Принципы бережливого производства

1. Принципы бережливого производства.

Борисова А.
Галахова А.

2.

1. Определение ценности продукта для потребителя.
2. Добавление в продукт других ценностей.
3. Оптимизация цикла производства продукта.
4. Определение необходимого количества продукта.
5. Стремление к совершенству.

3. Взаимодействие внешних и внутренних поставщиков и заказчиков

• Внешний заказчик - потребитель, получающий готовую продукцию.
• Внутренний заказчик - рабочий отдельного производственного этапа, получающий
определенную продукцию (деталь), которую необходимо использовать на данном
этапе сборки.
• Взаимоотношения «заказчик-поставщик» пред¬полагают полное осознание того, что
нужно за¬казчику, внимание к его требованиям, совместное решение проблемных
задач.

4.

5. Существуют два вида кайдзен. Команды и лидеры команд заботятся об усовершенствовании процесса на своем этапе создания потока

ценности, так как они лучше
всего знают этот процесс изнутри и могут
выявить его недостатки, т.е. процесс
усовершенствования должен быть «головной
болью» каждого работника предприятия.
Задачей менеджеров является
усовершенствование потока в целом и самой
системы создания ценности.

6.

«Гемба» в переводе с японского означает «фактическое место». Гемба участок производственной площадки, на котором ведется работа по созданию
ценности.
Все возникающие проблемы решаются
исключительно на производственной площадке,
поэтому менеджеры среднего и низшего уровня
должны постоянно находиться в цеху, а не быть
огражденными от рабочих стенами своих
кабинетов.
Принципы бережливого
производства

7.

Физическая безопасность связана,
прежде всего, с соблюдением
техники безопасности и со
стандартизацией производственных
процессов. Более подробно о
стандартизации деятельности мы
будем говорить позже, а сейчас
давайте условимся, что
стандартизированная работа — это
условие совершенствования
рабочего процесса

8. Безопасность психологическая: - уверенность работника в своем будущем; - отсутствие страха быть уволенным; - осознание своей

необходимости на
производстве;
- комфортный психологический климат в
коллективе

9.

10. По первому требованию. Необходимый продукт предоставляется заказчику по первому его требованию, т. е. время ожидания от момента

заказа должно
быть минимальным, в идеале равным
нулю. Достичь данного идеала
позволяют:
- быстрая переналадка оборудования;
- вытягивающая система производства;
- принцип ФИФО;
- хейдзунка;
- единичный поток;
- андон.

11.

12. Мгновенная реакция поставщика.

Недостаточно
внедрить
идеалы
бережливого
производства только на своем предприятии, чтобы
добиться успеха. Например, если ваши поставщики
работают по традиционному типу производства, то,
соответственно, им удобнее поставлять вам сырье,
комплектующие, упаковочные материалы и т.п.
крупными партиями, а не «точно вовремя».

13.

Минимальные затраты. Традиционный подход предлагает
следующим образом формировать цену продукции:
Себестоимость + Прибыль = Цена для
покупателя.