Итоги социально-психологического анкетирования сотрудников офиса инженерной компании «Энергоресурс»

1.

ИТОГИ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО
АНКЕТИРОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ ОФИСА
ИНЖЕНЕРНОЙ КОМПАНИИ «ЭНЕРГОРЕСУРС»

2.

СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА ПО СТАЖУ РАБОТЫ В ИК ЭР
от 3 до 5 лет
22%
более 5 лет
17%
менее 1 года
30%
от 1 до 3 лет
30%
менее 1 года
от 1 до 3 лет
от 3 до 5 лет
более 5 лет
30 % сотрудников работают в организации менее 1 года, 60 %
менее 3 лет,
что говорит о расширении организации и неустоявшихся
внутрифирменных процессах

3.

СОТРУДНИКИ СЧИТАЮТ, ЧТО ИХ
СИЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА ЭТО:

4.

16
КАК ВЫ ОЦЕНИВАЕТЕ ПЕРСПЕКТИВЫ
ИК ЭНЕРГОРЕСУРС В БУДУЩЕМ?
14
12
10
8
6
4
2
0
а) высокие темпы б) хорошие темпы
роста
роста
в) состояние не
изменится
г) ухудшение
состояния
86 % сотрудников рекомендуют организацию, как
работодателя своим друзьям

5.

НАСКОЛЬКО ВАМ НРАВЯТСЯ ЛЮДИ, С КОТОРЫМИ
ВЫ РАБОТАЕТЕ В ИК ЭНЕРГОРЕСУРС ИЛИ С
КОТОРЫМИ ВЫ КОНТАКТИРУЕТЕ?
б) достаточно
нравятся
78%
в) не очень
нравятся
0%
г) не нравятся
вообще
0%
а) очень
нравятся
22%
ДРУЖБА!!!

6.

КБЖД, октябрь 2012г.

7.

КАКОВЫ ВАШИ ПОЖЕЛАНИЯ К
ВЗАИМООТНОШЕНИЯМ С ВАШИМИ
КОЛЛЕГАМИ?
а) чтобы они
были более
тесными
9%
в) оставались
прежними
86%
б) были
менее
тесными
5%
ПОСТОЯНСТВО ПРИЗНАК МАСТЕРСТВА!!!

8.

Б/о Бурдугуз, Сентябрь 2013г.

9.

ЕСЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ СОБИРАЕТСЯ ПРОВЕСТИ
ИЗМЕНЕНИЯ, КОТОРЫЕ ПОВЛИЯЮТ НА ВАШУ
РАБОТУ, КОНСУЛЬТИРУЕТСЯ ЛИ ОНА С ВАМИ?
8
7
6
5
4
3
2
1
0
а) всегда
б) часто
в) редко
Мнения разделились 50/50 ???!!
г) никогда

10.

ВЫ БЫ ХОТЕЛИ, ЧТОБЫ МАСШТАБЫ
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В
ОРГАНИЗАЦИИ БЫЛИ:
в) оставались
прежними
9%
г) не знаю
22%
б) меньше
0%
а) больше
70%
УЧЕНЬЕ - СВЕТ

11.

ЕСЛИ БЫ У ВАС ВОЗНИКЛА ЛИЧНАЯ
ПРОБЛЕМА, КАКОЕ БЫ ВНИМАНИЕ УДЕЛИЛА
ЕЙ ОРГАНИЗАЦИЯ?
б)
достаточное
внимание
74%
в)
недостаточно
е
5%
г) не уделила
бы вообще
0%
а) большое
внимание
21%
Главное не подарок, главное ВНИМАНИЕ.

12.

ЕСЛИ СРАВНИВАТЬ ОЖИДАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОТ
ВАШЕЙ РАБОТЫ И ТЕ УСЛОВИЯ, В КОТОРЫХ ВЫ
РАБОТАЕТЕ, ТО ВЫ СЧИТАЕТЕ, ЧТО ОРГАНИЗАЦИЯ
в) ее ожидания
соответствуют
действительнос
ти
88,2%
а) ожидает
слишком много
11,8%
б) ожидает
слишком мало
0,0%
Много получает тот, кто много отдает!

13.

КАК БЫ ОЦЕНИЛИ КАЧЕСТВО ПЛАНИРОВАНИЯ,
ОРГАНИЗАЦИИ И ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИИ РАБОТЫ В
ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ?
12
10
8
6
4
2
0
а) отличное
б) хорошее
в) среднее
Вторая свежесть?
г) плохое

14.

В КАКОМ ОБЪЕМЕ ВЫ НАДЕЛЕНЫ СВОБОДОЙ В
ПЛАНИРОВАНИИ И ВЫПОЛНЕНИИ СВОЕЙ РАБОТЫ?
12
10
8
6
4
2
0
а) в большом б) в достаточном
объеме
объеме
в) в малом
«-Тут все от меня зависит»
г) не наделен
вообще

15.

КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ ПОМОЩЬ, КОТОРУЮ ВЫ
ПОЛУЧАЕТЕ В СЛУЧАЕ, ЕСЛИ В ВАШЕЙ РАБОТЕ
ВОЗНИКАЮТ ПРОБЛЕМЫ?
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
а) в большом б) в достаточном в) крайне мало
объеме
объеме
г) не получаю
вообще

16.

НАСКОЛЬКО СВОБОДНО ВЫ МОЖЕТЕ РАЗГОВАРИВАТЬ О
СВОИХ РАБОЧИХ ПРОБЛЕМАХ С ВАШИМ НАЧАЛЬНИКОМ
ИЛИ ВЫСШИМ РУКОВОДСТВОМ?
14
12
10
8
6
4
2
0
а) очень
свободно
б) достаточно
свободно
в) относительно
свободно
г) не могу
вообще

17.

ХОТЕЛИ БЫ ВЫ РАБОТАТЬ В ЭТОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ЧЕРЕЗ 5 ЛЕТ?
б) нет
21%
а) да
79%

18.

«ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ САМЫМ СИЛЬНЫМ
ДОСТОИНСТВОМ (ПРЕИМУЩЕСТВОМ) ИК
ЭНЕРГОРЕСУРС ?»
Персонал
Продукт
Высокий
Качество работы,
профессионализм наличие заказов
работников,
коллектив,
сплоченность
Компетенция
Имидж
Быстрое принятие Надежность,
решений,
честность,
мобильность
доверие и
простота в
общении,
безотказность,
отзывчивость

19.

Энергоресурс – это молодая команда активных специалистов с
ответственным отношением к работе и доброжелательным
отношением друг к другу.
Но проблемы тоже есть, как правило, все они находятся в области
организации бизнес-процесса, например:
1.Когда организация что-то меняет, 50 % сотрудников не участвуют в
изменениях;
2.Процессы планирования и диспетчеризации работы в организации
сотрудники оценивают на «3».
3.Сотрудники самостоятельно планируют свое рабочее время.
4.Так как коллектив молодой, новым сотрудникам трудно
адаптироваться без помощи более опытных коллег (дефицит
информации).

20.

«Что Вы можете назвать в
качестве недостатков ИК
Энергоресурс ?»
Серая заработная плата,
Отсутствие профсоюза,
Много лишних процессов и
согласований,
Отсутствие планерок
Мало товара, нет рекламы,
Неудачное
месторасположение
«Что нужно сделать для
улучшения ситуации»
Материально заинтересовать
работников.
Четко разделить бизнеспроцессы.
Автоматизировать бизнеспроцессы.
Улучшить помещение
складского комплекса.
Осваивать другие
направления деятельности.

21.

ПРОБЛЕМЫ НУЖНО РЕШАТЬ!
УКРУПНЕННЫЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ:
1. Упорядочить систему планирования и
мониторинга выполнения плана в разрезе месяц,
квартал, год.
2. Утвердить маршрут согласования изменения
рабочих вопросов между руководителями смежных
подразделений.
3. Внедрить мотивацию сотрудников на выполнение
плана и общих результатов.
4. Внедрить систему обучения и повышения
квалификации персонала.
5. Довести информацию о графике планерок до
персонала.
6. Внедрить процедуру рассмотрения рацпредложений
от персонала.
7. Формализовать трудовые отношения.

22.

ЗАМЕЧАНИЯ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Уважаемые коллеги, Вашему вниманию
представлен укрупненный план действий,
который основан на той информации, которую
Вы сообщили в ходе анкетирования.
Прошу сообщить любое Ваше мнение и
впечатление касаемо этого плана. Что Вам
нравиться в нем или с чем Вы не согласны, а
может появились новые предложения?
Жду Ваших откликов до 24 декабря 2014г.
На E-mail: [email protected] или
сот. тел. 89148723305

23.

После
коллегиального
обсуждения
укрупненного плана действий руководством
компании будет составлен детальный план
мероприятий со сроками исполнения,
необходимым бюджетом и исполнителями.
Не оставайтесь в стороне!
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
С н/п Соколовская Наталья Ивановна