ООО “Бай Сайкл”

1.

Презентация
Цифроваяпо
3D-медицина
менеджменту
Заголовок
Результаты в области компьютерной графики и геометрического
ОООмоделирования
“Бай Сайкл”
Подзаголовок презентации
Выполнил студент группы 35200-К9-1
Ткач Федор Евгеньевич

2.

Миссия организации
Миссия “Бай Сайкл” - продажа велосипедов, запчастей, аксессуаров, одежды и
экипировки, а также техническое обслуживание и ремонт велосипедов по самым
доступным ценам в самые короткие сроки.

3.

Цели организации
Добиться выхода предприятия на
общий рынок и закрепление своих
позиций.
Расширение сфер влияния
компании, создание дочерних
организаций.
Добиться наилучшего уровня
продажного сервиса и
предоставляемых услуг.

4.

Задачи организации
Разработать и провести
правильную тактику выхода на
рынок.
Нанять высококвалифицированные
кадры и найти оптимального
поставщика.
Обеспечение
конкурентоспособности
предприятия и товара.

5.

Организационная структура
Директор
Коммерческий
директор
Главный
менеджер
Главный
бухгалтер
Отдел продаж
Рабочие
склада
Бухгалтерия
Отдел
рекламы
Продавцыконсультанты
Уборщики

6.

Задачи персонала
Директор должен принимать решения главных вопросов деятельности организации, подписывать
официальные документы, распоряжаться имуществом компании, осуществлять найм и
увольнение персонала.
Коммерческий директор должен руководить организацией маркетинговых исследований и
рекламных кампаний, а также сбытом товара.
Главный бухгалтер отвечает за расчеты с поставщиками, учет товарооборота, поступающих
прибылей, расходов, выплату заработных плат, составление бухгалтерских отчетов.
Главный менеджер должен управлять сотрудниками торгового персонала, обучать персонал и
обеспечивать стратегическое планирование общего маркетингового подхода.

7.

Задачи персонала
Сотрудники отдела продаж должны выявлять потребности клиентов, работать с возражениями,
удерживать клиента после первой покупки, формировать клиентскую базу, организовывать
процесс продаж.
Сотрудники отдела рекламы должны рекламировать товар и услуги, создавать рекламные
проекты, проводить работы по рекламной кампании, изучать рекламу конкурентов, проводить
опросы и составлять статистику по рекламе.
Бухгалтерия должна вести учет движения и складирования материалов, работать с банками,
оформлять учет платежных документов, составлять и подавать налоговые и бухгалтерские
отчетности, вести учет фондов предприятия.
Рабочий склада должен выдавать продукцию со склада, проводить внутреннее перемещение
предметов на складе, проверять товарно-сопроводительные документы, производить учет и
ведение складской документации.
Продавец-консультант должен консультировать покупателей, выставлять и продавать товар и
вести отчетность.
Уборщик должен осуществлять уборку торговых, служебных и технических помещений.

8.

Требования к персоналу
Директор
Коммерческ
ий директор
1. Высшее экономическое образование.
2. Знание нормативных и законодательных актов.
3. Опыт на руководящей должности не менее 3 лет.
1. Высшее экономическое, финансовое образование.
2. Опыт на руководящей должности не менее 3 лет.
3. Опыт переговоров и продаж, знания в рекламе и маркетинге.
Главный
бухгалтер
1. Высшее экономическое/финансовое образование.
2. Стаж руководительской бухгалтерско-финансовой работы от 3 лет.
3. Наличие аттестата профессионального бухгалтера.
Главный
менеджер
1. Высшее экономическое образование.
2. Опыт на руководящей должности не менее 3 лет.
3. Опыт управления персоналом.

9.

Требования к персоналу
Сотрудник
отдела
продаж
1. Среднее профессиональное образование.
2. Знание теории продаж.
3. Знание рынка.
Сотрудник
отдела
рекламы
1. Среднее профессиональное образование.
2. Умение вести и поддерживать рекламную компанию.
3. Креативность.
Бухгалтер
1. Среднее профессиональное образование.
2. Хорошее знание законодательства.
3. Умение работать с программами.
Рабочий
склада
1. Среднее профессиональное образование.
2. Навыки приема продукции.
3. Навыки организации работы склада.
Продавецконсультан
т
1. Среднее профессиональное образование.
2. Знание специфики товара.
3. Коммуникабельность.
Уборщик
1. Среднее профессиональное образование.
2. Знание правил санитарии и гигиены.
3. Отзывчивость.

10.

Организационная структура
Для организации будет выбрана линейная организационная структура в связи с
минимальной специализацией и простой технологией предприятия.
Плюсы:
1) Четкие управленческие связи.
2) Простота контроля за выполнением работы.
3) Ясное разграничение сфер полномочий и ответственности.
4) Быстрота реагирования исполнителей на приказы.
5) Согласованность действий работников.
Минусы:
1) Авторитарный стиль управления.
2) Большая физическая и моральная нагрузка на руководителей.
3) Разобщенные коммуникации между сотрудниками.
4) Низкая приспособляемость к меняющейся внешней среде.
5) Высокие требования к квалификации сотрудников управления.

11.

SWOT-анализ
Сильные стороны
1. Не требует
глубоких
технических
знаний.
2. Легче
автоматизировать
.
3. Легче
масштабировать.
Слабые стороны
Возможности
1. Ярко выраженная
сезонность.
1. Различные
форматы продажи.
2. Требует
значительных
инвестиций на
самом этапе
открытия.
2. Продажа других
видов средств
индивидуальной
мобильности.
3. Требует большую
продажную
площадь.
Угрозы
1. Экономический
риск связанный с
сезонностью.
2. Риск потерять
конкурентные
преимущества.