, ориентация на местности и т.д.
Социально-психологическая адаптация - помогает сотруднику установить отношения с
сослуживцами, освоить ценности и нормы поведения. Новый сотрудник знакомится
с расстановкой сил в подразделении, включается в состав формальных и
неформальных групп.
Адаптация в компанию - включает в себя набор инструментов, позволяющих быстро и
эффективно познакомить нового сотрудника с нормами и правилами, принятыми в
компании, а также рассказать о специфике индустрии.
Профессиональная адаптация в должность/в функцию – связана непосредственно с
профессиональной стороной деятельности сотрудника в компании: достаточно ли у
него знаний, умений, навыков или требуется дополнительное обучение? есть ли
перспективы развития у данного работника?
Сроки адаптации:
работнику
требуется
проф.
обучение:
срок
адаптации=сроку обучения
работнику
не
требуется
проф.
обучение:
адаптации=3-6 мес. (устанавливает руководитель)
срок
Пример:
работник уже имеет профессию,
перешел с другого подразделения, нет
опыта работы на данном
оборудовании –
срок адаптации=3
мес.
выпускник колледжа, имеет
профессию, нет опыта работы –
срок адаптации=6 мес.

105.

Участники процесса и основные роли
Руководитель
Организационной
HR менеджер
Наставник
Участвует в видах адаптации
Организационной
Сотрудник
Организационной
Профессиональной
Профессиональной
Профессиональной
Социально-психологической
Социально-психологической
Социально-психологической
В компании
В компании
• Готовит рабочее место
•Проводит адаптационную
беседу с сотрудниками
• Представляет коллективу
• Проводит первичный
инструктаж по БТ
• Назначает наставника
• Ставит и отслеживает
выполнение целей на период
адаптации, предоставляет
обратную связь ученику и
наставнику
• Информирует о проектах,
реализуемых в структурном
подразделении
• Оценивает результаты
•Рассказывает руководителю
и наставнику о задачах,
отвечает на вопросы,
информирует об изменениях
в процессе
•Отслеживает выполнение
процесса адаптации
•Консультирует нового
работника о возможностях
развития
•Разрабатывает и внедряет
корректирующие
мероприятия по результатам
обратной связи
В компании
•Помогает адаптироваться к
социальным нормам,
корпоративной культуре,
традициям подразделениям
•Отвечает за выполнение
целей и задач,
поставленных на период
адаптации
•Осуществляет
профессиональную
адаптацию
•Принимает нормы, правила
и стандарты поведения
•Передает личный опыт
•Проходит обязательные
программы обучения

106.

Оформление распоряжения о закреплении за наставником
Менеджер-дженералист:
• выдает бланк распоряжения;
• консультирует руководителя,
как правильно заполнить распоряжение.
Распоряжение хранится у руководителя.
ВАЖНО!
При
необходимости
наставник
проводит
профессиональное
обучение нового сотрудника
в
соответствии с требованиями СТО
00186217-СМК-6.2-01-2013 «Персонал.
Обучение».
(см.
модуль
«Профессиональное обучение).
Публичное акционерное общество «Северсталь»
УПРАВЛЕНИЕ ГЛАВНОГО ЭНЕРГЕТИКА
(наименование подразделения)
РАСПОРЯЖЕНИЕ
«20» января 2016 г.
№_______
О закреплении наставника
г. Череповец
С целью приобретения производственных навыков работы и адаптации нового сотрудника
по профессии/должности электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования 3
разряда Сидорова Олега Петровича
(Ф.И.О. полностью)
таб.№ 10526789 в соответствии с положением об адаптации в течение 3 месяцев в период с
«20» января 2016 г. по «19» апреля 2016г.
1. Назначить:
1.1.
Наставником нового сотрудника на период адаптации
Иванова Петра Михайловича
(Ф.И.О. полностью)
Профессия/должность электромонтера по ремонту и обслуживанию электрооборудования
разряд 6 таб.№ 18461238
2. Наставнику провести мероприятия по адаптации нового сотрудника в установленные сроки
согласно плана адаптации.
3. Оплату за период адаптации наставнику провести согласно регламентирующим
документам.
4. По
окончании
периода
адаптации
начальнику
цеха
электроснабжения
Демидову Дмитрию Васильевичу
(Ф.И.О. полностью)
таб. № 14528791 провести итоговое собеседование, занести результаты в план адаптации.
6. Контроль за исполнением распоряжения возложить на мастера (по обеспечению
производства) Егорова А.М.
Начальник подразделения
____________________
(Подпись)
Ознакомлены:
Новый сотрудник
_____________________
(Подпись)
____________________
(Ф.И.О.)
Начальник цеха/
Управления/центра
___________________
(Подпись)
____________________
(Ф.И.О.)
Наставник
____________________
(Подпись)
____________________
(Ф.И.О.)
____________________
(Ф.И.О.)

107.

Алгоритм проведения адаптационной беседы с сотрудником
О чем надо сказать:
1. Поприветствовать сотрудника, поинтересоваться его первыми
впечатлениями о подразделении
2. Обеспечение мед. помощью (месторасположение мед. пункта, аптечек)
3. Пользование Личным кабинетом, киоском
4. Процедура получения з/п, расчетного листа
5. Вступление в профсоюз
6. Порядок предоставления отпусков
7. Стандарт поведения сотрудников, Коллективный договор
8. Ценности компании
9. Правила внутреннего трудового распорядка
10. Где сотрудник может найти информацию о развитии (страница Новому
сотруднику, портал, страница подразделения, СЭДО)
11. Выдать памятку действий нового сотрудника (находится на портале)
Страница Новому сотруднику на портале находится:
Главная-Подразделения - HR функция - HR процессы - Адаптация персонала
-Новому сотруднику

108.

Алгоритм действий наставника
Алгоритм действий наставника при адаптации в ситуации «Работник, вновь
устроившийся в компанию».
Первый день работы
1. Ваш руководитель сообщит Вам дату первой смены ученика и место встречи с ним.
Встретьте своего ученика, при встрече проверьте наличие необходимых СИЗ, спецодежды,
спецобуви и проводите его к непосредственному руководителю.
2. Т.к. ваш ученик ранее не работал в компании , особое внимание уделите пешеходным
маршрутам. Сопровождая работника на производственный участок, ознакомьте его:
с маршрутами следования до рабочего места н
епосредственного руководителя,
столовой, здравпункта, туалетов;
с правилами безопасного поведения при следовании пешком (не разговаривать по
мобильному телефону при передвижении по производственному участку, держаться
за поручни при спуске -подъеме по лест нице, обращать внимание на световую,
звуковую сигнализации и знаки безопасности и т.п.);
с местами, предназначенными для приема спецодежды в стирку, ремонт, и местами
получения дополнительных СИЗ.
3. Познакомьте с расположением имеющихся на участке:
средств пожаротушения,
указателями номеров телефонов экстренных служб;
средствами безопасности оборудования (звуковая и световая сигнализация,
блокировки);
средствами коллективной защиты и т.д.
4. Расскажите своему ученику , какая форма обращения ("Ты"/"Вы")
коллективе, познакомьте его с традициями коллектива.
принята в Вашем
5. Расскажите ученику:
немного о Компании в целом,
об основных подразделениях, о выпускаемой продукции, в том числе и о вашем
подразделении.
Возможно, в Вашем подразделении есть свои
традиции, уникальные достижения
(например, ваш цех был стартовой площадкой для известных людей компании)
–
расскажите об этом ученику.
- Важно зародить в новом работнике чувство гордости за нашу Компанию.

109.

Чек-лист наставника
Чек-лист «Адаптационные мероприятия с вновь устроившимся работником»
- Чек-лист не является отчетным документом, он разработан для Вашего
самоконтроля.
Настоятельно рекомендуем заполнять чек-лист - это позволит не забыть провести то
или иное мероприятие по адаптации работника, не упустить важные детали.
№
п/п
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
Мероприятие
Первый день работы
Проверка наличия у ученика СИЗ, спецодежды
Знакомство с маршрутами следования (раб. место, столовая,
здравпункт, туалет, места получения СИЗ и т.д.)
Правила безопасного поведения при следовании пешком
Знакомство с имеющимися на участке средствами пожаротушения,
указателями номеров телефонов экстренных служб; средствами
безопасности оборудования; средствами коллективной защиты и т. д
Рассказ о компании и подразделении
Обед с учеником
Порядок применения СИЗ, влияние вредно-опасных факторов, ПВТР.
Первая неделя работы
Информация о координатах ответственных лиц (телефоны,
расположение)
Рассказ том, какую продукцию выпускает участок, о
взаимосвязи
участков в производственном процессе
Характеристика работ, выполняемых на рабочем месте
Требования, предъявляемые к производимым работам
Знакомство с расположением основного оборудования
Организация рабочего места с учетом требований безопасности труда.
Встреча с руководителем по результатам первой недели адаптации
Первый месяц работы и последующие
Разбор характерных ошибок ученика, причин их возникновения,
способов устранения
Контроль за безопасным выполнением учеником трудовых операций
Еженедельная встреча с руководителем по процессу адаптации
ученика
Контроль за соблюдением учеником правил внутреннего трудового
распорядка
Присутствие на итоговой беседе ученика с руководителем.
Отметка о
выполнении

110.

Ценности Северстали (критерии оценки 360)
Устранение опасных
факторов
• Отслеживает и устраняет опасные факторы.
02
Приоритет
безопасности труда
• Не принимает решения в ущерб безопасности.
• Реализует и поддерживает инициативы по повышению безопасность
труда.
03
05
06
07
Командная работа
Поведенческий индикатор
01
04
Соблюдение правил
ОТ и ТБ
Удовлетворение
потребностей
клиентов
Регулярный контакт с
клиентами
Превышение
ожиданий клиентов
Создание позитивной
атмосферы
• Соблюдает сам, требует от других соблюдения правил ОТ и ТБ.
Приоритет интересов
команды
09
Честность и
открытость
10
Активное участие в
обмене знаниями
11
Самоорганизация под
цель
12
Вежливость и
выдержанность
• Общается вежливо, контролирует эмоции.
13
Забота о людях
• Заботится о людях, учитывает их чувства и эмоции, потребности и
интересы.
15
16
17
18
19
Соблюдение
договоренностей
Постановка и
достижение
амбициозных целей
Открытость новому
Умение пробовать
новое
Достижение целей
оптимальным
способом
Анализ проблем и
расстановка
приоритетов
20
Умение слушать и
давать ОС
21
Развитие себя и
других
22
Личный выход в
производство
23
Развитие бизнеса
• Соблюдает договоренности, выполняет обещания.
• Ставит амбициозные цели для себя, команды и достигает их.
• Обеспечивает максимальную скорость улучшений.
• Критически оценивает привычный способ работы, ищет более
эффективные решения.
• Открыт идеям других.
• Своевременно корректирует цели при изменении обстановки.
• Экспериментирует, учитывает уроки и учится на них.
• Поддерживает эксперименты других.
• Достигает целей оптимальным способом с максимальной отдачей на
используемые ресурсы.
• Развивает успехи, устраняет неудачи.
• Глубоко анализирует проблемы с учетом как деталей, так и «большой
картинки».
• Делает практичные выводы и расставляет приоритеты.
• Умеет слушать и понятно объясняет.
• Запрашивает и дает обратную связь. Отмечает успехи, искренне
благодарит.
• Знает, использует и активно развивает сильные стороны свои,
команды, коллег.
• Проактивно развивает и привлекает недостающие компетенции.
• Своевременно расстается с теми, кто не развивается.
• Лично выходит в производство, в отдел, к клиентам с целью понимания
ситуации, поиска улучшений и коллективного решения проблем.
• Предлагает и создает новые источники дохода для компании.
• В работе с партнерами создает совместную ценность.
• Отслеживает и использует новые возможности в своей и других
Уважение к
людям
• Соблюдает согласованные сроки, стандарты, требования по качеству и
сервису.
• Своевременно решает проблемы клиентов и исключает их повтор.
• Знает, понимает , систематически уточняет потребности клиентов.
• Создает предложения и оперативно корректирует их в регулярном
взаимодействии с клиентом.
• Инициативно находит и реализует уникальные решения, новые
возможности, которые превосходят ожидания клиентов.
• Создает позитивную атмосферу, воодушевляет коллег и подчиненных.
• Взаимодействует, используя как логику, так и эмоции.
• Согласует свои интересы с интересами дела (команды).
• Принимает на себя ответственность за результаты команды, в т.ч. за
неудачи.
• Регулярно и открыто обсуждает с командой текущую ситуацию,
цели и суть изменений.
• Честно и своевременно говорит о проблемах.
• Активно запрашивает и охотно делится опытом, знаниями,
информацией.
• Применяет полученные знания на практике.
• Выстраивает и использует сеть профессиональных контактов как в
компании, так и за ее пределами.
• Достигает целей и решает задачи в том числе за пределами формальных
обязанностей.
• Активно вовлекается сам и вовлекает других в работу
самоорганизующихся команд.
08
14
Эффективность и оперативность
Название
компетенции
Клиентоориентированност
ь
Безопасность
№