Принципы и идеалы бережливого производства (занятие 2)

1. Принципы и идеалы бережливого производства

Занятие 2

2. Разделы занятия:

1. Принцип «Прежде всего думай о заказчике».
2. Принцип «Люди – самый ценный актив компании».
3. Принцип «Кайдзен – непрерывное
усовершенствование».
4. Принцип «Гемба – решение вопросов на
производственной площадке».
5. Стремление к совершенству.
6. Идеалы бережливого производства (на примере
автомобильного холдинга «Группа ГАЗ»).

3. Принципы бережливого производства.

Принципы бережливого производства – это
основы, которым необходимо следовать всем, и
менеджерам и рабочим, внедряющим бережливое
производство на предприятии.
ПОСТАВЩИК
Заготовительные
производства
Производство узлов
Производство
агрегатов
СБОРКА
ЗАКАЗЧИК

4.

1 принцип:
Прежде всего думай о заказчике
• Полное осознание того , что нужно заказчику
• Мгновенная реакция на изменение требований
заказчика
• ПС ГАЗ полностью основана на точном
выполнении требований заказчика
4

5.

В производстве есть как внешние так
и внутренние поставщики и
заказчики!
Производство
агрегатов
Заготовительные
производства
ПКС
КП
ПААг
СБОРКА
ПОСТАВЩИК
ЛП
ЗАКАЗЧИК
КРУП
ПАК
Производство
узлов
ПРП
5
СКП
ОкрП

6. Прежде всего думай о заказчике

Внешний заказчик – потребитель, получающий готовую
продукцию.
Внутренний заказчик – рабочий отдельного производственного
этапа, получающий определенную продукцию (деталь), которую
необходимо использовать на данном этапе сборки
Поставщик
Поставщик
Поставщик
Заказчик
Заказчик
Заказчик

7.

Правило поставщика - выполняй
так, как удобно заказчику, реагируй
быстро и относись внимательно к его
жалобам и претензиям.

8. ПС «ГАЗ» верит в использование неограниченных способностей людей.

2 принцип Люди – самый
ценный актив компании
ПС «ГАЗ» верит в использование
неограниченных способностей
людей.
Люди могут думать, учиться,
совершенствовать как себя, так и
окружающее пространство, вносить вклад
как личный, так и работая в группе
8

9. Для этого требуется создание соответствующих условий : помощь и поддержка, ясные задачи, уважение, доверие и т. п.

2 принцип Люди – самый
ценный актив компании
Для
этого
требуется
создание
соответствующих
условий
:
помощь
и
поддержка, ясные задачи, уважение, доверие
и т. п.
Безопасные
условия труда
Возможность
развиваться
9
Социальные гарантии
Внимание
руководства к
нуждам каждого
работника
Благоприятные условия раскрывают неограниченные
способности людей

10.

Для конкурентоспособности
Удовлетворение
требований
заказчика
Быстрый темп
усовершенствований
Ценность
+
Время
Философия
10

11.

Что связывает эти принципы
Прежде всего
думай о заказчике
Самый ценный
актив – это люди
Их связывает Кайзен – культура
непрерывных усовершенствований
11
Философия

12.

3 принцип:
Культура непрерывных
усовершенствований (Кайзен)
Прежде всего
думай о заказчике
Самый ценный
актив – это люди
12
Философия

13.

КАЙЗЕН ( Определение )
KAI
Изменение
ZEN
Хороший
(к лучшему)
KAIZEN = Непрерывное совершенствование
13
Философия

14. Кайдзен – непрерывное усовершенствование.

Кайдзен – непрерывное усовершенствование потока
создания ценности в целом или отдельных этапов в
этом потоке.
Существует два уровня кайдзен:
менеджеры
члены команды
лидеры команд

15.

Кайдзен – непрерывное
усовершенствование
Традиционный
подход
B
Ценность
A
Время
ПС «ГАЗ»
Ценность
Время
Упорная черепаха не создаёт такого количества потерь и куда лучше
торопливого зайца, который мчится вперёд сломя голову, а время от времени
15
останавливается, чтобы вздремнуть.

16.

4 принцип:
Все внимание на
Производственную площадку
(«Гемба»)
16

17.

Где мы ставим правильный диагноз?
На производственной площадке
17

18.

Почему мы ставим диагноз на
производственной площадке ?
18
Там происходит работа
Она постоянно изменяется !
Философия

19.

Кто знает производственную
площадку лучше всех ?
Человек, непосредственно на ней
работающий
19
Философия

20. Заключение: Философия

Прежде всего
думай о
заказчике
Все
внимание на
«Гемба»
Философия ПСГ
Самый ценный актив –
это люди
Кайзен
20

21. Принцип кайдзен – стремление к совершенству

Идеал – представление высшего совершенства в
каком бы ни было отношении; то, что является
объектом стремления независимо от того, близка ли
или очень отдаленна возможность осуществления.

22.

Если бы мы реализовали на
практике все 4 принципа ПС ГАЗ,
как бы выглядело наше
производство ?
22
Философия

23. Идеалы машиностроительного холдинга «Группа ГАЗ»

Физическая и психологическая безопасность.
Отсутствие дефектов.
По первому требованию заказчика.
Одно за другим.
Мгновенная реакция поставщика.
Минимальные затраты

24.

Безопасность
Физическая
+
Сокращение штата
на 10 %
Психологическая
Реструктуризация
Отсутствие
информации
24

25. Безопасность

отсутствие страха быть уверенность работника в
Соблюдение техники безопасности
уволенным
своем будущем
Физическая безопасность
Стандартизация производственных
процессов
Психологическая безопасность
осознание своей комфортный психологический
необходимости
климат в коллективе

26. Отсутствие дефектов

Отсутствие дефектов – следствие
внедрения джидока и системы андон.
Джидока и андон не позволяют пропустить
бракованную деталь на следующую
стадию производственного процесса.
Нет необходимости доработок на
последнем производственном участке.
Бракованная продукция отсутствует!!!

27. По первому требованию

Необходимый продукт предоставляется заказчику по
первому его требованию.
Время ожидания заказчика = 0
Помощники для достижения данной цели:
быстрая переналадка оборудования,
вытягивающая система производства,
принцип ФИФО,
хейдзунка,
единичный поток,
андон.

28. По первому требованию

ФИФО (First in – First out? FIFO) – метод
поддержания точной последовательности
производства, при которой деталь, которая первой
поступила в производственный процесс, первой
выходит из процесса, что позволяет предотвратить
устаревание деталей и порчу их при хранении.

29. Одно за другим

Хейдзунка позволяет удовлетворять требования клиента, избегая
работы партиями и очередями.
С помощью хейдзунка налаживается равномерный, выровненный
выпуск деталей
Традиционный способ производства
«Одно за другим»

30.

Мгновенная реакция
поставщика
Было
Стало
Убедить партнера-поставщика, что переход на бережливое
производство будет выгоден, прежде всего, самому поставщику.
Обучать поставщиков внедрять оперативную обратную связь через
доски производственного анализа, качества
Четко с позиции заказчика выставлять свои требования.
Организовать взаимоотношения с поставщиком по принципу
взаимовыгодного сотрудничества.
30

31. Минимальные затраты

Цена для ЗАКАЗЧИКА
Прибыль
Прибыль
Муда- потери
Дополнительная
прибыль
КАЙДЗЕН
Себестоимость
Обычно:
Себестоимость + Прибыль =
Цена для покупателя
Себестоимость
ПС ГАЗ:
Цена покупателя Себестоимость = Прибыль

32.

Об идеальном состоянии можно говорить только для
каждого конкретного момента: идеальное состояние
вчера – то, что достигнуто на современном этапе,
идеал сегодня – норма для завтра.
К идеалам «Бережливого производства» на
современном этапе развития относятся следующие
моменты:
физическая и психологическая безопасность,
отсутствие дефектов,
реакция на первое требование заказчика,
мгновенная реакция поставщика,
хейдзунка,
снижение затрат за счет искоренения муда,
формирование цены на основе возможностей и
желания заказчика.