Совершенствование кадрового обеспечения деятельности муниципальных унитарных предприятий

1.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОГО
ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
МУНИЦИПАЛЬНЫХ УНИТАРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
(НА ПРИМЕРЕ МУП «ГОРВОДОКАНАЛ»,
г. Новосибирск)
Арсланов Тимур Альбертович
Группа ДБ951/3,5-I
Направление подготовки 38.03.04 Государственное и муниципальное
управление
Профиль Муниципальное управление

2.

Цель работы
Актуальность темы исследования
Цель исследования – проанализировать систему
кадрового обеспечения муниципального управления
на примере МУП «ГОРВОДОКАНАЛ» г.
Новосибирска и разработка рекомендаций по
совершенствованию кадровой политики
муниципального предприятия.
Кадровая политика предприятия подразумевает
реализацию программ по подготовке и развитию
персонала, обеспечению взаимодействия работника
и предприятия. Главным объектом кадровой
политики предприятия является – персонал (кадры).

3.

Задачи исследования.
Объект и предмет исследования
Объектом исследования является кадровая политика
муниципального унитарного предприятия
«ГОРВОДОКАНАЛ» г. Новосибирска.
Предметом исследования стала система мероприятий по
управлению кадрами и развитию кадрового потенциала в
МУП«ГОРВОДОКАНАЛ» г. Новосибирска.
Цели и задачи кадровой политики предприятия:
обеспечение всех участков производства работниками,
соответствующими требованиям профессии и квалификации;
обеспечение благоприятного социально-психологического
климата, создание условий для здорового образа жизни
работников;
обеспечение непрерывности обучения и формирования
кадрового резерва;
постоянное совершенствование системы управления
персоналом и социальных программ.

4.

Характеристика и основные направления кадровой
политики МУП «ГОРВОДОКАНАЛ» г. Новосибирска
МУП «ГОРВОДОКАНАЛ»
сегодня – это крупнейшее
предприятие среди
муниципалитетов России
и занимает 3 место в
России (после Москвы и
Санкт-Петербурга) по
размерам
производственнотехнического комплекса
систем водоснабжения и
водоотведения.

5.

Анализ структуры персонала
МУП «ГОРВОДОКАНАЛ» г. Новосибирска
Линейная структура управления.
• Руководители подразделений
низших ступеней подчиняются
одному руководителю более
высокого уровня управления и
связаны с вышестоящей системой
только через него.
• Руководитель отвечает за весь
объем деятельности. Передача
управленческих решений каждому
из подразделений одного уровня
происходит только от одного
начальника, то есть
осуществляется принцип
единоначалия.
•Руководитель несет полную
ответственность за результаты
деятельности подчиненных ему
подразделений.
•Принцип построения линейной
структуры – вертикальная
иерархия, которая обеспечивает
простоту и четкость подчинения.

6.

Система обучения поступивших сотрудников
МУП «ГОРВОДОКАНАЛ» г. Новосибирска

7.

Проблемные места в системе управления кадрами
МУП «ГОРВОДОКАНАЛ» г. Новосибирска
отсутствие единой системы организации и оценки труда;
низкий уровень межличностных коммуникаций, характерный
для тех сотрудников, которые существенно различаются по
возрасту;
слабая перспектива карьерного роста, отражающаяся на
рабочем тонусе сотрудников;
недостаточное внимание к практике передачи
профессионального опыта и др.;
дефицит высококвалифицированных специалистов и
недостаточное количество работников, в том числе
замещающих руководящие должности, имеющих профильную
образовательную подготовку;
отсутствие системности в работе с кадровым резервом как
основным источником обновления и пополнения состава МУП;
снижение престижа работы на муниципальных унитарных
предприятиях.

8.

Приоритетные направления кадровой
политики МУП «ГОРВОДОКАНАЛ»
г. Новосибирска
работа с учебными заведениями по подготовке молодых
специалистов и взаимодействие с учебными заведениями,
реализующими программы дополнительного профессионального
образования; самообразование и использование метода
самостоятельной подготовки.
создание системы наставничества для развития потенциала
молодых специалистов;
взаимодействие руководителя предприятия и органов
исполнительной власти города в процессе формирования
кадровой политики;
взаимодействие с общественными объединениями, СМИ;
проведение курсов, конференций, семинаров, тренингов и др.
регулярное проведение оценки степени удовлетворенности
потребностей сотрудников;
поддержание благоприятного психологического климата в
коллективе, формирование и развитие организационной
культуры;
управление текучестью персонала, совершенствование процесса
отбора кадров;
обеспечение социальных гарантий работникам и пр.

9.

Выводы
Одна из наиболее острых проблем – это повышенная степень текучести кадров.
Для ее снижения предлагается проводить целевую подготовку кадров по договору
в рамках партнёрства с колледжами. Это позволит снизить затраты по поиску,
подбору и обучению нового сотрудника, снизить коэффициент текучести кадров.
Проблемные зоны отдела кадров - невысокий уровень межличностных
профессиональных коммуникаций, недостаточное внимание к практике передачи
профессионального опыта молодым специалистам, недостаточная работа с
кадровым резервом.
Совершенствование кадрового обеспечения МУП «ГОРВОДОКАНАЛ» должно
оптимизироваться через повышение уровня профессиональной компетентности
работников, что позволит формировать позитивный имидж предприятия среди
населения города.
Приоритетными направлениями в кадровом обеспечении МУП
«ГОРВОДОКАНАЛ» являются: сохранение, укрепление и развитие кадрового
потенциала, формирование высокопроизводительного и сплоченного коллектива.
Особое внимание необходимо уделить кадровому аудиту руководителей МУП
«ГОРВОДОКАНАЛ», выявлению перспектив должностного роста работника,
стимулирование его к повышению в системе управления предприятия.
Спасибо за внимание!