Практика внедрения института сити-менеджера в систему муниципального управления

1.

П РА К Т И К А В Н Е Д Р Е Н И Я И Н С Т И Т У ТА С И Т И - М Е Н Е Д Ж Е РА
В С И С Т Е М У М У Н И Ц И П А Л Ь Н О ГО У П РА ВЛ Е Н И Я Н А П Р И М Е Р Е
Г . УЛ А Н - УД Э , Р Е С П У БЛ И К И БУ РЯ Т И Я
Выполнила студентка 2 курса
направления 38.05.01- «Экономическая безопасность»
Соломатова Алина

2.

Сити-менеджер
• Глава местной
администрации по
контракту
• Назначается на
должность по
результатам
конкурса
• Не менее чем на 2 года

3.

СИТИМЕНЕДЖЕР
Контроль и
ведение городского
бюджета
Работа со СМИ
Общение с
населением

4.

ПОЛНОМОЧИЯ
МЭРА
Подписывает и обнародует решения;
Организовывает приём граждан;
Издаёт правовые акты в пределах
своих полномочий;
Заключает контракт с руководителем
Администрации города.
СИТИ-МЕНЕДЖЕРА
Представляет ежегодные отчёты о
проделанной работе;
Представляет Администрацию города;
Формирует Администрацию города;
Представляет проект местного
бюджета.

5.

совета;
1.Ответственность лежит на
администрации города;
2. Исполнение наказов
избирателей;
2. Ответственность мэра
практически отсутствует.
3. Развитие отдельных
микрорайонов;
3. Нерациональное
использование бюджета.
1. Усиление роли городского
4. Оптимизация бюджета;

6.

Евгений Пронькинов – первый ситименеджер г. Улан-Удэ
2012 г.
Зандра Сангадиев – второй
сити-менеджер г. Улан-Удэ
2014 г.
Александр Аюшеев –
третий и последний
сити-менеджер г. УланУдэ
2016 г.