Специализация полуприцепы

1.

2.

Специализация
полуприцепы:

3.

ПП Холдинг
Более 6 353 единиц техники продано с 2007 года
Лизинговая компания
ООО «Полуприцеп»
Совет директоров
150 млн рублей
Имя
Фамилия
Имя
Фамилия
Имя
Фамилия
Имя
Фамилия
Председатель
совета
директоров
Генеральный
директор ProAuto
Инвестиционный
банкинг
Прямые инвестиции
уставной капитал
Продажа авто
«Про Авто»
76 000 клиентов
в базе
2512 постоянных
клиента

4.

Следующие шаги
1.
Принять решение о пробной партии для теста
2.
Создать рабочую группу
3.
Отобрать и оценить технику для публикации
на сайте ProAuto
Позвоните по телефону +7 (123) 456-78-90,
чтобы обсудить условия сотрудничества
Имя Фамилия
Генеральный директор
ProAuto
Имя Фамилия
Член совета директоров
ProAuto
+7 (123)-456-78-90
[email protected]
+7 (123)-456-78-90
[email protected]
www.pro.auto

5.

6.

7.

8.

9.

10.

Предложение

11.

Проект бизнес плана
для Генерального Директора ООО «ААА»
Имя Фамилия
Как увеличить
оборачиваемость склада
б/у техники,
продавая технику
не снимая с рейса

12.

Цель документа:
Принять решение о пробной партии
б/у техники для теста
Что мы предлагаем:
Использовать нашу клиентскую базу
для продажи б/у техники
Продавать технику не снимая с рейса
Увеличить оборачиваемость б/у техники

13.

Преимущества
Для продавца
Большая база техники
Для покупателя
Проверенная техника с официальными
стандартам
ProAuto
База 76 000 клиентов. Персональное
оповещение 10 000 клиентов.
Техника с НДС
Вся Россия и СНГ
Техника с историей обслуживания
Возможность купить онлайн с
доставкой
Лизинговые
программы
и трейд-ин свои
Оценка готовности в рейс
по 72 параметрам
в соответствии с международными
стандартами TUV Nord

14.

Ценовое предложение:
повышение эффективности бизнеса
через повышение эффективности продаж б/у
техники
ProAuto
1. Время простоя от продажи
Конкурент 1
Конкурент 2
9,5
12
12
12
12
1
60
90
45
60
7%
0
0
7%
7%
4,8
4,8
4,8
4,8
4,8
7,2
289,6
434,3
217,2
289,6
2 100,0
2 100,0
2 100,0
2 100,0
2 100,0
147,0
45,0
45,0
147,0
147,0
154,2
334,6
479,3
364,2
436,6
(на время показа, оценки техники), часов
2. Простой техники на время продажи,
дней
3. Расходы на продажу одной единицы техники,
% от суммы продажи
4. Цена одного дня простоя
(*см формулу расчета ниже), тысяч рублей
5. Расходы на простой техники,
= Цена одного дня простоя (4) * Количество дней простоя (2), тысяч рублей
6. Цена единицы техники,
тысяч рублей
7. Расходы на организацию продажи
= Персонал, площадка, обработка заявок + расходы на продажу (3),
тысяч рублей
Стоимость продажи одной единицы техники,
= Расходы на простой техники (5) + Расходы на организацию продажи (7), тысяч рублей
Выгода с продажи каждой единицы техники,
325,1
тысяч рублей
Как рассчитывался день простоя: 4826р = Удешевление автомобиля 860р в день + Стоимость привлечения заемных денег 466р в день
+ Не полученная прибыль от простоя 3500р в день. Удешевление автомобиля считали как -15% от стоимости в год. Стоимость привлечения заемных денег считали
как 8% годовых от стоимости техники. Не полученная прибыль = 105тр в месяц с еденицы техники.

15.

Текущая ситуация: заморожены
более ХХ млн оборотных средств*
*по нашей оценке сейчас стоит ХХХ единиц техники
стоимостью от ХХ млн рублей
Что предлагаем: распродать
сток и наладить продажу
траков сразу с рейса
• Распродать сток который завис
• Увеличить оборачиваемость
ХХХ дней оборачиваемость
парка б/у техники
ХХ млн в год расходы на
организацию продаж: площадка,
персонал и обслуживание
• Наладить продажу траков сразу с рейса
• Сократить затраты на площадку