Командная работа

1.

Командная работа

2.

Самый важный ресурс для достижения результата
проекта ― это люди, которые привлечены в проект.
Команда проекта ― это
малочисленная группа людей
(желательно 2–8 человек),
которые владеют необходимыми
для достижения единой цели
знаниями и умениями и совместно
отвечают за достижение
результата.

3.

Признаки команды
1. целеустремленность;
2. коммуникация;
3. планирование;
4. совместная работа;
5. синергия: 1+1=3.

4.

Выбор членов команды
Первый важный аспект создания
команды ― это выбор членов
команды. Важно, чтобы члены
были достойными и могли вызвать
доверие у партнеров. Важное
место в командной работе
занимает регулярная обратная
связь. Например, в конце проекта
участники дают оценку опыту
работы в команде, это помогает
сделать правильный выбор
участников команды в будущем.

5.

Распределение обязанностей

6.

По результатам множества
опросов менеджеров проектов в
России и за рубежом, до 80%
успеха при реализации
проектов обусловлены
слаженной работой проектной
команды, которая, в свою
очередь, обеспечивается
верным распределением ролей
среди участников.

7.

Роли, выполняемые
участниками проектной
команды, можно
подразделить на 3
группы
1. Роли, ориентированные
на выполнение задач
команды;
2. Роли, ориентированные
на создание/ поддержание
работы команды;
3. Индивидуальные роли
(нефункциональные).

8.

Для того, чтобы команда работала
эффективно, одинаково важны роли
первой и второй групп. Недостаточно
ориентироваться только на выполнение
задач проекта, необходимо, чтобы
участники команды «работали» и на
поддержание команды как таковой.
Роли третьей группы являются
деструктивными с точки зрения
командного взаимодействия.

9.

Постановка задач

10.

Под задачей как особой категорией
управления следует понимать
объект, отвечающий пяти
критериям, наличие которых или
отсутствие хотя бы одного из них
свидетельствует о том, есть она
фактически или ее нет. Ключевой
параметр – точная формулировка
результата. Предполагается, что
каждая задача – это особая точка в
будущем, некий конкретный
результат.

11.

1. Точная формулировка
результата.
2. Срок – точная календарная дата
сдачи-приемки.
3. Постановщик – фамилия и имя.
4. Ответственный ресурс –
фамилия, имя и бюджет.
5. Документированная форма
постановки.

12.

Понятие цели и ее
отличие от задач
Под целями будем понимать совокупность
желаемых результатов, ради которых
затевается, начинается проект. Иными
словами, это такое измененное состояние
бизнеса, которое мы хотим достичь и
формулируем в качественной (допустимо) и
количественной (желательно) формах. Можно
ли сказать, что ключевая задача и есть
проектная цель? Да, в идеальном случае это
возможно. В деловом обороте, тем не менее,
цели отличаются от задач различием
вопросов, на которые они отвечают.