Филиал г. Уфа. Федеральное Юридическое бюро

1.

ФИЛИАЛ Г.УФА
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ЮРИДИЧЕСКОЕ БЮРО

2.

ПОКАЗАТЕЛИ
выручка
6000000
5000000
4000000
3000000
2000000
1000000
0
январь
февраль
март
апрель
май
июнь
июль
август
сентябрь
октябрь
ноябрь
декабрь

3.

ЦЕЛИ НА 2021 ГОД
• Открыть 2 города в РБ, Стерлитамак и Нефтекамск
• Выявить и назначить РГ г Уфа
• Переезд в другой город миллионник
• К концу года выйти на показатель по прибыли г.Уфа 5000000
• В октябре переезд в новый больший по площади офис, для
функционирования трех менеджеров на приеме.
• Увеличить штат менеджеров на приеме до 3 человек

4.

КАК ПОВЛИЯЛО СОБРАНИЕ
• Более системно стал подходить к работе (составление и соблюдение
планов, все договоренности с сотрудниками регламентируются)
• Изменил работу с командой, стал более тщательно подходить к работе
с сотрудниками, узнавать их цели, мотивации, помогать
реализовываться. Благодаря этому создалась хорошая экосистема в
команде. Сотрудники ради собственного роста готовы переезжать в
другие города. За всю работу филиала не было ни одного сотрудника,
который бы ушел по собственному желанию. Даже наоборот
сотрудники приводят в команду своих друзей и знакомых.

5.

• Отлажена работа юридического отдела. Введены регламенты работы.
На собраниях получаю обратную связь от юристов, предложения по
улучшению работы, которые также внедряем.
• Изменение системы мотивации юристы восприняли как возможность
большего заработка.
• На конец 2021 года в суде находится 140 дел, из которых 77 уже
признаны несостоятельными и у 8 полностью списаны долги.
• Выставлены точки контроля, благодаря которым на первоначальных
этапах выявляются и устраняются какие либо недочеты в работе
юридического отдела

6.

• Расширили отдел приема до 3х менеджеров
• Длительное время не получалось сформировать отдел, но благодаря
правильной работой с командой и привлечению ресурсов получилось
сформировать отдел
• Открыли филиал в г. Стерлитамак. Получен опыт управления филиалом
без назначения руководителя на месте.
• Начало декабря для филиалов выдалось неудачным, и полноценно
начал функционировать только с середины месяца. Получен опыт
форсированной работы. Именно за этот период времени коллектив
действовал сплоченно и удалось исправить ситуацию.

7.

НАЧАЛО 2022 ГОДА
• 2 филиала
• - Уфа. 8 сотрудников. Средняя ЧП 2.3 млн
• - Стерлитамак. 1 сотрудник, Средняя ЧП 400 тыс
Данный этап роста и получения опыта.
Построены планы по дальнейшему развитию

8.

ПЛАНЫ ПО РАЗВИТИЮ НА 2022 ГОД
• 2022 год – открытие 4 филиалов
• Конец 2022 года – доход: Уфа 4 млн, Стерлитамак 1 млн.
Нефтекамск 1 млн, ЧП 6 млн
• 3 крупных города (Краснодар, Новосибирск, Ульяновск) Средняя
ЧП к концу года по каждому городу 2 млн

9.

• Более детальный подход к обучению менеджеров приема
• Назначить старшего менеджера по продажам (обучение новых
сотрудников, контроль продаж)
• Непрерывный поиск и подбор менеджеров приема
• Обновить регламент работы юридического отдела
• Устроить конкурс на руководителя ЮО
• Назначить руководителя ЮО
• Администратор в офис
• Помощник юриста

10.

ИДЕИ
• Школа продаж. После тщательного подбора соискателя и прохождения
собеседования, кандидат уезжает в Центральный филиал для
прохождения обучения продажам наших услуг. Срок обучения от 2х
недель до 1 месяца, сдает аттестацию и возвращается в филиал для
начала работы.

11.

2026 ГОД
До 2026 года в регионе 100 филиалов, доход 20 млн
• 2022 год – 6 филиалов – доход 2 млн в месяц
• 2023 год – 16 филиалов – доход 4 млн в месяц
• 2024 год – 40 филиалов – доход 8 млн в месяц
• 2025 год – 65 филиалов – доход 13 млн в месяц
• 2026 год – 100 филиалов – доход 20 млн в месяц