Бізнес-план, як один з основних документів щодо реалізації підприємницької едії

1.

2.

Вихідною точкою в підприємництві часто являється
ідея нового продукту або послуги.
Підприємницька ідея — це відображення у
свідомості підприємця властивого споживачеві
бажання мати той чи інший товар, який буде
вироблено підприємцем. Таким чином, ідея — це
чітке уявлення про те, як і шляхом якихось
конкретних дій підприємця потреба потенційного
покупця може бути задоволена.

3.

За ринкової економіки для вирішення виробничих та
комерційних завдань, які потребують вкладання
коштів, необхідною є розробка внутрішньофірмового
документа — бізнес-плану.
Багато бізнесменів недооцінюють бізнес-планування,
вони не уявляють, наскільки наявність хорошого
бізнес-плану здатна допомогти новому бізнесу добути
капітал, визначити плани на майбутнє, скласти
аналітичні таблиці, за якими можна буде оцінювати,
як розвивається справа.

4.

Процес планування полягає у визначенні мети, яку
компанія прагне досягти протягом певного періоду, а
також засобів, шляхів і умов її досягнення.
Серед усіх видів планування діяльності підприємства
термін бізнес-планування є відносно новим. В Україні
він став застосовуватись на рубежі 80-90-х років
минулого сторіччя.

5.

Бізнес-планування – це специфічна сфера ділових
технологій, що є невід'ємною частиною будь-якого
бізнесу, засіб залучення зовнішнього капіталу й
підвищення ефективності бізнесу.
Під бізнес-плануванням розуміють процес
розроблення бізнес-плану, який являє собою
впорядковану організаційну процедуру, пов'язану зі
збором і обробкою інформації, прийняттям рішень, які
здійснюються з метою отримання бажаного результату
у вигляді цілісної системи взаємопов'язаних
управлінських рішень.

6.

Бізнес-планування містить такі етапи:
Визначення цілей розробки бізнес-плану
Складання плану робіт з підготовки бізнес-плану
Збір інформації та розробка бізнес-плану
Редагування та оформлення бізнес-плану
Оцінка виконання бізнес-плану

7.

Бізнес-план – це ретельно підготовлений документ, який
розкриває всі сторони будь-якого запроєктований
комерційного заходу.
Він дозволяє передбачати не лише всі заходи для
реалізації нової ідеї, а й визначити необхідне фінансове
забезпечення та можливість одержання доходу
(прибутку).
Практично його можна вважати формою експертної
оцінки доцільності та ефективності здійснення нової
підприємницької ідеї.

8.

У ринковій системі господарювання бізнес-план
виконує дві найважливіші функції:
1) зовнішню — ознайомлення представників ділового
світу із сутністю та основними аспектами реалізації
конкретної підприємницької ідеї;
2) внутрішню (життєво важливу для діяльності самого
підприємства) — опрацювання механізму
самоорганізації, тобто цілісної, комплексної системи
управління реалізацією підприємницького проєкту.

9.

Бізнес-план не є сталим документом: він систематично
поновлюється, до нього вносяться зміни, обумовлені
змінами, що відбуваються всередині фірми, змінами на
ринку, в економіці в цілому.
Бізнес-план узгоджує внутрішній аналіз фірми з
макроекономічним аналізом, що його проводять
спеціалізовані наукові організації.
Бізнес-планування допомагає підприємству досягти
високого рівня управління виробничо-господарської
діяльності, яке забезпечує йому успіх на ринку.

10.

Розробка бізнес-плану є трудомістким процесом, вимагає
значних коштів і часу. Тому бізнес-планування
починається, як мінімум, за пів року до початку реалізації
підприємницького проєкту. До бізнес-планування
залучають менеджерів, фінансистів, економістів,
маркетологів, юристів.
Це можуть бути як працівники суб’єкта підприємницької
діяльності, які мають значний професійний досвід, так і
зовнішні консультанти, експерти.

11.

Бізнес-плани розробляються в різних
модифікаціях у залежності від призначення:
За бізнес-лініями (продукція, роботи, послуги, технічні
рішення);
По підприємству в цілому (новому чи вже наявному).

12.

Залежно від обсягу бізнес-плани поділяються
на три основні категорії:
стислий (до 10 сторінок) є найбільш популярними
повний (20-25 сторінок) є більш традиційним
операційний (перевищують 60 сторінок) розробляти
не рекомендується

13.

Бізнес-план може бути націлений як на розвиток
підприємства, так і на його фінансове оздоровлення.
Може плануватися діяльність як усього підприємства,
так і його окремого підрозділу.
І залежно від цілі та завдань планування розрізняють:
стратегічні бізнес-плани;
бізнес-плани фінансового оздоровлення
бізнес-плани інноваційних проєктів;
бізнес-плани диверсифікації діяльності;
інвестиційні бізнес-плани.

14.

Бізнес-план інноваційних проєктів
У сучасному господарюванні інновації стають найбільш
вагомим чинником підвищення ефективності
промислового виробництва.
Інновацію визначаємо як кінцевий результат
системного процесу впровадження у виробництво та
комерціалізації новації, що дозволяє підвищувати
ефективність діяльності підприємства та досягати
конкурентних переваг.

15.

Бізнес-план інноваційного проекту – це головний
документ, який у стислій форми презентує проект та
містить його обґрунтування, що дозволяє інвесторам
оцінити ефективність інвестицій.

16.

До бізнес-плану інноваційного проєкту у разі необхідності
крім стандартних розділів додається розділ «Правовий
захист».
Структура та зміст бізнес-плану інноваційного проєкту:
резюме
аналіз ринкової ситуації
план маркетингу
план продажів
план виробництва
організаційний план
правовий захист
фінансовий план
ризики та гарантії

17.

ВИСНОВОК
Одже, ринковій економіці підприємці не зможуть
досягти стабільного успіху, якщо не будуть чітко та
ефективно планувати свою діяльність, постійно
збирати та акумулювати інформацію як про стан
цільових ринків, становище в них конкурентів, так і про
власні перспективи та можливості.
Не можна не визнати, що даний етап, створення та
розвитку підприємництва, є дуже важливим.