Совершенствование кадровой политики государственного унитарного предприятия ГУП «Водоканал» Санкт-Петербурга

1.

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
"Владимирский государственный университет
имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых«
Институт Экономики и менеджмента
Кафедра Стратегического планирования и управления жилищнокоммунальным комплексом
Иллюстрирование к выпускной квалификационной работе
на тему:
Совершенствование деятельности ГУП «Водоканал» Санкт-Петербурга»
Часть 1. Совершенствование кадровой политики государственного
унитарного предприятия
Выполнил: ст. гр. ЗГМУд-116
Арефьева Ю.В.
Руководитель:
Захаров С.С.
Владимир 2021

2.

Цель, объект, предмет, задачи ВКР
Цель выпускной квалификационной работы - совершенствование кадровой политики
государственного унитарного предприятия (на примере ГУП «Водоканал СанктПетербурга»).
Объект ВКР – государственное унитарное предприятие «Водоканал Санкт-Петербурга».
Предмет выпускной квалификационной работы – процесс совершенствования и внедрения
кадровой политики в государственном унитарном предприятии «Водоканал СанктПетербурга».
Задачи:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
•Изучить понятие, сущность экономической категории «кадровая политика» в современной системе управления государственным
унитарным предприятием;
•Представить основные классификации кадровой политики в современных государственных структурах;
•Выделить и изучить методические основы разработки и совершенствования кадровой политики в государственном унитарном
предприятии;
•Рассмотреть общую характеристику трудовых ресурсов ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»;
•Провести глубокий анализ кадрового потенциала ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»;
•Сформировать основные проблемы кадровой политики ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»;
•Провести совершенствование кадровой политики ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» методом SWOT-анализа;
•Разработать основные мероприятия по совершенствование кадровой политики ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»;
•Провести экспертное оценивание разработанных мероприятий по совершенствованию кадровой политики ГУП «Водоканал СанктПетербурга».
2

3.

Общая характеристика ГУП «Водоканал СанктПетербурга»
Состав системы
канализования
СанктПетербурга
Состав системы
водоснабжения
СанктПетербурга
Юридический адрес предприятия: 191015, Россия, СанктПетербург, Кавалергардская ул., д.42
Контактная информация: 8 (812) 305-09-09 – справочное
бюро.
Направление документационного обеспечения: факс 8
(812) 274-13-61, 8 (812) 372-58-28.
Информационный сайт: http://www.vodokanal.spb.ru/.
E-mail: [email protected]
ГУП «Водоканал СанктПетербурга» обеспечивает
услугами водоснабжения и
канализования жителей
Петербурга - 5,3 миллиона
человек, а также десятки тысяч
предприятий и организаций города
• 7 677,5 км водопроводных сетей
• 189 повысительные насосные станции
• 9 водопроводных станций (крупнейшие – Южная водопроводная станция, Северная
водопроводная станция, Главная водопроводная станция)
• 2 завода по производству гипохлорита натрия
• 9407,3 км канализационных сетей
• 279,2 км тоннельных коллекторов
• 241 канализационных насосных станций
• 21 комплекс канализационных очистных сооружений в
• 3 завода по сжиганию осадка
• 11 стационарных снегоплавильных пунктов
• 7 стационарных инженерно-оборудованных снегоприемных пунктов
3

4.

Анализ персонала ГУП «Водоканал СанктПетербурга»
4500
4000
4257
4116
3903
3500
3000
2500
2000
1500
1873
1000
500
1277
681
390 658
426 624
2019
98654
412
2020
Младший
обслуживающий
персонал, чел.
Динамика численности персонала по
категориям, чел.
39461
39461
37070
37070
26332
26332
25112
14350
12915
12915
40766
38266
0
2018
2019
64%
Гендерная структура персонала, %
Средний уровень
зарплаты служащих,
руб.
Средний уровень
зарплаты рабочих, руб.
Средний уровень
зарплаты МОП, руб.
2020
Динамика среднего уровня заработной
платы по категориям, руб.
36%
Женщины
Средний уровень
зарплаты ИТР, руб.
97757
60000
36%
Мужчины
97757
80000
20000
0
2018
100000
Рабочие, чел.
1235
1171
Средний уровень
зарплаты АУП, руб.
120000
40000
1811
1717
Административноуправленческий
персонал, чел.
Инженернотехнические
работники, чел.
Служащие, чел.
24%
40%
Среднее
Среднее специальное
Высшее
Структура персонала по образованию, %
4

5.

Анализ персонала ГУП «Водоканал СанктПетербурга» (продолжение)
6%
4% 3%
1%
5%
15%
18%
28%
65%
28%
27%
18-20 лет
20-30 лет
30-40 лет
40-50 лет
50-60 лет
60-70 лет
Более 70 лет
до 5
Структура персонала по возрасту, %
5-10
10-15
свыше 15
Структура персонала по стажу работы, %
12
1. По приему
персонала (Кпр),%
10
9,8 9,8
8
2. По выбытию
персонала (Квыб),%
6
6,92
4
3. Текучести кадров
(Кт), %
4,74
2
2,79
1,47
0,89 0,15
1,46 1,46 0,92
1,36 1,36 0,96 2,05
0
2018
2019
2020
Динамика показателей движения персонала
4. Постоянства
персонала (Кп)
5. Восполнения
персонала (Квосп)
5

6.

Анализ движения персонала
ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»
0,2
0,18
0,16
0,14
0,12
0,1
0,08
0,06
0,04
0,02
0
0,08
0,07
0,18
0,16
0,05
0,12
0,06
0,04
0,04
0,03
0,02
0,01
0
2018
2019
2020
Удельный вес сотрудников, получивших
дополнительное образование
0,6
0,5
0,07
0,06
2018
2019
2020
Удельный вес сотрудников, получивших повышение
по должности после дополнительного обучения
6,5
0,4
0,44
0,38
0,3
6,47
6,4
0,56
6,3
6,29
6,2
0,2
6,1
0,1
6
0
6,15
5,9
2018
2019
2020
Удельный вес сотрудников, попавших
под ротацию
2018
2019
2020
Удельный вес кандидатов, состоящих в
кадровом резерве
6

7.

Структурная связь проблем кадровой политики
ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»
Низкий
процент
сотрудников с
высшим
образованием
Неэффективная
кадровая
политики ГУП
Слабая
система
отбора кадров
Низкий уровень
профессиональной
подготовки
кандидатов при
формировании
кадрового резерва
Старение
кадрового
состава
Текучесть
кадров
Мотивация
трудовой
деятельности
персонала
Слабые
перспективы
карьерного
роста
7

8.

Ранжированные результаты SWOT-анализа
ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»
Сильные стороны "S"
Слабые стороны "W"
1.Наличие «ядра» опытных сотрудников, давно
работающих на предприятии.
2.Руководящий состав ГУП «Водоканал СанктПетербурга»
является
высококвалифицированным.
3.Развитая
материальная
составляющая
мотивации персонала к трудовой деятельности
1.Повышение
квалификации
и
получение
дополнительного образования проходит небольшое
количество сотрудников.
2.Низкая профессиональная подготовка кандидатов
при формирование кадрового резерва.
3.Высокая текучесть кадров ГУП «Водоканал
Санкт-Петербурга».
Возможности "O"
1.Использование современных технологий для
дистанционного обучения и повышения
квалификации сотрудников ГУП «Водоканал
Санкт-Петербурга».
2.Введение конкурсной процедуры для отбора
квалифицированных
кадров
на
ГУП
«Водоканал Санкт-Петербурга.
3.Совершенствование системы обучения и
повышения квалификации сотрудников ГУП
«Водоканал Санкт-Петербурга.
Угрозы "T"
1.Отток сотрудников из кадрового резерва ГУП
«Водоканал Санкт-Петербурга».
2.Отсутствие
договорных
отношений
со
специализированными
структурами
для
привлечения молодых специалистов.
3.Непроработанная система оценки подбора и
найма сотрудников.
8

9.

Совершенствование стратегии развития кадровой
политики ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»
Усовершенствованная кадровая политика
ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»
Проект «Поиск
молодых
сотрудников»
Проект
«Мотивация»
Проект
«Уровень
профессиональ
ного развития»
Проект
«Оценки,
подбора и
найма
сотрудников»
Проект
«Сохранения
сотрудников»
Мероприятия:
16,22,23,30
Мероприятия:
7,8,25,28,32,34
Мероприятия:
1,4,6,12,20,26,2
9,35,36
Мероприятия:
5,10,11,14,15,1
7,18,21,24
Мероприятия:
3,9,19,27
Программа подбора и
сохранения сотрудников ГУП
«Водоканал СанктПетербурга»
Проект
«Кадровый
резерв»
Программа мотивации и
развития сотрудников ГУП
«Водоканал СанктПетербурга»
Мероприятия:
2,13,31,33
Программа развития
кадрового резерва и
привлечения молодых
специалистов
Меропр
иятия:
9

10.

Затраты на совершенствование кадровой политики
Бюджет планируемых расходов на совершенствование кадровой политики
Проектные стратегические направления
Проект «Кадровый резерв»
Проект «Поиск молодых сотрудников»
Проект «Мотивация»
Проект «Уровень профессионального
развития»
Проект «Оценки, подбора и найма
сотрудников»
Проект «Сохранения сотрудников»
ИТОГО:
Сумма,
млн. руб.
8,43
75,87
154,88
1%
34%
Собственные средства
Собственные + заемные средства
Собственные + заемные средства
Начальная дата
реализации
1.01.2022
1.01.2022
1.01.2022
Конечная дата
реализации
1.01.2026
1.01.2026
1.01.2026
210,11
Собственные + заемные средства
1.01.2022
1.01.2026
43,68
Собственные средства
1.01.2022
1.01.2026
258,25
751,22
Собственные средства
-
1.01.2022
-
1.01.2026
Источники финансирования
1.
10%
21%
2. Проект «Поиск молодых сотрудников»
3.
6%
28%
Проект «Кадровый резерв»
Проект «Мотивация»
4. Проект «Уровень профессионального
развития»
5. Проект «Оценки, подбора и найма
сотрудников»
6. Проект «Сохранения сотрудников»
Структура затрат на совершенствование кадровой политики, %
10

11.

Экспертное оценивание предложений по
совершенствованию кадровой политики
Состав экспертной группы
18% 18%
5-10 лет
• генеральный директор Данилов А.Н.
10-15 лет
• директор по правовым вопросам и имущественному комплексу Архангельский С.Ю.;
64%
более 15 лет
• директор по производству Волкова С.Н.;
• директор по капитальному строительству Дьячков А.Г.;
Стаж работы экспертов
• директор по экономике и финансам Протасов С.Д.;
• директор по развитию Саблин А.В.;
• директор по кадровой политике и корпоративным коммуникациям Шильдт С.А.;
Применимы
27%
• специалист отдела по кадровой политике и корпоративным коммуникациям (КПиКК)
Балыкова Н.Г.
64%
• специалист отдела КПиКК Петров М.А.
Теоретически
возможны
9%
• специалист отдела КПиКК Кириллова С.В.
Не применимы
• специалист отдела КПиКК Васильева В.А.
• специалист отдела КПиКК Аршинова А.С.
Все эксперты
уверены в
необходимости,
перспективности и
реализуемости
предложений по
совершенствованию
кадровой политики
Средний уровень
эффективности
усовершенствованной
кадровой политики
3,82.
Вариация 24,61%.
Уровень
эффективности
достаточно высок.
Мнение экспертов относительно
применимости усовершенствований
Да
18%
27%
55%
Нет
Не знаю
Мнение экспертов относительно роста
эффективности кадровой деятельности ГУП
11

12.

Спасибо за
внимание!